沃爾瑪在我國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-文庫吧在線文庫
【正文】 而其競爭對手的這一比例只有50％左右。3． 沃爾瑪家樂福之間的博弈 美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪一直在500強中屬于領(lǐng)軍人物，其銷售收入早在2005年就已經(jīng)是家樂福的3倍多。沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個物流配送中心，所以沃爾瑪在中國往往表現(xiàn)出在某一地區(qū)進行“深耕”，比如在深圳，沃爾瑪擁有9家連鎖超市。沃爾瑪曾多次被商務部評為與供應商關(guān)系最好的連鎖超市。2．2物流系統(tǒng) 家樂福在中國之所以可以做到低價，大部分是因為它憑借其非常規(guī)的手段，利用中國零售業(yè)不完善的弱點，向供應商收取高額的“進場費”。經(jīng)?？梢钥匆姟按黉N產(chǎn)品，概不退換”等不符合消費者權(quán)益法的條款，即使正常的產(chǎn)品的退換也需要經(jīng)過很多程序。它陷入了自己制造的難題：政策限制了其開店的規(guī)模，而沒有數(shù)量再先進的信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮規(guī)模效益，于是，沃爾瑪在中國鮮有贏利。而現(xiàn)階段，我國的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪這一優(yōu)勢的發(fā)揮。 沃爾瑪在中國的未來發(fā)展趨勢 精細化管理是零售業(yè)未來發(fā)展趨勢新的采購調(diào)整能否讓沃爾瑪成功“瘦身”不得而知，但在沃爾瑪看來，精細化管理一定是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢。沉寂半年后，完成管理層調(diào)整的沃爾瑪中國開始在內(nèi)部“動手術(shù)”?！叭珖娜壊少?，現(xiàn)在去掉本地采購后只剩下區(qū)域和全國兩級?！安少徶袊笔俏譅柆斨袊l(fā)展戰(zhàn)略的一部分。沃爾瑪在經(jīng)歷了初期爭奪大城市的失利后，改變經(jīng)營策略，將注意力部分轉(zhuǎn)移到一些二、三市場，加緊占領(lǐng)中等城市以及消費水平不錯的市縣。針對此種情況，沃爾瑪進行措施調(diào)整，放棄了會員店方式，普及購物廣場。沃爾瑪遵守地方和政府的法律法規(guī)，近幾年開店前都由重要管理層直接到當?shù)乜疾旌团c當?shù)卣块T主要負責人見面，加強溝通和重視度，逐漸改變了以前堅持僵硬、不會與政府融通的印象。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。沃爾瑪和其他連鎖超市一樣建立了會員制，但其會員制與其他的會員制不同，在沃爾瑪辦卡不需要交費。1.本土化的采購戰(zhàn)略使沃爾瑪完成了“鮮食自采”的目標，弱化了來自配送中心的配送，大大降低了運輸成本。因為他們了解中國市場的現(xiàn)狀和運行規(guī)律，熟知如何與對手展開競爭。 一直以來，沃爾瑪在中國門店的商品采購來自兩個渠道：一個是由深圳總部統(tǒng)一操作的集中采購，其中包括大型供應商品牌和日用消費品等。這是此次戰(zhàn)略升級的一個環(huán)節(jié)。這里的問題在于：制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復制。據(jù)調(diào)查，沃爾瑪南方區(qū)遠沒有達到能夠發(fā)揮出其連鎖優(yōu)勢的規(guī)模，因此配送中心的功能處于半閑置狀態(tài)，市場價格也相應地不能完全壓下來。3：善待員工，公平待遇。無法發(fā)揮高效作用．從而在“低價”方面落后于家樂福。就不需要考慮諸如地租之類的問題，土地權(quán)完全歸其所有。據(jù)統(tǒng)計，在中國要想進入家樂福，供應商必須交納六大門類的費用，包括特色促銷活動、店內(nèi)旺銷位置優(yōu)先進入權(quán)等，初步的營業(yè)的36％左右。首先，規(guī)模效應是連鎖超市盈利的第一要素，它的核心是通過擴大采購規(guī)模、物流規(guī)模的同時優(yōu)化供
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