連鎖特許經營推動與應用概述-文庫吧在線文庫
【正文】 1 直營連鎖店由公司直接尋店、購店（租店）、裝潢、雇用員工經營管理，直屬總公司的店。有些總部常?？剂靠焖倩厥漳康模诮洜I直營店一、兩家就開放特許加盟，殊不知在本身知名度非常貧乏的時候，新加入之加盟店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)，如果經營不如預期，則與總部之間的糾紛自然就產生。毛利率最少要有25%以上的條件，如能開發(fā)出40%以上，則加盟主經營成功的機會就大很多了。7)總部能力素質強總部的功能在於提供各單店及加盟主強而有力的后盾。4)顧客組織及管理辦法。3)建立長期研發(fā)機能，將有助掌握消費趨勢連鎖經營是條長期艱辛的路，面對多變的環(huán)境，不斷創(chuàng)新求進的研 發(fā)機能，方能為連鎖體系注入更多的新鮮血液。2)第二篇連鎖前置作業(yè)連鎖的投入開發(fā)，須耗用企業(yè)許多的資源，因此，在全面展開連鎖事業(yè)之前，實應充分了解連鎖加盟的真意、本身企業(yè)的體質及市場的趨勢，以便知己知彼，打一場勝算很大的硬仗。有了經濟規(guī)模才能在成本及費用上超越競爭者，進而在市場上勝出。7)第七篇連鎖經營表格規(guī)范提供使用者立即可用的運作表格。連鎖企業(yè)中，門店就是實質與消費者接觸、與競爭者短兵相接 的單位。3)第三篇連鎖策略運作連鎖策略運作是企業(yè)再介入連鎖或特許經營時，所必須首先考量的。說明國家領導也以了解了連鎖的趨勢，在國家政策上也協(xié)助企業(yè)朝連鎖的方向前進。然而連鎖事業(yè)的發(fā)展，并非有了加盟店便可平步青云，其間運作技術的發(fā)展、管理系統(tǒng)的健全化、觀念思考的啟發(fā)等，是截然不同于單獨事業(yè)體制，要發(fā)展加盟連鎖，必須具備三個條件:1)具備可以成功運作Knowhow。8)總部內部管理控制力強連鎖系統(tǒng)是一個龐大的連鎖王國，王國中人員眾多，且各地方民情風俗又不盡相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很難達到連鎖所要求的條件(連人、連心、連店、連制度)，因此，如何制造出一套讓整個王國依循且自行運作的制度，以法治代替人治，就是連鎖是否成功的重要關鍵。而投資金額又包括了購買機器設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、期初進料，以及加盟金、保證金等。3)具獨特性與競爭性企業(yè)在經營成功后，往往會招來其他行業(yè)的投入或同業(yè)在價格，產品等多方面的競爭與挑戰(zhàn)，為了避免在未來陷入惡性循環(huán)的環(huán)
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