【摘要】工程管理制度目??錄第
2025-04-12 03:25
【摘要】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【摘要】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機構(gòu)設置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2024-11-08 00:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進
2025-07-13 01:45
【摘要】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2025-09-01 10:17
【摘要】長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目錄財務預算管理制度 5第一章總則 5第二章財務預算編制與審批 5第三章預算管理 6第四章罰則 7財務專項管理制度 9第一章總則 9第二章財務會計報表管理 9第三章利潤及利潤分配管理 10第四章納稅籌劃管理 10第五章財務人員報告制度 11第六章工資薪酬管
2025-04-14 22:05
【摘要】前期部工作管理制度1、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期事務。2、前期部部門職責、為公司提供新項目調(diào)研等方面的政策支持;、根據(jù)公司經(jīng)營計劃參于編制(調(diào)整)項目報批報建控制性計劃,并跟蹤、落實辦理情況:.、密切關注土地拍賣市場信息和成交價格,適時為公司領導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場
2025-02-10 09:28
【摘要】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖
2025-05-14 06:13
【摘要】7/7績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務
2025-04-07 21:37
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2025-08-09 15:26
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-17 13:47
【摘要】第1頁共322021-4-14第2頁共32頁目錄一、采購控制程序..........................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【摘要】專業(yè)精品.為你而備誓言我將認真閱讀本手冊內(nèi)容,努力使自已成為冠聯(lián)行公司的合格員工,嚴格尊守公司各項規(guī)章制度,如有違反,本人自愿接受公司處罰誓言人(簽字)年月日專業(yè)精品.為
2024-12-17 12:01
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準。2、從第一個簽到的銷售員到最后一個銷售員接待完畢為一個接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接。5、接待已成交客戶回訪不計接待名次,跳過
2025-07-26 10:14