【正文】 規(guī)定的百分比在已完工程款中扣留這部分保留金，直至扣留總額達到施工合同規(guī)定的百分比那期期中支付清單為止。 承包商應在工程計量周期規(guī)定的時間內(nèi)填報工程計量申請表及中間支付申請表，并提供與計量有關的資料，報監(jiān)理審核。 建立工程量和支付臺帳制度，隨時掌握工程投資變化狀況。(1) 若拖延原因是承包商現(xiàn)場組織安排不妥、施工順序不合理、人力物力的投入不足時，調(diào)整進度實施計劃，但這種調(diào)整應不改變總工期目標。 監(jiān)理工程師審查批準進度實施計劃，在審查中應注意實施計劃與總進度計劃的一致性，管樁供應和設備進場計劃與施工計劃的一致性，若對施工進度實施計劃有重要修改意見時，可要求承包商修改后再報。 對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。 業(yè)主對竣工申請報告進行審查確認。 監(jiān)理工程師應及時對竣工申請報告進行審查，按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗評標準，結(jié)合監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，客觀、獨立地對工程質(zhì)量下列方面做出評定，并提出工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告。 工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，承包商自行進入下一工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)加以勸阻，若勸阻無效，經(jīng)業(yè)主批準，有權(quán)發(fā)出暫停施工指令。 材料、構(gòu)配件進場經(jīng)見證送檢檢驗合格使用前，承包商應分別填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，并隨表附上產(chǎn)品合格證書和（驗證）試驗報告送監(jiān)理審查。 對工序質(zhì)量進行檢查驗收，簽署隱蔽工程檢查驗收記錄，組織分項、分部工程驗收和中間交接驗收。 經(jīng)審核認為具備開工條件時，報送業(yè)主批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。施工組織設計審查的主要內(nèi)容：(1) 施工總平面圖是否合理；(2) 工期安排是否滿足施工合同的要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備的配置是否與計劃進度協(xié)調(diào)；(3) 施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對性；(4) 承包商的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全；(5) 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；(6) 專項施工方案的可行性、合理性和先進性。 承包商自移交之日起負有場地看管的責任，并按照經(jīng)批準的施工組織設計合理安排使用施工現(xiàn)場。(14) 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主批準后簽發(fā)工程移交證書。(6) 將監(jiān)理組織機構(gòu)及人員名單、職責、分工及權(quán)限以書面形式通知業(yè)主和承包商。4 檢查工序施工結(jié)果。8 進行工程計量。8 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。7 審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 負責項目監(jiān)理服務過程的策劃，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 負責項目監(jiān)理服務過程的實施和服務質(zhì)量控制，做好監(jiān)理服務產(chǎn)品的檢驗及檢驗狀態(tài)的控制，不合格品的控制及顧客提供財產(chǎn)的保護； 負責項目監(jiān)視和測量裝置的使用管理 負責與業(yè)主溝通，接受業(yè)主的指令，負責這些指令的落實和反饋。 項目監(jiān)理部實行現(xiàn)場辦公制度，監(jiān)理人員常駐工地實行跟蹤監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，將采取書面審查、實際測量、抽查檢驗、設置監(jiān)控重點、旁站監(jiān)理、預先控制等多種手段，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。 保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，工程即進入保修期階段，項目監(jiān)理部在此階段應定期檢查和回訪工程使用情況。(7) 做好監(jiān)理工作各階段的評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，整理監(jiān)理竣工歸檔資料。(12) 當承包商和業(yè)主發(fā)生合同爭議時，應依據(jù)合同做好收集施工現(xiàn)場、設計、承包商、監(jiān)理等有關各方的資料，調(diào)解雙方處理好合同爭議。(7) 按合同中設立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標獎懲制度。 合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 協(xié)助業(yè)主擬定工程合同體系及合同管理制度，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)參與各類合同商談，審查合同條款的完整性、合理性和可操作性，減少風險，減少合同履行中的爭議。(4) 開工前督促承包商對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，檢查特殊工種持證上崗情況。(6) 控制和管理期中支付、預付款、材料設備預付款、變更、索賠、簽證、保修金等各項工程款的支付，認真核對其工程數(shù)量，按合同規(guī)定進行計量支付。(3) 跟蹤承包商的施工組織與管理工作過程，動態(tài)監(jiān)控資源投入和施工進度進展情況。(11) 監(jiān)督各承包商認真做好各工序之間的驗收交接手續(xù)，各方做好文字記錄和確認。(7) 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應及時書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當存在重大質(zhì)量隱患，可能引發(fā)質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應及時下達暫停指令并同時報告業(yè)主；監(jiān)督承包商整改，整改完畢經(jīng)復查合格后方可復工。d. 進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求，測量基準點已向承包商交付。(11) 審核分包商的資質(zhì)，重點核查單位的營業(yè)范圍、資質(zhì)等級是否符合合同及本工程的等級要求；必要時組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理考察。(3) 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證以及質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關法定檢測單位的相關手續(xù)。灌木：枝條茂密的灌木，可適當修剪。注意不要傷根，不要踏土球，填土至地面10cm處踏實，再以樹干為中心留下直徑60cm的自然下沉“穴”，樹坑其余部分填平。，所挖出的土壤必須進行篩分，篩出的石子栽植時使用，細土做種植土用，不夠的種植土要補足（）。 工程監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主辦理建設工程的各項報建、報批手續(xù)。 項目用地范圍內(nèi)業(yè)主委托的臨時工程和其他工程。：包括照明插座、避雷裝置、給排水、衛(wèi)生間大小便器等。：本工程投資約9000萬元。生活給水管采用塑鋼管，卡環(huán)式連接；污水管、雨水管均采用UPVC管道，承插連接。 監(jiān)理工作目標 工程質(zhì)量控制目標按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級為控制目標，督促、檢查承包商嚴格按國家工程技術(shù)標準、施工規(guī)范以及經(jīng)批準的設計文件施工，工程質(zhì)量達到合格標準。 檢查工程竣工驗收條件，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定完成工程竣工驗收。5肥料要求：使用腐熟農(nóng)家肥或生物有機肥，其用量為每個樹坑施腐熟農(nóng)家肥10cm厚，或生物有機肥3kg；嚴禁使用無機肥。，盡快澆透第一遍水；第二天扶正樹木、澆透第二遍水；第三遍水在第二遍水后的第五天進行。修剪直接2cm以上大枝時，截口必須削平并涂傷口涂補劑。(6) 審查承包商進場的施工機械設備規(guī)格、數(shù)量及完好程度是否滿足施工要求和合同要求；并應要求承包商按工程進度計劃的安排順序分期進入現(xiàn)場。核查各方的開工準備工作，當工程具備以下條件時，報業(yè)主批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。(3) 對承包商的檢驗測試儀器、設備、工具進行不定期抽檢，保證測試資料的準確性。保存完整的質(zhì)量事故處理資料。(13) 對檢驗批、分項及分部工程進行檢查驗收，簽署工程質(zhì)量評審表。(2) 依據(jù)施工合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)按程序?qū)徍斯こ淘O計變更，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和投資的影響，審核工程變更引起的費用變化；根據(jù)工程情況，對項目工程投資目標進行風險分析和預測，提出防范措施并向業(yè)主建議。(9) 按照安全施工和文明施工措施費的管理使用規(guī)定，審查承包商提出的安全施工、文明施工措施費的支付申請。(7) 對不安全因素較大的工程部位和工序，要求承包商編制專項施工方案，加強重點防范，實施旁站監(jiān)理。(4) 協(xié)助業(yè)主組織招標優(yōu)選承包商和材料設備供應商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的備案手續(xù)。(9) 檢查承包商的履約行為，按月進行評價。(2) 建立工程項目報告和各種資料收發(fā)、整理、保存和歸檔制度、確保工程資料的有序性、完整性。(2) 建立與設計人的聯(lián)系和交流渠道，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各類設計問題。 接到投訴后，監(jiān)理工程師應會同承包商及時到達現(xiàn)場，認真分析投拆產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)業(yè)主審批后實施，一般整改期不超過七天，特殊的經(jīng)業(yè)主同意后制定整改計劃，按計劃實施。 項目監(jiān)理部的管理模式為直線制，其組織機構(gòu)框圖見下圖。2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。10 組織審查和處理工程變更。3 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。3 參與審核分包單位資格。11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 監(jiān)理辦公設備本工程將由業(yè)主提供辦公室，項目監(jiān)理部將自備下列辦公設備，這些設施和設備將在監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場時根據(jù)需要及時配備完善。(9) 審查承包商的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布開工令。 監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場環(huán)境進行調(diào)查，包括地下結(jié)構(gòu)物、管線、周邊環(huán)境、工程占地范圍內(nèi)尚不能按時移交的地段，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。 總監(jiān)理工程師主持召開設計底底和圖紙會審會，設計人進行設計交底，對圖紙進行會審。 第一次工地會議及開工令發(fā)布程序 在工程正式開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開工地第一次會議，出席會議的應有業(yè)主授權(quán)代表和有關職能人員、承包商項目經(jīng)理和有關職能人員、全體監(jiān)理人員。 督促檢查承包商在分項、分部工程施工前進行技術(shù)交底，檢查承包商的技術(shù)管理、機械設備、材料準備、人力資源及現(xiàn)場環(huán)境條件是否滿足工程施工要求。 原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制程序 凡用于工程的植物材料、客土、構(gòu)筑物原材料、構(gòu)配件和設備必須實行進場前申報制度，承包商應分別填報《工程材料/構(gòu)配件/設備進場申報表》。 凡當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定實行使用許可制度的材料，必須采用當?shù)卣鞴懿块T許可使用的材料品牌和規(guī)格； 承包商利用自有的試驗室進行材料檢驗，應得到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的認可，并按規(guī)定的百分率抽樣另行復檢。 分項工程質(zhì)量驗收程序 承包商在分項工程一個檢驗批完成并自檢合格后，填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報監(jiān)理； 監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場抽檢檢查； 對主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，且具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄的檢驗批工程作出驗收結(jié)論，并由監(jiān)理工程師在驗收表上進行簽認； 對不符合要求的檢驗批工程，由監(jiān)理工程師發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，由承包商整改返修后重新進行評定驗收； 在一個分項工程完成了所有檢驗批的驗收后，承包商應填報《分項工程質(zhì)量驗收記錄》，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。必要時，可邀請項目質(zhì)量監(jiān)督人員及其他有關各方人員參加。 承包商整改完畢后，監(jiān)理工程師應對整改結(jié)果進行檢查驗收，重要問題須通知驗收各方再次進行現(xiàn)場驗收。 當質(zhì)量缺陷嚴重已構(gòu)成質(zhì)量事故時，承包商應及時填報《工程事故報告》及《事故處理方案報審表》，監(jiān)理工程師應及時組織對事故的調(diào)查和處理。 監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場檢查，例會、進度協(xié)調(diào)會等形式，檢查施工總進度計劃和實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實際情況，可在每周例會上，對每周工程進度及下周進度計劃進行討論和協(xié)調(diào)。 承包商就工程進度拖延提出進度調(diào)整報告或《工期延長報審表》，說明導致工期拖延的原因，將采取的措施、進度或工期總目標調(diào)整的計劃。 按臺帳經(jīng)常檢查工程款支付情況，對計劃投資值與實際發(fā)生值進行分析、比較，對工程造價最易突破部分、最易發(fā)生費用索賠的原因和部位提出防范性對策和措施。 業(yè)主代表審批支付申請表。(4) 最終（保修金）支付在保修責任期滿并簽發(fā)保修責任終止證書后進行，承包商應向監(jiān)理提出最終支付申請。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，并報業(yè)主備案。 如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包商原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失/具備復工條件時，及時簽發(fā)工程復工指令，指示承包商復工。審查通過后，報業(yè)主批準。 監(jiān)理工程師在收到承包商正式工程延期申請后，應從以下方面對延期申請進行審查：(1) 延期申請的格式符合要求；(2) 申請延期的合同依據(jù)理由正確、充分；(3) 申請延期的資料真實、齊全；(4) 申請延期天數(shù)的計算原則和方法合理、恰當。 監(jiān)理工程師通過承包商對分包工程進行管理，也可以直接對分包工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應由承包商負責處理。(3) 易發(fā)生安全事故或危險作業(yè)工序和部位的安全措施。 對于一般安全事故，承包商應在調(diào)查分析的基礎上，提出事故處理方案，說明事故發(fā)生原因，已采取或?qū)⒉扇〉奶幚泶胧?、教訓及防止事故再次發(fā)生的措施。 信息和資料監(jiān)理工作程序 建立信息和資料監(jiān)理的工作制度，確定信息和資料的流程和人員職責； 督促承包商建立資料管理制度，落實資料專職管理人員。由于各實施景點是沿著山的地勢變化情況依據(jù)坐標圖布置，施工路徑起伏變化大且路徑長，給材料運輸造成相當?shù)睦щy，對基本材料質(zhì)量控制和掌握有一定的難度。 根據(jù)城建檔案資料歸檔要求，對監(jiān)理歸檔資料進行整理，核查承包商的城建檔案資料，協(xié)助業(yè)主完成建設單位城建檔案資料的整理。 承包商按事故處理方案進行整改。 施工安全事故處理程序 工程發(fā)生安全事故，總監(jiān)理工程師應立即發(fā)出暫停施工指令。 審查承包商的安全生產(chǎn)體系，要求安全生產(chǎn)項目經(jīng)理親自抓，安全責任明確，安全措施落實，建立和健全現(xiàn)場安全文明施工的施工交底和獎罰管理制度。 監(jiān)理工程師在完成對延期申請審查和延期評估后，應提出延期審查報告，報業(yè)主審核后確認延期天數(shù)后，簽發(fā)《延長工期報審表》。 工程延期監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師將受理符合施工合同規(guī)定的下列原因之一引起的工程延期：(1) 非承包商的原因工程不能按原定時間開工；(2) 異常惡劣的氣候條件或不可抗力造成施工停止；(3) 非承包商原因的停電、停水時間超過施工合同的規(guī)定；(4) 工程量變化或工程變更使承包商增加額外或附加工作；(5) 非承包商的其他原因。 承包商提出的費用索賠必須滿足下列條件，并報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師才能受理費用索賠：(1) 必須是依據(jù)合同有關規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用；(2) 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；(3) 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請；(4) 承包商按合同約定，提交了有關索賠事件的詳細資料和有關證明。 監(jiān)理工程師審查工程變更變費用，由于承包商責任造成或承包商為施工方便而提出的變更所增加的費用不予補償。 根據(jù)工程變更不同來源分別由設計發(fā)出《設計變更通知書》，業(yè)主提出變更指示，承包商填報《變更申報表》或由監(jiān)理工程師提出變更建議書。監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審