【正文】 預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定（6）、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工程主管審核經(jīng)理審定（7）、保證費用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除成本控制措施（1）、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。所有現(xiàn)場試驗檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。質(zhì)量控制流程（1）、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參 加 設(shè) 計 交 底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級（2）、隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成檢查分部分、分項工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用（3）、材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)（4）、建設(shè)單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更（5）、施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費用報審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對《工程變更費用報審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更（6）、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（7）、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 質(zhì)量管理制度（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告?？扇鄙佟⒖煞?jǐn)偣ぷ鞫?、質(zhì)量控制質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。目 錄第一章 工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理2二 質(zhì)量控制5三 成本控制13四 進(jìn)度控制18第二章 安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定19二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)19三 安全文明教育19四 安全文明施工檢查20五 安全文明技術(shù)管理20六 安全事故調(diào)查與處理20第三章 行政管理制度一 現(xiàn)場辦公室管理條例21二 員工考勤管理規(guī)定21三 員工日常行為規(guī)范21四 施工現(xiàn)場會議制度22五 現(xiàn)場施工管理規(guī)定24六 技術(shù)資料管理制度24七 技術(shù)文件報送制度25八 技術(shù)文件的編碼26第四章 合同管理保證體系一 合同簽訂管理