【正文】 投標工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。三、 土建工程師職位名稱：土建工程師,所屬部門：項目部直接領(lǐng)導(dǎo):項目部經(jīng)理，工作場所：現(xiàn)場職位概要負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；1辦理工程交接手續(xù)，配合物業(yè)公司做好工程的維修管理。按工程施工合同撥款，審核施工單位、監(jiān)理公司的工程進度，編制資金計劃。7． 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。構(gòu)一、 崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、 組織機構(gòu)1． 工程管理部的編制 工程管理部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也是公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。門項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目經(jīng)理1名，土建工程師23名，安裝工程師1名。部負責在建工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施，并跟蹤實施。第三章 工作內(nèi)容1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；工作內(nèi)容1． 負責給排水、暖通、強電、弱電專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負責給排水、暖通、強電、弱電專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。職位要求認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制度。加強資料檢查和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。評審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司。,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預(yù)控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風險。2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收；4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。6. 項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。4. 項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，工程管理部經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。十、 簽證管理制度1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。3. 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；3. 由工程管理部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。，項目部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。 ：項目部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實