連鎖特許經(jīng)營(yíng)推動(dòng)與應(yīng)用概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1 直營(yíng)連鎖店由公司直接尋店、購(gòu)店（租店）、裝潢、雇用員工經(jīng)營(yíng)管理，直屬總公司的店。有些總部常常考量快速回收目的，往往在經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店一、兩家就開放特許加盟，殊不知在本身知名度非常貧乏的時(shí)候，新加入之加盟店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)，如果經(jīng)營(yíng)不如預(yù)期，則與總部之間的糾紛自然就產(chǎn)生。毛利率最少要有25%以上的條件，如能開發(fā)出40%以上，則加盟主經(jīng)營(yíng)成功的機(jī)會(huì)就大很多了。7)總部能力素質(zhì)強(qiáng)總部的功能在於提供各單店及加盟主強(qiáng)而有力的后盾。4)顧客組織及管理辦法。3)建立長(zhǎng)期研發(fā)機(jī)能，將有助掌握消費(fèi)趨勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)是條長(zhǎng)期艱辛的路，面對(duì)多變的環(huán)境，不斷創(chuàng)新求進(jìn)的研 發(fā)機(jī)能，方能為連鎖體系注入更多的新鮮血液。2)第二篇連鎖前置作業(yè)連鎖的投入開發(fā)，須耗用企業(yè)許多的資源，因此，在全面展開連鎖事業(yè)之前，實(shí)應(yīng)充分了解連鎖加盟的真意、本身企業(yè)的體質(zhì)及市場(chǎng)的趨勢(shì)，以便知己知彼，打一場(chǎng)勝算很大的硬仗。有了經(jīng)濟(jì)規(guī)模才能在成本及費(fèi)用上超越競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)而在市場(chǎng)上勝出。7)第七篇連鎖經(jīng)營(yíng)表格規(guī)范提供使用者立即可用的運(yùn)作表格。連鎖企業(yè)中，門店就是實(shí)質(zhì)與消費(fèi)者接觸、與競(jìng)爭(zhēng)者短兵相接 的單位。3)第三篇連鎖策略運(yùn)作連鎖策略運(yùn)作是企業(yè)再介入連鎖或特許經(jīng)營(yíng)時(shí)，所必須首先考量的。說(shuō)明國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)也以了解了連鎖的趨勢(shì)，在國(guó)家政策上也協(xié)助企業(yè)朝連鎖的方向前進(jìn)。然而連鎖事業(yè)的發(fā)展，并非有了加盟店便可平步青云，其間運(yùn)作技術(shù)的發(fā)展、管理系統(tǒng)的健全化、觀念思考的啟發(fā)等，是截然不同于單獨(dú)事業(yè)體制，要發(fā)展加盟連鎖，必須具備三個(gè)條件:1)具備可以成功運(yùn)作Knowhow。8)總部?jī)?nèi)部管理控制力強(qiáng)連鎖系統(tǒng)是一個(gè)龐大的連鎖王國(guó)，王國(guó)中人員眾多，且各地方民情風(fēng)俗又不盡相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很難達(dá)到連鎖所要求的條件(連人、連心、連店、連制度)，因此，如何制造出一套讓整個(gè)王國(guó)依循且自行運(yùn)作的制度，以法治代替人治，就是連鎖是否成功的重要關(guān)鍵。而投資金額又包括了購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、期初進(jìn)料，以及加盟金、保證金等。3)具獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成功后，往往會(huì)招來(lái)其他行業(yè)的投入或同業(yè)在價(jià)格，產(chǎn)品等多方面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，為了避免在未來(lái)陷入惡性循環(huán)的環(huán)
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