【摘要】3/3季度績效考核標(biāo)準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-14 19:36
【摘要】員工個人季度績效考核表考核時間:年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤指標(biāo)公司利潤完成比例:%(實際完成額/計劃完成額)文明辦公團結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2025-06-30 20:33
【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準權(quán)重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項;三、年中、年終考核注意事項:1、員工日常勤務(wù)表真實、準確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計應(yīng)包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計。的掌握,對公司的貢獻及
2025-04-07 20:20
【摘要】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32
【摘要】9/10職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進行評估之前,請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容,包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意:
2025-06-30 22:12
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載面試評估表應(yīng)聘者:應(yīng)聘職位:面試人員:時間:初試情況綜合評價(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)
2025-05-28 09:45
【摘要】 360度績效評估表(對同級) 績效評估表(同級)被評估者:考核指標(biāo)評價內(nèi)容評定團隊協(xié)作全局意識系統(tǒng)地思考,主次分明,能以集體利益為重,不計個人得失;多數(shù)情況下,能夠系統(tǒng)地思考和處理問題,絕大...
2026-01-04 22:02
【摘要】 360度績效評估表(對下級) 績效評估表(下級)被評估者:評價內(nèi)容評定團隊管理公正性管理公開,處事公正,對人一視同仁,同時督促其它部門和人員;管理公開,處事較為公正,對人一視同仁;管理公開,...
2026-01-07 23:08
【摘要】北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄員工月工作業(yè)績考核表 1員工半年工作業(yè)績匯總表 2部門季度工作業(yè)績考核表 3部門季度工作計劃 4部門季度工作績效考核匯總表 5員工季度工作業(yè)績考核表(通用序列) 6員工季度
2025-07-01 00:02
【摘要】11/11常用的KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項目性質(zhì)單位計算方法評價周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財務(wù)方面:略略略略1、評價經(jīng)濟效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻
2025-06-30 22:11
【摘要】 2009年度績效考評表(下級對上級) 考評人公司東方暢想職位員工編號被考評人考評內(nèi)容解決問題能力管理執(zhí)行能力創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力團隊建設(shè)專業(yè)技能人格魅力敬業(yè)精神協(xié)調(diào)能力合計cx-001南國良
2025-06-30 18:29
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準權(quán)重得分工程項目實施(負責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責(zé)明確;項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理;工程進展?fàn)顩r,工程實施日志記錄詳實;工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項目組成員工作評估;55
2025-07-29 18:56
【摘要】完美WORD格式軟件測試工程師績效評估表一.軟件測試工程師職責(zé):1與軟件產(chǎn)品部配合完成軟件需求分析討論,并根據(jù)需求說明書制定《項目測試(計劃)方案》;編寫《測試用例》;建立測試環(huán)境;2負責(zé)研發(fā)部門各開發(fā)組研發(fā)的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程和投入運營
2025-03-26 04:22