某特殊鋼有限公司財務(wù)控制體系講解-文庫吧在線文庫
【正文】 營的所有事項提出的長期規(guī)劃。但隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，收益的增長相對于資產(chǎn)的增長具有一定的滯后，資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對較低的水平，因此需要加強投資管理和籌資管理，強化其風(fēng)險控制。四、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的基本要求(一) 根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定最佳發(fā)展速度，不急于冒進；(二) 在財務(wù)上追求穩(wěn)健，控制負(fù)債額度與負(fù)債比率，正確處理內(nèi)部積累與利潤分配之間的關(guān)系；(三) 慎重確定擬進入領(lǐng)域的財務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，如投資報酬率“底線”；(四) 慎重進入與核心業(yè)務(wù)并不相關(guān)的領(lǐng)域；(五) 根據(jù)規(guī)模發(fā)展與市場變化，對組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，不進行大的組織變革，以保持管理的連續(xù)性；(六) 實行集權(quán)為特征的財務(wù)管理模式。二、財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置及人員安排為保障公司財務(wù)管理工作的正常開展，各項財務(wù)管理制度能夠得以貫徹，必須建立具有相對權(quán)威的財務(wù)管理部，負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理工作。1. 預(yù)算外支出項目的提出由相關(guān)部門提出開支申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后，向公司總經(jīng)理提出書面報告，闡述預(yù)算外支出項目內(nèi)容及其必要性，以及預(yù)算外項目支出對年度預(yù)算目標(biāo)的影響。財產(chǎn)清查，既是加強財物管理的一項重要制度，也是加強會計核算和會計控制的一項重要內(nèi)容。動態(tài)成本控制模式的基本特征如下：(一) 實際成本核算(二) 目標(biāo)成本控制(三) 附加成本運作(四) 責(zé)任成本管理成本控制方案詳見成本控制實施方案第五章 實現(xiàn)良好的財務(wù)控制體系所必須的前提和條件一、樹立內(nèi)部控制觀念企業(yè)的一切管理工作，從建立和健全內(nèi)部控制制度開始；企業(yè)的一切決策，應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內(nèi)部控制制度之外。財務(wù)控制體系設(shè)計是基于公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計，不可能一勞永逸。三、全員參與任何完善的內(nèi)部控制制度都會因為管理人員的相互勾結(jié)而喪失控制意義，也會因為不能得到良好的遵守而喪失作用。全面預(yù)算管理要求橫管到邊、縱管到底，全程覆蓋、全員參與，預(yù)算的編制、下達、記錄、考核等都不僅僅是財務(wù)部門的工作，而要求公司全部員工共同參與，實現(xiàn)全體員工對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化的認(rèn)同，體現(xiàn)全員參與特點。(二) 為達到以上控制目標(biāo)需做到以下方面1. 完善財務(wù)部內(nèi)部管理制度，規(guī)范會計核算流程，保證會計核算真實、合法。按照金額大小分別公司
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