我國商業(yè)銀行競爭力研究畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 分。為規(guī)范信息披露工作，國有商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)一步修改和完善信息披露制度，加大信息披露的力度和范圍，使信息的關(guān)聯(lián)方能夠充分了解信息和其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過制定和完善相關(guān)的金融政策和法律，用市場需求來檢驗(yàn)各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行應(yīng)及時(shí)建立并調(diào)整其金融創(chuàng)新機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系以及嚴(yán)格的后續(xù)監(jiān)督機(jī)制，保證對創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能夠得到有效的監(jiān)督，避免金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大金融創(chuàng)新力度。 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法落后 目前國際金融市場上，一方面各種金融衍生工具層出不窮，金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)著越來越大的比重：另一方面，金融風(fēng)險(xiǎn)與市場不確定性不斷增強(qiáng)，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理日趨復(fù)雜，為此國際銀行大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型、金融工程等先進(jìn)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，加強(qiáng)對同業(yè)競爭對手的營銷策略的研究,努力促成銀行的比較優(yōu)勢,培育銀行競爭力。豐富中間業(yè)務(wù)的品種，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 我國商業(yè)銀行要注意充分利用高新技術(shù),建立我國商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),這是我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新、發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。四大銀行員工眾多，但是，精通國際金融、國際慣例、本土管理的現(xiàn)代金融人才短缺，即產(chǎn)生了人員相對過剩的矛盾：初級操作人員過剩,而高級管理人才短缺。 ?。?）我國商業(yè)銀行競爭力現(xiàn)狀 1. 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 競爭力 金融產(chǎn)品 AbstractIllustrated through the study on the petitiveness of mercial Banks, mercial Banks how to build their own core petitiveness, how in the growing petition main body, the pressure of petition breakthrough growing financial environment, how to get rid of single without differentiated petition in the market, how to develop with the market petitiveness of products and services, and truly realize products to move customers, with services to win customer business philosophy, put forward through the innovative financial products, strengthen the marketing consciousness, introduce and cultivate talents, improve the operating system and other measures to promote the petitiveness of the mercial Banks in China, the interests of the lucrative returns for shareholders, for enterprises to realize the sustainable development of a benign, for capital financing, and create a harmonious society to provide strong support. Keywords: mercial bank financial products petitive 目 錄 論文摘要……………………………………………………………… 0一、商業(yè)銀行競爭力內(nèi)涵…………………………………………… 1二、我國商業(yè)銀行競爭力現(xiàn)狀 …………………………………… 2核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展緩慢，分散了商業(yè)銀行競爭力 ……… 2銀行管理弊端顯現(xiàn)，束縛了商業(yè)銀行競爭力 ………………… 2三、提高我國商業(yè)銀行競爭力的有效途徑………………………… 3不斷創(chuàng)新金融零售產(chǎn)品，完善服務(wù)體系 ……………………… 3 豐富中間業(yè)務(wù)的品種，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 ………………… 3著力解決客戶排隊(duì)問題 ，樹立良好形象 ………………… 3引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才，全面提升員工綜合素質(zhì) …………… 3增強(qiáng)營銷意識，提高信譽(yù)品牌效應(yīng) ………………………… 3要使基層工作人員有時(shí)代的緊迫感 ………………………… 3構(gòu)建先進(jìn)管理機(jī)制，銀行與員工共成長 …………………………3四、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題…………………………4五、金融危機(jī)對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示…………………………5六、我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,加強(qiáng)對信貸資金的管理迫在眉睫 ……………………
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