崗位說明書的編寫與應用--文庫吧在線文庫
【正文】 成本管理專員1HTG7004會計師1HTG7005出納員1合計:3人行政部HTG11001部長1HTG11002行政管理員2HTG11003基建管理專員1其中，應該重點掌握崗位設置的基本原則、部門崗位設置表和公司崗位設置總表的編制方法和步驟。崗位是職工職務、工作任務和責任、權(quán)限的統(tǒng)一。如果做不好，可能會受到懲罰或者被解聘。低層次的人員稱為職位就不太合適了?！蚵殑?指對職工所應承擔事務的規(guī)定。1．研究對象工作崗位研究的對象是企業(yè)中需要由人來承擔的勞動崗位。都屬于工作分析和研究。在崗位說明書的基礎上，對某一個崗位進行整體的、綜合性的評價，確定在企業(yè)中的重要程度及如何確定薪酬。4．有助于設計與管理薪酬工作分析和崗位研究為企業(yè)貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。因此，在崗位研究中，應從系統(tǒng)論出發(fā)，將每個崗位放在組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上進行系統(tǒng)性分析研究。3．標準化原則通過分析以后，要制定統(tǒng)一的標準。崗位研究的方法如果不做這項工作，就沒有基礎資料，可能會在崗位評價、薪酬福利體系設計、目標管理和績效考核中出現(xiàn)失誤。有些分析也要盡可能接近企業(yè)內(nèi)部情況，逐漸被大家理解。4．國外相比差距很大與國外企業(yè)相比，我國無論研究還是應用差距都很大。主要原因一是脫離企業(yè)實際，二是推行阻力大。就是通過分析和研究得出的結(jié)論能不能在企業(yè)里推行，是不是適用，是否具有很強的操作性?！咀詸z】你在實際工作中，運用過哪些崗位研究的方法？如何具體操作的？除了上面提到的方法外，你個人還有哪些有特色的方法？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．數(shù)量分析的方法數(shù)量分析就是運用現(xiàn)代數(shù)學、統(tǒng)計學等數(shù)量方法，對經(jīng)濟進行量的分析，從而判定事物過程和各種因素屬性的數(shù)值關(guān)系的一種方法。4．最優(yōu)化原則通過對崗位的分析和研究，最后使崗位設置、崗位職責的分配最優(yōu)化，達到企業(yè)所有資源整合的最優(yōu)狀態(tài)。過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的人事管理就不是這樣，例如所有的正處級干部工資應該一樣。每個系統(tǒng)可以成為一個更大規(guī)模系統(tǒng)中的一個組成部分（系統(tǒng)的特性見圖2－1）。崗位職務培訓的特點說明，崗位研究的結(jié)果——崗位規(guī)范等文件，是崗位職務培訓必不可少的客觀依據(jù)。3．有助于確定勞動定額和提高生產(chǎn)力勞動定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用多種方法，對生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。1．有助于企業(yè)的定員定編這項工作在編制企業(yè)人力資源規(guī)劃中起相當大的作用?！驆徫环治鰨徫环治鲆步新毼环治龌蚪新毼幻枋?。2．研究內(nèi)容◎工作分析和研究工作內(nèi)容的研究，例如工作方法、操作方法、工作的標準及工作時間等。◎職責 職務和責任的統(tǒng)一。它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的崗位調(diào)查，收集有關(guān)工作崗位的信息及科學的崗位分析、評定，制訂出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人力資源管理文件，為員工的招聘、調(diào)配、考核、培訓、升降、獎罰以及勞動報酬等提供客觀依據(jù)。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對于一些知識密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當一點?！蛞欢ǖ目臻g就是執(zhí)行任務必定是在一個有限范圍內(nèi)?！颈局v重點】工作分析與崗位研究的基本概念工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用工作分析與崗位研究的原則與方法關(guān)于工作崗位研究的幾點認識合計:2人融投資管理專員HTG9001部長1HTG9002融投資管理專員1合計:2人技術(shù)發(fā)展部HTG5001部長1HTG5002技術(shù)管理專員1HTG5003技術(shù)研發(fā)工程師3表1－2 崗位設置總表部門崗位編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司總部ＨＴ－Ｇ－Ⅰ董事長1HTGⅡ總裁1HTGⅢ運營總監(jiān)1HTGⅣ市場總監(jiān)1HTGⅤ財務總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術(shù)總監(jiān)董事長不計，合計：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機1◎崗位名稱首先確定稱呼方法，例如公司的最高領(lǐng)導有的叫總裁，有的則叫總經(jīng)理等等。崗位說明書是把崗位的主要職責、部分責任、支持責任全部寫清楚，崗位設置表只寫主要職責。另外，也有可能是一個人同時負責好幾個崗位。在完成企業(yè)的定員定編后，要求能夠使各個部門事事有人做、人人有事做、崗位不重復、工作無遺漏，達到規(guī)范化、合理化和科學化。同時，崗位設置也為崗位描述、崗位評價、薪酬福利體系設計提供支持，是一體的。如果某一項工作，既有負主責的同志，又有配合的同志，還有做支持性工作的同志，就表示崗位之間配合得很好。崗位在組織設置里面，應該使它發(fā)揮最大作用。按照這個原則劃分，符合最低數(shù)量，使每一個崗位、每一個人承擔的職責最合適，而且企業(yè)所付出的代價最低。設計的時候，每一位基層工作人員所負的主要責任一般是2項到5項。那么，如何劃分、確定職責，才符合最低數(shù)量原則呢？這里介紹一種崗位責任分工的確定方法?！咀詸z】
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