【正文】 作效率。文秘工作：負責公司內(nèi)外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序。1團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。部門宗旨： 確保公司生產(chǎn)流水線的物料供應職 能 描 述主要職能一、采購管理：主持采購部的全面工作?？刂坪梦镔Y批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。二、計劃管理：、制定生產(chǎn)計劃單、跟進與實施安排。9．進行產(chǎn)能分析及提升，調(diào)整生產(chǎn)計劃。物料盤點之監(jiān)管等.四、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬、物、卡相符；，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲放防護安全工作。技 術(shù) 部部 門 基 本 信 息部門名稱技術(shù)部上級總經(jīng)理下屬部門部門本職：根據(jù)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，組織技術(shù)攻關，完成新產(chǎn)品開發(fā)任務部門宗旨：加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷采用新技術(shù)、新材料，確保公司產(chǎn)品技術(shù)上處于國際國內(nèi)同行業(yè)領先水平。工程、工藝、技術(shù)變更時，應發(fā)出工程變更通知單，及時知會各職能部門，并明確變更前后的處理事項。融資管理：根據(jù)資金預算，負責制定的融資方案及資金籌措計劃；組織開展資金籌措活動，落實資金到位及投放；監(jiān)督公司資金使用情況；對資本結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化建議。檔案管理：根據(jù)公司的有關管理制度，負責各類資金管理相關檔案的收集、整理、歸檔和存檔。8．參與檢驗工裝的設計。 5．負責公司計量和公司體系運行整體費用的控制管理工作。 外協(xié)件的檢驗。 負責本部門目標績效考核工作的推動與落實。主要責任 負責公司生產(chǎn)任務安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。根據(jù)生產(chǎn)需求生產(chǎn)人力的計劃和申請權(quán)力。行政工作：根據(jù)工作計劃，制定銷售報表管理工作、文檔管理等；負責文件的收集和傳遞；負責合同管理監(jiān)控，建立供應商質(zhì)量評價體系；負責本區(qū)域競爭情報分析研究。主要責任貫徹公司下達的各項指標，負責本品類銷售指標及費用的完成。 負責公司生產(chǎn)應急預案的制定和組織實施工作。負責公司年度質(zhì)量目標、過程業(yè)績指標的制定、分解、實施及檢查、分析、改進工作。一般職能 負責公司自制半成品、成品的安全庫存制訂及更新完善工作。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各課組按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。文件管理：編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。職能描述主要職能編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行；及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，制訂生產(chǎn)工藝流程圖、作業(yè)指導書編制；參與產(chǎn)品品質(zhì)異常的分析和生產(chǎn)品質(zhì)改良工作；做好工廠布局規(guī)劃、操作規(guī)程、標準工時、評估加工單價等工作；負責生產(chǎn)部門的工裝夾具制作、生產(chǎn)工具管理，模具、治具等設備的維護與保養(yǎng)； 及時了解技術(shù)研發(fā)部門的新產(chǎn)品工程試產(chǎn)、打樣情況，對工程試產(chǎn)、打樣中出現(xiàn)的不符合現(xiàn)象及時提出改進意見，做好小批量生產(chǎn)試產(chǎn)前的相關準備工作； 樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。做好新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。主要責任保證公司產(chǎn)品的營銷策劃方案的科學合理，便于操作，且要保證策劃效果；因地制宜，采取切實可行的方法措施，確保整個營銷市場健康、快速發(fā)展。部門宗旨：做好本職工作，讓每個客戶滿意。 負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作。1建立、維護并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。 編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力。1培訓工作：培訓資料的準備，全國各地金泰昌客戶的培訓。銷售策略：負責執(zhí)行商品銷售結(jié)構(gòu)策略和考核標準，組織銷售部配套的銷售資源，負責對滯銷商品的二次處理提出解決方案。 負責與本部門有關的公共關系的維護和其它相關部門工作關系的協(xié)調(diào)。 編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行； 樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。4. 對不合格的供應商有權(quán)要求不進貨。不合格產(chǎn)品的糾正預防。一般職能1．負責體系審核計劃、過程審核計劃、產(chǎn)品審核計劃的制訂、組織實施及跟蹤工作。4．負責公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品、原材料的質(zhì)量檢驗、問題處理的跟蹤、驗證及統(tǒng)計分析工作。遵循市場規(guī)則，準確、及時、全面反映資金流向及收益，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。負責公司產(chǎn)品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。部門權(quán)力；、物料計劃、采購計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有材料采購預審權(quán)）；；。.對生產(chǎn)所需物料,根據(jù)BOM（物料成份分析表）進行準確的分析，并有完整的計劃。 1在部門主管級以上例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。制定物資采購原則，并督導實施。6． 保證6S工作的日常檢查，及時督導、糾偏、改善。1社保管理：負責員工社會保險的辦理和費用的交納，負責住院員工保險部分費用的報銷。關鍵指標各項工作檢查監(jiān)督到位率、計劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設置主任1名、副主任1名、IT主管1名、文員2名行 政 人 事 部部 門 基 本 信 息部門名稱行政人事部上級總經(jīng)理下屬部門無部門