【正文】 專、兼職經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)顧問等人員的聘用及報(bào)酬有決定權(quán)。，包括財(cái)務(wù)賬目、利稅、生產(chǎn)及銷售等相關(guān)情況。，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的行為，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)方面的可行性進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足客戶和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求。，審批勞動(dòng)組織方案及生產(chǎn)分工，及對(duì)人力需求計(jì)劃申請(qǐng)的審核；并對(duì)制造中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員合理使用、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)。綜合管理部工作職責(zé)。，跟蹤返修及送貨情況。，制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方案。，討論與決定公司重大經(jīng)營(yíng)決策，完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。起草制訂企業(yè)通用性的系列管理規(guī)章制度和流程；編訂《員工手冊(cè)》、《公司管理匯編》等，促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化管理和企業(yè)文化的培養(yǎng)。，多形式定期與不定期地組織員工教育培訓(xùn)。，做好行政檔案（含文本、電子文件、證件、光盤等）的建立和管理工作。，做好績(jī)效管理，定期或不定期開展考核工作。，編制生產(chǎn)料號(hào)和生產(chǎn)計(jì)劃。、生產(chǎn)、質(zhì)量等重大技術(shù)問題，評(píng)審技術(shù)原則和方案，以及技術(shù)圖紙和相關(guān)文件。研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和研制；負(fù)責(zé)審核老產(chǎn)品的改進(jìn)方案。、保障生產(chǎn)制造中心質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)職能分配和責(zé)任。，交部門經(jīng)理審核。，擬定資金籌措和使用方案，有效合理地利用資金。，協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。 ，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他有價(jià)證券。、保障生產(chǎn)制造中心質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)職能分配和責(zé)任。、修理、辦理車輛有關(guān)保險(xiǎn)和年檢工作、保障生產(chǎn)制造中心質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)職能分配和責(zé)任。，及時(shí)送質(zhì)管部處理。，須與加工方核實(shí)無(wú)誤，PCB板和鋼網(wǎng)質(zhì)量的檢查合格后交給焊接部補(bǔ)元件。、保障本部門質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)職能分配和責(zé)任。、認(rèn)真的填寫調(diào)試記錄和維修記錄；如同一元器件連續(xù)損壞，則統(tǒng)計(jì)數(shù)量，填寫《質(zhì)量信息反饋單》描述問題現(xiàn)象，及時(shí)反饋生產(chǎn)主管，由生管主管報(bào)質(zhì)管部處理。、協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成并送檢。材料倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)；憑《送貨單》、采購(gòu)合同，核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤則辦理入庫(kù)手續(xù)?！鹅o電防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。、要求，合理存放并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。《糾正預(yù)防措施單》，并對(duì)其糾正（預(yù)防）結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。，按時(shí)完成檢測(cè)任務(wù)，確保檢測(cè)質(zhì)量。、電器的管理和日常維護(hù)，防止公司電力資源的浪費(fèi)。，裝配過程中嚴(yán)格按照防靜電的措施進(jìn)行裝配，并做好《裝配記錄》。，協(xié)助加工調(diào)試部、質(zhì)檢部的連接線。，工作區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《靜電防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。，制訂和實(shí)施勞動(dòng)組織方案，合理組織生產(chǎn)分工協(xié)作。如突現(xiàn)異常及時(shí)同公司各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。，定期對(duì)相關(guān)記錄匯總。生產(chǎn)制造中心工作職責(zé)（施）及工作區(qū)域的清潔和日常維護(hù)，保證生產(chǎn)執(zhí)行的正常運(yùn)行。、整理、歸檔檢驗(yàn)的原始記錄。、保障本部門質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)職能分配和責(zé)任。,如有缺陷須及時(shí)向部門主管反映。，數(shù)字和字母是否完整，字符筆劃線條是否有缺陷。、整理、歸檔檢驗(yàn)的原始記錄。、保障本部門質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，承擔(dān)只能分配和責(zé)任。成品倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)；憑質(zhì)檢部主管移交之產(chǎn)品核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記入帳、上卡。：所退原材料重新清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)型號(hào)及產(chǎn)品外觀質(zhì)量，合格品及時(shí)進(jìn)行辦理入庫(kù)。，見單發(fā)料，領(lǐng)料需由部門主管（或指定責(zé)任人）領(lǐng)取。，加強(qiáng)物質(zhì)管理和維護(hù)，督辦檢查安全管理制度。，盒體內(nèi)有無(wú)雜物，PCB板的固定螺絲是否牢固；焊接有無(wú)虛焊、錯(cuò)焊、漏焊的情況，產(chǎn)品有無(wú)短路現(xiàn)象，如有立即返回裝配或焊接部。，按照操作流程，按時(shí)完成調(diào)試工作，確保調(diào)試質(zhì)量。，并要求供方說明生產(chǎn)（加工）周期、出廠日期及原包裝等情況，必須做到不容許有復(fù)制或替代產(chǎn)品回公司。，嚴(yán)禁酒后開車，熟悉交通法規(guī)，遵守交通規(guī)則。、簽署工作，并向計(jì)劃部傳達(dá)有關(guān)信息，監(jiān)督生產(chǎn)制造中心按計(jì)劃如期完成，合同原件送至財(cái)務(wù)部。、合同簽署工作，并向計(jì)劃部傳達(dá)有關(guān)信息，監(jiān)督生產(chǎn)制造中心按計(jì)劃如期完成，合同原件送至財(cái)務(wù)部。 ，作好應(yīng)收、應(yīng)付款工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)收、付款情況。，根據(jù)手續(xù)齊全、復(fù)核無(wú)誤的現(xiàn)金、銀行存款收付憑證及時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)。 ，檢查進(jìn)貨合同與收料單是否一致，審查單價(jià)和數(shù)量；掌握送貨情況及付款時(shí)間，擬定付款計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理；付款前須審核收回的發(fā)票。，包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等。、融資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持。（或郵件）的形式與客戶進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)等要求的確認(rèn)，及客戶反饋的信息的回復(fù)。、新產(chǎn)品開發(fā)、送樣、技術(shù)改造、生產(chǎn)工程工藝、生產(chǎn)工程質(zhì)量和研發(fā)技術(shù)管理。，向生產(chǎn)制造中心提供全套生產(chǎn)圖紙及相關(guān)資料。，完成總經(jīng)理交辦的