最新各部門工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要責(zé)任確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，具有較強(qiáng)的市場競爭力。崗位設(shè)置部長1名、PE2名、IE1名、ME1名、工藝定額員1名技 術(shù) 部部 門 基 本 信 息部門名稱技術(shù)部上級總經(jīng)理下屬部門部門本職：根據(jù)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)部門宗旨：加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷采用新技術(shù)、新材料，確保公司產(chǎn)品技術(shù)上處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。崗位設(shè)置部長1名、督導(dǎo)1名、講師1名生產(chǎn)工程部部門基本信息部門名稱生產(chǎn)工程部上級副總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)適時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，編制生產(chǎn)工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，參與產(chǎn)品品質(zhì)異常的分析和生產(chǎn)品質(zhì)改良工作。市場培育：做好公司產(chǎn)品招商工作，對市場進(jìn)行規(guī)劃、過程規(guī)劃及市場細(xì)分等項(xiàng)工作，不斷拓展市場，挖掘潛在客戶，擴(kuò)大市場份額。 負(fù)責(zé)本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標(biāo)的考核。1公司文控管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定部門質(zhì)量控制、管理規(guī)劃工作。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。1團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。信息管理：授權(quán)客戶的管理，相關(guān)資料的整理。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。 負(fù)責(zé)公司委托加工的組織實(shí)施及評價工作。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和組織實(shí)施工作。參與新供應(yīng)商的評估。3．負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的歸口管理。6．負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴處理及跟蹤評估工作。團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部部門基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門無部門本職負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、資金使用監(jiān)督等管理。樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)鍵指標(biāo)采購計(jì)劃完成率、采購訂單按時完成率、采購質(zhì)量合格率、供應(yīng)商履約率。，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。1采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。關(guān)鍵指標(biāo)教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、員工滿意度、安全事故發(fā)生率、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置部長1名、人事專員1名、后勤專員1名、前臺1名、保安隊(duì)長1名、維修工1名、保安4名生產(chǎn)物料控制部部 門 基 本 信 息部門名稱生產(chǎn)物料控制部上級副總經(jīng)理下屬部門采購、計(jì)劃物控、倉庫部門本職： 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織實(shí)施； 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率； 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。1教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃制訂并組織實(shí)施，包括員工入職培訓(xùn)、公共課目培訓(xùn)等?？冃Э己耍贺?fù)責(zé)目標(biāo)績效考核工作的相關(guān)工作和數(shù)據(jù)收集，及時呈報領(lǐng)導(dǎo)審批。法務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司法律訴訟與非訴訟法律事務(wù)糾紛的處理、法律咨詢工作，對合同進(jìn)行法律把關(guān)。資料收集：負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作。部門權(quán)力1. 根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2. 要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3. 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；4. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；5. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。6S管理：負(fù)責(zé)6S工作的檢查和督導(dǎo)。5． 保證公司的消防安全工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。三、物控管理：.2..進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn)，追催采購人員生產(chǎn)物料的交期。主要責(zé)任 保證采購的貨物價廉物美； 保證及時編制生產(chǎn)計(jì)劃，并及時跟時到位； 保證物料計(jì)劃的及時到位，不影響一線生產(chǎn)； 保證倉庫貨物做到帳物卡相符。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品明細(xì)表的管理，新產(chǎn)品的工程試制、打樣及設(shè)計(jì)改良工作。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。資金管理：集中管理公司銀行收入帳戶；組織審定公司資金定額，審核公司資金需求申請；負(fù)責(zé)資金調(diào)撥辦理。3．負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、過程業(yè)績指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及檢查、分析、改進(jìn)工作。1樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識。3. 對不合格成品有權(quán)要求不能出庫。 生產(chǎn)成本的控制，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標(biāo)的考核。銷售任務(wù)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)年度銷售指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，并對所轄區(qū)域的經(jīng)營質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的分解。訂單工作：負(fù)責(zé)商控?cái)?shù)據(jù)庫的構(gòu)建、完善和維護(hù)工作；審核向公司上報的各類經(jīng)營分析與監(jiān)控的報表，確保數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)本區(qū)域數(shù)據(jù)條線信息分析與管理工作推進(jìn)；負(fù)責(zé)區(qū)域營銷預(yù)測；負(fù)責(zé)協(xié)同生產(chǎn)物料控制部門做好訂單評審工作，及時反饋需求信息并跟時協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)。訂單的錄入和復(fù)核，合同整理，資料的收集。 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作及生產(chǎn)事故善后處
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