〈某公司采購績效評估制度-文庫吧在線文庫
【正文】 廠日期 職務(wù) 職等 工資等級 目 標 管 理 考 核 項次 項目 目標 達成狀況 得分 備注 人 事 考 核 項次 項目 考核分數(shù) 項次 項目 考核分數(shù) 考核總分 考核者評語 發(fā)展趨勢評語 初考： 復(fù)考： 提拔重用 平級調(diào)用 原級留用 降級留用 。把握采風(fēng)前置期 計劃 生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性保證 實績 3 每月開發(fā)新供 應(yīng)商 5家 20% 4) 年度考核分數(shù)低于 60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。 4) 采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。 7) 訂單處理的時間。 3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 . 品質(zhì)績效 由以下指標考核品質(zhì)管理績效： 1) 進料品質(zhì)合格率。
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