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六西格瑪綠帶考試大綱(最新)-文庫吧在線文庫

2025-07-26 18:28上一頁面

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【正文】 念和應用，掌握工作研究（時間和動作研究）方法及其應用。(應用)E 改進方案驗證、評價與實施掌握改進方案的驗證方法，包括通過F檢驗、t檢驗、測量系統(tǒng)改進后分析能力、過程能力改進后重新分析等 （綜合）掌握改進方案的評價需要考慮的因素、常用的評價方法，如決策矩陣、力場分析等，改進方案的實施策略。（理解）了解失效模式和效應分析（FMEA）的主要用途、類型，了解質量屋的構成。評估 (評估水平)對知識點和基本概念和方法及其應用條件進行評價，掌握其優(yōu)缺點，能夠對建議的概念、解決方案等做出判斷。記憶 (了解水平)能夠記憶或認識術語、定義、事實、概念、材料、模式、順序、方法和原理等。(分析)識別、選擇、構建并應用下列控制圖：p、np、c和u圖，解釋控制圖并應用計數(shù)值控制圖的判定準則來區(qū)分普通和特殊的影響因素。（應用）了解試驗設計的主要類型，包括全因子、部分因子和響應曲面分析。 (應用)D. 列聯(lián)表理解與列聯(lián)表相關的術語并解釋得出的結果和圖示。（評估)了解過程能力指數(shù)Cpm。R)、測量的相關性、偏倚、線性、百分比符合、精度/容差 (P/T)等。（應用）區(qū)分量化（描述性的）和分析（推斷性的）研究；區(qū)分總體參數(shù)和樣本統(tǒng)計量；掌握常用統(tǒng)計量的分布。(分析)會繪制因果圖和因果矩陣。計算過程績效指標，如單位缺陷數(shù) (DPU)、流通合格率(RTY)、劣質成本 (COPQ)、百萬機會缺陷數(shù)(DPMO) 西格瑪水平等。 （應用）B. 改進機會確定能在一個具體的項目中識別和區(qū)分內部和外部顧客并能說明項目如何影響顧客。（理解） SIGMA設計的模式了解六西格瑪設計的基本思想，描述并區(qū)別DMADOV（定義、 測量、分析、設計、驗證）識別它們如何與DMAIC相聯(lián)系及在DFSS的設計階段如何全程跟進幫助改進最終產品和過程。（理解）識別企業(yè)的關鍵績效指標和業(yè)績驅動因素，平衡記分卡、績效指標與之上而下的業(yè)務流程改進。（理解） SIGMA管理的推進步驟掌握六西格瑪實施的主要階段和步驟，各階段的特點、主要內容等。識別過程如何跨越不同的職能部門、如何實現(xiàn)過程改進。（理解）C. 六西格瑪項目管理 SIGMA項目選擇了解六西格瑪項目選擇的原則和流程，項目選擇主要考慮的因素。（應用）了解六西格瑪項目審核和監(jiān)控的必要性，總結項目經(jīng)驗教訓，如何通過6 sigma項目轉變思維方式和促進管理變革。（應用）、均值與方差掌握數(shù)學期望、均值、方差、標準差等概念。(應用)通過構建、應用、解釋圖形和圖表來詮釋事物之間的關系。（評估）
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