第八章公共部門員工激勵(lì)與薪酬管理-文庫吧在線文庫
【正文】 us） –長期激勵(lì)計(jì)劃 ：股票期權(quán)、股票增值計(jì)劃、績效達(dá)成計(jì)劃、定量股票計(jì)劃、影子股票計(jì)劃和股票面值計(jì)劃 –股票期權(quán)（ stock option） （ 2）集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（ teambased incentive plans） ?收益分享計(jì)劃（ gainsharing plan），也稱績效分享計(jì)劃（ performance sharing plan） （ 3）組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?① 利潤分享計(jì)劃（ profitsharing plan） –現(xiàn)期利潤分享制（ current profit sharing –延期利潤分享制（ deferred profit sharing） ? ②員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plan， ESOP） （三）基本工資制度 ? 1．基本工資制度及其主要內(nèi)容 ?基本工資制度一般是依據(jù)勞動(dòng)差別來確定工資標(biāo)準(zhǔn)的，因此，也稱工資等級(jí)制度（ pay grade system）。其中，職務(wù)工資主要體現(xiàn)職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作難易等，是職務(wù)級(jí)別工資制的主要組成部分。 – 按獎(jiǎng)勵(lì)的考核項(xiàng)目，獎(jiǎng)金可分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)。 （三）幾種常見的福利項(xiàng)目 ? 1．公共福利 ?公共福利，也稱法定福利，是指國家或地區(qū)性法律、政策所規(guī)定的具有一定強(qiáng)制性的福利形式，如社會(huì)保險(xiǎn)。 ? 醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)所包括的主要內(nèi)容有： – （ 1）疾病津貼 – （ 2）醫(yī)療服務(wù) – （ 3）被扶養(yǎng)者補(bǔ)助 – （ 4）病假 ?（三）失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn) –失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)是指依據(jù)國家法律，通過國家、用人單位和個(gè)人等渠道籌資建立失業(yè)保險(xiǎn)基金，對(duì)失業(yè)的勞動(dòng)者給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，以保障其基本生活需要的社會(huì)保險(xiǎn)制度。帶薪假期主要有如下幾種形式： – （ 1）脫產(chǎn)培訓(xùn) – （ 2）病假 – （ 3）事假 – （ 4）產(chǎn)假 – （ 5）公休和節(jié)日假 – （ 6）探親假 – （ 7）旅游療養(yǎng) – （ 8）帶薪休假 二、公共部門人員的社會(huì)保險(xiǎn) ?社會(huì)保險(xiǎn)（ social security）是國家賦予員工的一種法定性福利，它具有強(qiáng)制性，是保障員工基本生存、生活、工作和安全健康的重要福利形式，被譽(yù)為社會(huì)的 “ 安全網(wǎng) ” 。 –福利具有補(bǔ)償性、均等性、集體性和補(bǔ)充性等特點(diǎn)。 二、獎(jiǎng)金 ? （一）獎(jiǎng)金及其特點(diǎn) ? 獎(jiǎng)金（ bonus）是對(duì)勞動(dòng)者超額有效勞動(dòng)的回報(bào)，是因員工工作績效突出而支付的一次性報(bào)酬。 ? （ 3）職等工資制 ? 職等工資制是指在按工作性質(zhì)、繁簡程度、資歷條件和工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位分類基礎(chǔ)上，給每一職等和職級(jí)配以不同的工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY是一種與員工績效密切關(guān)聯(lián)的薪酬形式，是一種依據(jù)員工個(gè)人績效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。工資主要由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性工資等組成。 ?人們通常所說的薪酬體系實(shí)際上應(yīng)由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬及其內(nèi)含的基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬以及社會(huì)保障和組織所提供的各種福利構(gòu)成，它只是報(bào)酬體系的一部分。是指預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，要求員工避免不符合要求的行為來回避一種令人不愉快的處境。其中，具有代表性且與薪酬設(shè)計(jì)和管理關(guān)系最密切的是強(qiáng)化理論。 3．激勵(lì)過程模式 ?激勵(lì)過程模式，又稱綜合激勵(lì)模型，是由波特（ L. W. Porter）和勞勒 (E. E. Lawler)在弗洛姆期望理論基礎(chǔ)上提出來的。 ?期望理論的基本思想可用公式表示為： 激勵(lì)力量（ M） =效價(jià)（ V） 期望值（ E） ? VIE理論應(yīng)用的重點(diǎn)需建立在如下三方面：一是弄清員工的期望；二是把報(bào)酬與績效相聯(lián)系；三是考慮報(bào)酬的效價(jià)。這類因素若運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致員工不滿，甚至引發(fā)怠工和辭職，以致挫傷員工積極性；若處理得當(dāng)，則能防止員工產(chǎn)生不滿情緒。 ? 第一節(jié) 激勵(lì)與激勵(lì)理論 ? 第二節(jié) 薪酬管理概述 ? 第三節(jié) 工資、獎(jiǎng)金與津貼 ? 第四節(jié) 公共部門人員的福利和保險(xiǎn) 第一節(jié) 激勵(lì)與激勵(lì)理論 ?一、激勵(lì)的含義 ?激勵(lì)（ motivation）是指通過創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。 – 前一類因素如成就、贊賞、工作內(nèi)容本身、責(zé)任感、上進(jìn)心等，這類因素如果能得到滿足，可以激勵(lì)個(gè)人或集體以一種成熟的方式成長，赫茨伯格把這類因素稱為激
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