挑戰(zhàn)杯全國金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本-文庫吧在線文庫
【正文】 信息咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容即是咨詢者針對用戶課題，通過收集足夠的信息數(shù)據(jù)、利用現(xiàn)代化手段和方法，為用戶提供經(jīng)過智力加工的咨詢建議或行動(dòng)方案。我們將大力開拓網(wǎng)絡(luò)信息咨詢業(yè)務(wù)，【1】大力開發(fā)有我們自身特色——活用失敗特色的數(shù)據(jù)庫。先進(jìn)、完整的數(shù)字技術(shù)是防止本公司技術(shù)泄密的有力措施?！ 】偛茫贺?fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，并向董事會(huì)匯報(bào)工作，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對外代表公司。 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：主要由網(wǎng)絡(luò)管理人員及數(shù)據(jù)庫分析人員組成，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存檔、管理及更新，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。四 公司的管理戰(zhàn)略 我們管理的口號是：知識管理，人才第一，科研先導(dǎo)，顧客至上。這種努力能夠促進(jìn)銷售，并且把目光瞄準(zhǔn)顧客?！?】網(wǎng)站建設(shè)是我們公司的重中之重，網(wǎng)站必須提供良好的界面和豐富的功能，要做到以豐富的網(wǎng)頁內(nèi)容為基礎(chǔ)，讓用戶首先對網(wǎng)站初步了解且感興趣，然后對一些不明白不了解的問題還可以到網(wǎng)頁細(xì)看。五 市場分析 1市場預(yù)測從市場調(diào)查結(jié)果上看（見附錄市場調(diào)查表），相關(guān)專家對目前國內(nèi)的心理咨詢現(xiàn)狀甚為擔(dān)憂，一方面是社會(huì)公眾渴望成功，想咨詢?nèi)绾螐氖∽呦虺晒Γ硪环矫嫔鐣?huì)公眾常常又難以承擔(dān)昂貴的咨詢的費(fèi)用；再一方面社會(huì)公眾對于咨詢機(jī)構(gòu)的保密性又存在懷疑。從信息管理機(jī)制來看，我國信息咨詢機(jī)構(gòu)的信息資料采集加工深度有限，不搞實(shí)證研究、案例分析；信息咨詢的管理體制尚未建立起來；缺乏對信息系統(tǒng)管理的高度重視。有些人亂收費(fèi)，影響很壞。2促銷策略： 為了樹立我們產(chǎn)品的良好形象，穩(wěn)定市場，鞏固我們產(chǎn)品在市場上的地位，不斷的開拓市場，提高我們服務(wù)的市場占有率。其中風(fēng)險(xiǎn)投資150萬，銀行短期借款90萬，燕山大學(xué)設(shè)備資金入股60萬。）投資現(xiàn)金流量表如下： 單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金銷售收入變動(dòng)成本固定成本稅前利潤 稅收稅后利潤 +折舊凈現(xiàn)金流量 注：2005年第一年為建設(shè)期，從第二年起每年從服務(wù)產(chǎn)品收入中拿出40%的資金用于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，在第三年將以收購的方式撤出風(fēng)險(xiǎn)資金，并償還銀行貸款。 中國入世后，外資及外國大公司將成為我們的主要競爭對手。為了避免原有人才的流失，我們將采取以下措施：【1】明確利益關(guān)系，讓管理人員在公司擁有一定的股份。解決方案為：【1】建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部長定期向董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，避免發(fā)生壞帳；并做到及時(shí)從服務(wù)產(chǎn)品收入中拿出40%的資金用于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，使公司保持良好的經(jīng)濟(jì)收益，吸引外部資金，解決流動(dòng)資金短暫不足的問題，使公司享有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；【2】由市場分析師定期對潛在客戶數(shù)量、客戶的購買周期、銷售額的上升比例、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期做出準(zhǔn)確預(yù)測，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，縮短回收效益的產(chǎn)生周期和對投資者產(chǎn)生回報(bào)的時(shí)間；【3】對于電子商務(wù)，要采用數(shù)字加密、數(shù)字認(rèn)證、身份認(rèn)證等先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，避免資金的網(wǎng)上流失；九附錄1團(tuán)隊(duì)人員簡歷2市場研究數(shù)據(jù) 市場調(diào)查表由市場調(diào)查結(jié)果顯示，一方面社會(huì)公眾難以承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用；再一方面社會(huì)公眾對于咨詢機(jī)構(gòu)的保密性和及時(shí)便捷性又存在懷疑和不滿意。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：【1】公司創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能會(huì)面臨流動(dòng)資金不足的問題。我們不否認(rèn)公司有破產(chǎn)失敗的可能性，而對于失敗的公司，進(jìn)行破產(chǎn)清算是退出投資的唯一方法。 5 重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：四年銷售收入（萬元）：；；； 四年凈利潤 （萬元）：；；； 投資回收期： 20個(gè)月八 風(fēng)險(xiǎn)分析1市場風(fēng)險(xiǎn)迅速的占領(lǐng)我們的目標(biāo)市場無疑是我們成功的關(guān)鍵。公司注冊資本300萬。這些措施將吸引消費(fèi)者的目光，較為直接的促進(jìn)我們產(chǎn)品的知名度的提高，有利于提高本產(chǎn)品的市場占有率。變化的前提當(dāng)然是保證生產(chǎn)成本和相當(dāng)?shù)睦麧櫬?，調(diào)低價(jià)格的目的是通過價(jià)格變動(dòng)，擴(kuò)大服務(wù)銷售量，并不斷開拓和占領(lǐng)目標(biāo)市場，增強(qiáng)自身的競爭力。所以日本活用失敗研究會(huì)成立至今兩年多來，發(fā)展緩慢，尚未形成市場化產(chǎn)品，這對其本身的發(fā)展是十分不利的。但從短時(shí)間來看，加入WTO對我國許多產(chǎn)業(yè)部門尤其是服務(wù)業(yè)來說，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。本公司將制定以下政策來對人力資源進(jìn)行管理?！?】產(chǎn)品研發(fā)活用失敗公司屬于創(chuàng)新型企業(yè)公司，公司將在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)致力于長足發(fā)展，不斷加大新型服務(wù)開發(fā)力度，研發(fā)新服務(wù)產(chǎn)品和有特色的服務(wù)產(chǎn)品，以可靠的質(zhì)量全面占領(lǐng)市場。我們將廣納賢才，高薪聘用，增強(qiáng)公司的生命力，并盡力減少原由人才的流失。 3公司性質(zhì)： 公司為股份制有限責(zé)任公司。 采
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