連鎖特許經(jīng)營推動與應(yīng)用概述-文庫吧在線文庫
【正文】 1 直營連鎖店由公司直接尋店、購店（租店）、裝潢、雇用員工經(jīng)營管理，直屬總公司的店。有些總部常?？剂靠焖倩厥漳康?，往往在經(jīng)營直營店一、兩家就開放特許加盟，殊不知在本身知名度非常貧乏的時候，新加入之加盟店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)，如果經(jīng)營不如預(yù)期，則與總部之間的糾紛自然就產(chǎn)生。毛利率最少要有25%以上的條件，如能開發(fā)出40%以上，則加盟主經(jīng)營成功的機會就大很多了。7)總部能力素質(zhì)強總部的功能在於提供各單店及加盟主強而有力的后盾。4)顧客組織及管理辦法。3)建立長期研發(fā)機能，將有助掌握消費趨勢連鎖經(jīng)營是條長期艱辛的路，面對多變的環(huán)境，不斷創(chuàng)新求進的研 發(fā)機能，方能為連鎖體系注入更多的新鮮血液。2)第二篇連鎖前置作業(yè)連鎖的投入開發(fā)，須耗用企業(yè)許多的資源，因此，在全面展開連鎖事業(yè)之前，實應(yīng)充分了解連鎖加盟的真意、本身企業(yè)的體質(zhì)及市場的趨勢，以便知己知彼，打一場勝算很大的硬仗。有了經(jīng)濟規(guī)模才能在成本及費用上超越競爭者，進而在市場上勝出。7)第七篇連鎖經(jīng)營表格規(guī)范提供使用者立即可用的運作表格。連鎖企業(yè)中，門店就是實質(zhì)與消費者接觸、與競爭者短兵相接 的單位。3)第三篇連鎖策略運作連鎖策略運作是企業(yè)再介入連鎖或特許經(jīng)營時，所必須首先考量的。說明國家領(lǐng)導(dǎo)也以了解了連鎖的趨勢，在國家政策上也協(xié)助企業(yè)朝連鎖的方向前進。然而連鎖事業(yè)的發(fā)展，并非有了加盟店便可平步青云，其間運作技術(shù)的發(fā)展、管理系統(tǒng)的健全化、觀念思考的啟發(fā)等，是截然不同于單獨事業(yè)體制，要發(fā)展加盟連鎖，必須具備三個條件:1)具備可以成功運作Knowhow。8)總部內(nèi)部管理控制力強連鎖系統(tǒng)是一個龐大的連鎖王國，王國中人員眾多，且各地方民情風(fēng)俗又不盡相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很難達到連鎖所要求的條件(連人、連心、連店、連制度)，因此，如何制造出一套讓整個王國依循且自行運作的制度，以法治代替人治，就是連鎖是否成功的重要關(guān)鍵。而投資金額又包括了購買機器設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、期初進料，以及加盟金、保證金等。3)具獨特性與競爭性企業(yè)在經(jīng)營成功后，往往會招來其他行業(yè)的投入或同業(yè)在價格，產(chǎn)品等多方面的競爭與挑戰(zhàn)，為了避免在未來陷入惡性循環(huán)的環(huán)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1