【正文】 嚴(yán)肅化。對于符合招標(biāo)采購條件的物資（），應(yīng)進行招標(biāo)采購，并簽訂供貨合同。⑷．對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)收集填報公司要求提報的物資統(tǒng)計報表。 生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé) 組織實施上級頒布的物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，按照公司物資管理辦法的要求，實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合標(biāo)準(zhǔn)。 掌握全公司周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、動態(tài)，依據(jù)變化情況及時調(diào)整臺帳；負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)料租賃費的驗工計價工作。 監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。2 物資管理機構(gòu)職責(zé) 工程管理部職責(zé) 指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 負(fù)責(zé)全公司各種物資統(tǒng)計報表的收集、保管和上報工作。 負(fù)責(zé)物資采購計劃、供應(yīng)、驗收、貯存、發(fā)放、使用等日常管理工作。物資需用計劃應(yīng)在開工前一次編制完成，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送物資部門，做為編制采購計劃的依據(jù)。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進行。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以“零庫存”。 必須加強庫存物資和周轉(zhuǎn)材料管理，任何單位和個人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購置和報廢及庫存物資報廢均需上報公司，同意后辦理，并及時在報表中反映。B類物資：工程用砂、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、化學(xué)危險品、火工品、部分安全防護品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、部分電氣設(shè)備低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置、漏電保護器、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工機具等。 擇優(yōu)采購：對多家生產(chǎn)廠和供應(yīng)商價格、質(zhì)量、運距、發(fā)運方式、銷售及售后服務(wù)等進行比較后擇優(yōu)采購。f、以往的供應(yīng)表現(xiàn)及合作經(jīng)歷。⑵．實施采購的物資部門應(yīng)對供方生產(chǎn)許可證進行查驗，同時對產(chǎn)品抽樣檢驗或小批量試用合格后，對供方進行綜合評價，填寫《物資供方調(diào)查評價表》，在相關(guān)部門評審合格后，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，即可列入該單位《物資合格供方名單》。 對于不便實施招標(biāo)采購的物資供方的選擇 實施采購時，采購人員應(yīng)通過比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)后，在《物資合格供方名冊（單）》中擇優(yōu)選擇。 顧客指定的“承包人（即供方）的產(chǎn)品”，應(yīng)在合同中說明，不能視為顧客提供的產(chǎn)品，除分包方（即分供方）選擇有限制外，其他應(yīng)按采購管理來控制。 公司所屬各單位對A類、B類物資必須實行招標(biāo)或議標(biāo)采購。各單位要成立由隊（項目）長負(fù)責(zé)，物資、財務(wù)、技術(shù)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人參加的物資招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進行物資的招（議）標(biāo)采購工作。⑶．技術(shù)部門：負(fù)責(zé)向物資部門提供工程施工用料需求計劃，按分項、分部工程分別提供物資工程數(shù)量，包括各種材料的名稱、規(guī)格、需用數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)向物資部門及時提供所屬單位的施工生產(chǎn)計劃；提供主要材料的預(yù)算單價。⑴．招標(biāo)邀請書：包括招標(biāo)單位名稱、建設(shè)工程概況；招標(biāo)步驟和招標(biāo)物資范圍、數(shù)量；購買標(biāo)書的時間、地點；招標(biāo)單位的聯(lián)系地址、電話及聯(lián)系人等。 對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，在《物資合格供方名冊（單）》外的單位投標(biāo)時，必須按公司物資供方的評價和選擇的要求（），對供方進行評價合格后方可參加，參加投標(biāo)單位必須有三家以上（特殊情況除外）。⑵．評標(biāo)過程的保密性：招標(biāo)單位應(yīng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的狀態(tài)下進行，有關(guān)評標(biāo)的內(nèi)容不得透露給投標(biāo)人。⑵．中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)由法人或法人代表與招標(biāo)單位簽訂購銷合同，過期將被取消中標(biāo)資格。⑷．與被選中的供貨廠（商）簽訂物資購銷合同。 物資部門實行誰采購，誰負(fù)責(zé)收集、整理提供有效技術(shù)證件的原則。 物資驗收時間對技術(shù)復(fù)雜的物資應(yīng)會同施工、機械、技術(shù)部門對其質(zhì)量性能共同驗收。 大堆料驗量時，應(yīng)扣除空隙、水分。 入庫登記及處理 經(jīng)過驗證的物資均由管庫員負(fù)責(zé)標(biāo)識，對原始質(zhì)量證明文件進行編號、登記管理。 物資緊急放行 確因施工急需，來不及檢驗、驗證而放行的工程物資，必須由管庫員填寫“緊急放行物資記錄表”并做好標(biāo)識，以保證一旦不合格時，能及時追回更換，經(jīng)項目技術(shù)主管批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。 物資搬運 物資部門執(zhí)行“誰采購誰委托運輸”、“誰搬運誰負(fù)責(zé)”的原則。 對特殊產(chǎn)品的運輸要編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主管的公安、消防、交通、市政等有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可實施作業(yè)。原材料及半成品的產(chǎn)品標(biāo)識是通過出廠合格證、出廠印章、標(biāo)牌等來實現(xiàn)的；工程配套設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)識是通過隨機所帶產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料來實現(xiàn)的。搬運中要檢查和保護相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)識。 管庫人員對經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄交倉庫主任簽署意見，自點中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內(nèi)處理完畢。 做到日清月結(jié)，定期檢查，盤點。對采購和顧客提供的不合格品及貯存、搬運中出現(xiàn)的不合格品，由管庫員進行標(biāo)識、記錄，并填寫不合格品評審處理記錄。 倉庫帳項清楚，收、發(fā)、存動態(tài)記載正確，必須做到帳、卡、物相符。嚴(yán)格按規(guī)程要求保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)及保管制度。工地管庫人員要妥善保管物資的技術(shù)資料，進行編號登記。 應(yīng)定期根據(jù)工程進度情況，建立工號限額卡，控制現(xiàn)場主要材料消耗。 物資責(zé)任成本的落實及執(zhí)行情況應(yīng)按季進行核算分析，按照計劃數(shù)量和實供數(shù)量、預(yù)算總價和實耗總價進行對比分析，查找節(jié)超原因，進一步完善控制物資責(zé)任成本的措施。 定期深入工地，檢查工程用料品種、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)料相符，如發(fā)現(xiàn)分包隊擅自把料借出或倒賣，根據(jù)其性質(zhì)追究經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 業(yè)主提供的產(chǎn)品應(yīng)以合同形式說明業(yè)主提供產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、供需責(zé)任以及供方驗證、貯存、維護的規(guī)定，按規(guī)定做好文件資料記錄的收集整理和歸檔。若發(fā)生損壞、丟失情況時應(yīng)填寫《顧客財產(chǎn)丟失、損壞記錄表》，也應(yīng)及時報告顧客。 物資采購能夠根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的采購計劃，在合格供方名冊（單）中通過招標(biāo)采購等比質(zhì)、比價方式擇優(yōu)訂購，無越權(quán)采購、質(zhì)次價高等違法違紀(jì)現(xiàn)象。并將物資檢查結(jié)果于三季度末報送到工程管理部。⑶．檢查物資采購的過程控制情況。另按已購總額的2％分別對隊（項目）主要領(lǐng)導(dǎo)和物資主管進行罰款。必須編制采購計劃，進行選型，由公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可采購，費用列入成本。 對于一些周轉(zhuǎn)性大，價值較高（200元以上的低值易耗品、500元以上的小型機具）而且又常用，不便于個人管理的工具，可由車間或班組建立臨時工具庫，由班組長、工管員負(fù)責(zé)保管，工地轉(zhuǎn)移時，交到材料庫。 安全防護用具驗收 應(yīng)建立安全防護用具采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。 安全防護用具要存放在干燥通風(fēng)處，嚴(yán)防潮濕、腐爛，注意防火、防凍、防炎熱，不準(zhǔn)與易燃品、油脂及易腐蝕的物品混放，影響拉力、變質(zhì)、老化。 施工工期內(nèi)還應(yīng)按規(guī)定定期進行抽查，如不符合要求，應(yīng)對其進行修理或更換后，方可使用。 周轉(zhuǎn)材料采購時應(yīng)按“工程物資采購管理”（見第4條款）的要求執(zhí)行。 對優(yōu)惠給內(nèi)部單位的價格，在與分承包單位結(jié)算時，應(yīng)按市場價格結(jié)算，防止優(yōu)惠部分利潤外流。合同評審應(yīng)由各單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)人員參加，并做好評審記錄，立卷保存。 周轉(zhuǎn)材料的使用、返還、結(jié)算、違約責(zé)任等應(yīng)按“物資租賃合同文本”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 周轉(zhuǎn)材料攤銷回收管理制度 各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)實際情況選擇攤銷方法（），每一類周轉(zhuǎn)材料應(yīng)選用一種攤銷方法，不得隨意變更，需要變更攤銷方法時，應(yīng)報工程管理部、財務(wù)會計部審批。各單位財務(wù)按審批后的驗工計價單進入當(dāng)期財務(wù)決算。13 工程分包物資管理見公司《工程分包管理辦法》“6 物資管理”相關(guān)條款。4（季度） 按完成產(chǎn)值的建筑種類分別攤銷法：季度攤銷額＝季度完成產(chǎn)值定額攤銷含量百分率定額攤銷含量百分率計算式：定額攤銷含量百分率＝工程項目的定額攤銷總價／工程項目的預(yù)（結(jié)）算總價其中，工程項目的定額攤銷總價按建筑種類：普通房屋、框架、砼整體結(jié)構(gòu)、砼箱涵等分別查定額選用。若經(jīng)評估后批準(zhǔn)報廢，應(yīng)將殘值上繳公司財務(wù)。租賃雙方若發(fā)現(xiàn)不合格可以拒收（拒租）物品。 周轉(zhuǎn)材料出租后，租期在三個月以上的要對顧客定期進行回訪。 不能提供擔(dān)保的承租單位，以及承租方為個人時，應(yīng)按“物資租賃合同文本”的要求，交納所租賃物價值50%的押金，并提供介紹信或身份證，簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務(wù)。 租賃期滿，對甲乙雙方各自簽署并持有的明細(xì)表、入庫單進行核對無誤后辦理結(jié)算手續(xù)，具體事宜按物資租賃合同文本要求辦理。 其它單位，確因工程急需，租賃中心的周轉(zhuǎn)材料不能滿足施工要求時，可提出購置申請。 生產(chǎn)中安全防護設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、經(jīng)貿(mào)委施工規(guī)范規(guī)定。驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符、數(shù)量短缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時反饋，并應(yīng)做好記錄及時向經(jīng)銷商退貨，不得使用。 電氣設(shè)備包括：手持電動工具、木工工具、振動機具、漏電保護器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等。工具使用到期，按規(guī)定需要更換新品時，一律實行“交舊領(lǐng)新”制度，在管理期內(nèi)損壞或丟失需要領(lǐng)新時，要求當(dāng)事人提出申請，經(jīng)所在班組討論，材料主管和單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)新，但應(yīng)扣30%以下的罰款；對無故損壞或丟失者，照價賠償；故意損壞者，加倍罰款，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。各單位物資采購部門必須認(rèn)真執(zhí)行本辦法不得走過場或做虛假記錄，否則，要進行相應(yīng)罰款或解除其工作崗位。 公司根據(jù)實際情況在每年的工作會議上對獲得“物資管理優(yōu)秀單位”稱號的先進集體進行表彰，對物資管理不力的單位進行通報批評。各級物資監(jiān)察人員應(yīng)在本單位行政監(jiān)察部門的指導(dǎo)下開展工作，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)問題交行政監(jiān)察部門處理。 能夠積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，向科技要效益。各單位物資部門要有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的安排物資檢查活動，及時了解和掌握物資管理中存在的問題，全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和物資成本控制的先進經(jīng)驗，確保物資管理的有序可控。未經(jīng)驗證或驗證不合格的禁止使用。 顧客提供產(chǎn)品的管理 總則 物資部門應(yīng)按照本辦法的要求，進行有效的驗證、貯存、保管、維護和標(biāo)識，以確保最終產(chǎn)品合乎要求。 大堆料的使用消耗必須納入限額發(fā)料管理的范圍。準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期考核工號用料節(jié)超情況。 大力推廣節(jié)能節(jié)約的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，配合有關(guān)部門廣泛采用“四新”技術(shù)，降低成本。 倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備物資損壞事故、無人身傷亡事故。 物資倉庫的安全管理 庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。 采取報廢措施時，必須及時收回或銷毀或清退不合格品，防止其原預(yù)期使用。 不合格品的控制 自行采購的原材料、半成品、成品、工程配套設(shè)備等和顧客提供的產(chǎn)品及其在貯存、運輸和緊急放行中經(jīng)檢驗出現(xiàn)的，凡不符合合同或采購計劃規(guī)定的各項技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)及規(guī)格要求時，均為不合格品。 物資的出庫管理 物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)識清楚，并要執(zhí)行“先進先出”的原則。 倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資，應(yīng)劃區(qū)存放，倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。 管庫人員負(fù)責(zé)庫存物資、工程配套設(shè)備標(biāo)識，并負(fù)責(zé)標(biāo)識轉(zhuǎn)移。 倉儲設(shè)施的合理配置 根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐臍夂虻乩淼纫蛩?，設(shè)置必要的倉儲設(shè)施。 對特殊產(chǎn)品：易燃、易爆、易碎、易受潮、有毒以及超長、超重、超限設(shè)備搬運，要符合安全規(guī)定及政府主管部門的規(guī)定要求，懸掛相應(yīng)標(biāo)志，并辦理有關(guān)手續(xù)，必要時派專人押運。 倉庫各級管理人員應(yīng)有明確的崗位責(zé)任制。 同時收集、登記、保管、傳遞相應(yīng)的技術(shù)證件。危險化學(xué)品的到貨驗證由指定專人驗證，應(yīng)更注重危險化學(xué)品的包裝是否完整、標(biāo)識是否清晰及化學(xué)品的安全數(shù)據(jù)表（MSDS）或性能說明等資料是否齊全。 物資數(shù)量驗收方法 計重物資一律按實際重量驗收；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；計件物資應(yīng)全部清