工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)4卷接設(shè)備運(yùn)行效率%其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱5硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱6軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備維持成本類指標(biāo)7單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱備注：說(shuō)明： 1. 模板中“XX工廠一……XX工廠N”由省級(jí)工業(yè)公司修改，填寫(xiě)XX工廠具體名稱（按XX工廠計(jì)劃產(chǎn)量的大小排序）。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準(zhǔn)確；二是改進(jìn)設(shè)備管理模式，切實(shí)提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂試運(yùn)行方案，保證“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”規(guī)范運(yùn)行。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)和要求，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動(dòng)開(kāi)展橫向比對(duì)及標(biāo)桿值比對(duì)分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)桿、尋找差距、分析原因、制訂改進(jìn)目標(biāo)和措施，不斷提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)和工作體系。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見(jiàn)附件。三、試運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)選取試運(yùn)行階段，選取部分指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，行業(yè)將根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際情況、發(fā)展需要和技術(shù)條件合理調(diào)整，分步推進(jìn)。計(jì)算制絲線役齡時(shí)，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動(dòng)，整條生產(chǎn)線未報(bào)廢，起始計(jì)算時(shí)點(diǎn)不變。（十五）條盒紙耗損率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。XX工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)，煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢測(cè)合格次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)的比率。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。卷接設(shè)備機(jī)型理論臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=（卷接機(jī)組銘牌速度60分鐘）/10000（萬(wàn)支/小時(shí)）。卷、。制絲生產(chǎn)線年度額定生產(chǎn)時(shí)間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時(shí)間。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺(tái)卷包設(shè)備的役齡。2. 煙絲單耗：E2= E2: 煙絲單耗（kg/萬(wàn)支）；Q煙絲實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙絲投放總量；Q煙絲差異量 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙絲期末期初在制品差異量；Q實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX產(chǎn)量。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。Ti額定：第i臺(tái)設(shè)備年度額定生產(chǎn)時(shí)間。三、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”自印發(fā)之日起施行。（五）溝通交流。六、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用與完善（一）重點(diǎn)評(píng)價(jià)。以行業(yè)公告方式定期發(fā)布年度設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)值。二、指標(biāo)值發(fā)布（一）分類。通過(guò)盤(pán)紙耗損率、商標(biāo)紙（小盒）耗損率、條盒紙耗損率、濾棒耗損率四個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。二、指標(biāo)組成（一）設(shè)備效能類指標(biāo)：反映設(shè)備投入產(chǎn)出情況和產(chǎn)能利用水平。三、原則（一）引導(dǎo)性原則：貫徹國(guó)家與行業(yè)政策，突出指標(biāo)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過(guò)樹(shù)立設(shè)備管理績(jī)效標(biāo)桿，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺(jué)比對(duì)，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備管理水平。四、架構(gòu) “績(jī)效評(píng)價(jià)體系”主要由設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、評(píng)價(jià)方法組成，以“行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱“信息系統(tǒng)”）為數(shù)據(jù)采集和處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算和綜合展現(xiàn)，形成設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的完整體系。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)：反映設(shè)備使用過(guò)程中的設(shè)備效率和技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。通過(guò)設(shè)備役齡指標(biāo)反映。3. 目標(biāo)值：根據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和工作重點(diǎn)，發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)績(jī)效目標(biāo)值。（二）XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效分析。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定目標(biāo)值和合理值作為行業(yè)設(shè)備管理工作的績(jī)效標(biāo)桿。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)桿值，通過(guò)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作。1. 設(shè)備投入產(chǎn)出率：A1100% A1：設(shè)備投入產(chǎn)出率；H：?jiǎn)挝荒甓裙I(yè)增加值（現(xiàn)行價(jià)）；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值；Y設(shè)備資產(chǎn)=（年初設(shè)備總資產(chǎn)原值＋年末設(shè)備總資產(chǎn)原值）/2（下同）。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)。2. 煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率：D2=100％D2：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率；P：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢驗(yàn)合格次數(shù)。2. 商標(biāo)紙（小盒）耗損率：F2=100％F2: 商標(biāo)紙（小盒）耗損率；Q商標(biāo)紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品商標(biāo)紙（小盒）消耗總量；Q商標(biāo)紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品商標(biāo)紙（小盒）理論消耗總量。工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)中間投入+本期應(yīng)交增值稅。（三）卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。（五）卷、包設(shè)備運(yùn)行效率。（七）單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用。 XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中合格品XX產(chǎn)量占XX總產(chǎn)量（報(bào)告期合格品XX產(chǎn)量與不合格品數(shù)量總和）的比值。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中每萬(wàn)支XX成品消耗的煙葉總量。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的盤(pán)紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫(kù)存中損壞的部分。（十六）濾棒耗損率。為積極穩(wěn)妥地做好設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，有效發(fā)揮“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的作用和為正式
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