【正文】 區(qū)支行上門收款的武裝押運(yùn)工作；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表，及時(shí)檢查下署工作完成情況。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購(gòu)計(jì)劃（提前一周交），和常規(guī)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（提前一周交）。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報(bào)銷單據(jù)不得超過(guò)一周。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。第三篇：各部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高財(cái)經(jīng)政策水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，按公司決策組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù)；定期組織進(jìn)行公司存貨、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)工作，保證帳證帳卡、帳實(shí)相符；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織按月、季、度編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；組織進(jìn)行對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；組織考核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議；根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認(rèn)真做好納稅申報(bào)工作，認(rèn)直做好票據(jù)的認(rèn)購(gòu)、核銷工作。建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控（1）按照發(fā)貨計(jì)劃對(duì)成品車進(jìn)行確認(rèn)，確保出庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問(wèn)題；成品入庫(kù)管理（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確確認(rèn)生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置整齊排列碼放；（2）做好先進(jìn)先出的管理工作；（3）保證入庫(kù)實(shí)物與系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確。（5）培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)，提升其管理能力和素質(zhì)。三包管理：（1）三包服務(wù)規(guī)定的修訂；（2）三包配件的收、發(fā)管理；（3）三包件的管理。零部件質(zhì)量關(guān)的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對(duì)入廠零部件進(jìn)行檢查，適當(dāng)控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提升零部件質(zhì)量；（4）對(duì)零部件入廠檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升零部件質(zhì)量；（5）按照質(zhì)量體系的要求對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行改善。公共關(guān)系（1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；（2）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū)及銷售推廣資料；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；（5）協(xié)助進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（6）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。外事活動(dòng)及公共關(guān)系工作。車輛維修、公務(wù)車輛管理、房屋及土建的維修。1負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。公司財(cái)產(chǎn)清查，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)情況的分析與考核。生產(chǎn)技術(shù)資料的積累。公司產(chǎn)品廣告宣傳。做好營(yíng)銷員的電話記錄，重點(diǎn)電話傳主管，必要時(shí)對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行電話追蹤。每月列出客戶生日名單，呈主管簽字后寄出禮品。每月做好銷售員績(jī)效考評(píng)報(bào)告，列出最優(yōu)秀人員。生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制。十、物流部工作職責(zé)規(guī)劃：整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等；制定預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)流程：制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程；培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員；控制：物流流程中質(zhì)量等的控制；監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部門接到定單一直到交付給客戶，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；評(píng)價(jià)：對(duì)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針；需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析；簽訂、修訂、更新運(yùn)輸合同；協(xié)調(diào)：與公司、客戶以及物流部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，對(duì)緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。舞臺(tái)布置、現(xiàn)場(chǎng)布置、流程執(zhí)行及控制，以及活動(dòng)后期工作總結(jié)。2．負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的主持和禮儀接待工作。5．完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。秘書(shū)部：1．例會(huì)簽到、考勤工作和內(nèi)容記錄,開(kāi)會(huì)的主要內(nèi)容要發(fā)到群里周知。2．管理微信公眾平臺(tái)，寫(xiě)微信推文每天更新信息。2．活動(dòng)中，各位人員的安排。化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理。做好客戶接待工作，對(duì)客戶禮貌熱情，及時(shí)安排客餐。保管、分發(fā)價(jià)格表，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等宣傳資料。對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的問(wèn)題迅速匯報(bào)主管，并協(xié)助解決，以履行合同之規(guī)定。對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行費(fèi)用登記，作績(jī)效考評(píng)參考。市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，銷售計(jì)劃的編制。設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制，生產(chǎn)基建與設(shè)備安裝的驗(yàn)收。公司內(nèi)物料調(diào)劑和運(yùn)輸。四、采購(gòu)部的工作職責(zé)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的編制，市場(chǎng)信息的提報(bào)。公司費(fèi)用支出的管理。1員工績(jī)效考核，薪酬管理。1安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。公司規(guī)章制度的管理與執(zhí)行，員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律考核。企業(yè)管理制度的修訂與完善。文件資料管理（3）對(duì)質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；（4）對(duì)質(zhì)量資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進(jìn)行分類管理。零部件庫(kù)工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善零部件庫(kù)管理的規(guī)章制度；（2）編制零部件庫(kù)管員作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善零部件庫(kù)作業(yè)流程。生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度控制（1）按照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和烤漆作業(yè)計(jì)劃；（2）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)變更進(jìn)行及時(shí)有效管理；（3）及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。解決技術(shù)問(wèn)題（1）隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；（2）隨時(shí)解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問(wèn)題；（3）隨時(shí)解決采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。對(duì)按照安全庫(kù)存管理的零部件，會(huì)同庫(kù)管確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。九、將全部工程在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫(xiě)、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。督促材料員每天到各工地詢問(wèn)所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，不耽誤施工進(jìn)度。收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購(gòu)置安裝及用收繳工作管理。票據(jù)中心經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)票據(jù)中心管理工作；負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷和維護(hù)；負(fù)責(zé)編制票據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)和完成票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)貼現(xiàn)資金、規(guī)模的合理調(diào)劑；第二篇：各部門工作職責(zé)行政后勤崗位工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議議程，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況。開(kāi)展經(jīng)常性檢查，確保機(jī)關(guān)大樓和家屬院的設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各類隱患；負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員，做好階段性、突擊性的工作。負(fù)責(zé)組織制定全行年度或階段性監(jiān)察工作計(jì)劃及有關(guān)制度、辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查全行監(jiān)察工作，檢查、指導(dǎo)全行各級(jí)組織和員工貫徹國(guó)家的方針、政策、決議，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、法令，執(zhí)行銀行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制定的情況；負(fù)責(zé)召集并主持召開(kāi)監(jiān)察室主任