【正文】 方應(yīng)注意利用13版《計(jì)價(jià)規(guī)范》不允許發(fā)包人重復(fù)審核、以審代拖、久審不結(jié)的規(guī)定，縮短獲得工程竣工結(jié)算價(jià)款的時(shí)間。（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位竣工結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算及分包結(jié)算的完成情況。（六）審核本單位制訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。第十條 充分應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和國(guó)家或省級(jí)、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)辦法，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。第十八條 結(jié)算書報(bào)出后，所屬單位應(yīng)制定詳細(xì)、周密的結(jié)算計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的結(jié)算工作，責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常督促建設(shè)單位和審計(jì)部門按期或盡快完成審定工作。第二十四條 分包工程結(jié)算書，經(jīng)所屬公司經(jīng)理審批后，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理向財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門傳遞，項(xiàng)目部應(yīng)建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，財(cái)務(wù)部在向分包商付款時(shí)應(yīng)對(duì)其材料款和工資等拖欠情況進(jìn)行核實(shí)，否則將從結(jié)算款中扣除。，簽約人必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。 ，不應(yīng)存在空白條款。此工作必須工程投標(biāo)前簽訂，中標(biāo)后，簽訂施工合同前交經(jīng)營(yíng)部備案。各參與相關(guān)部門必須在信息化系統(tǒng)平臺(tái)查證核實(shí)此工程合同信息后，依據(jù)合同實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)評(píng)審，并由部門經(jīng)理簽字。，如果不可避免發(fā)生時(shí)，要在涂改處加蓋合同專用章，方為有效。合同簽字生效后，由合同簽訂的主責(zé)部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查合同的實(shí)施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不利因素，完善未盡事宜。，運(yùn)用合同中的規(guī)定和施工中的確鑿證據(jù)，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益和利益。變更、解除合同，必須按審批權(quán)限和程序執(zhí)行。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。各部門在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，全力維護(hù)企業(yè)利益。要求各公司每月末與經(jīng)營(yíng)管理中心核對(duì)一次。如限期不能歸還者，需到經(jīng)營(yíng)管理中心重新簽訂借條。 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 經(jīng)營(yíng)管理中心附件1 施工經(jīng)營(yíng)承諾書 我 （姓名）身份證號(hào)： 是具有完全民事行為能力的自然人，經(jīng)與大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 本單位充分協(xié)商，自愿遵守集團(tuán)公司《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，承擔(dān) 工程的施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為了保質(zhì)、保量、按合同工期順利完成該項(xiàng)工程，特作承諾如下： 承諾在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，按照集團(tuán)公司 CI設(shè)計(jì)手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等文明施工要求，認(rèn)真規(guī)劃布置施工現(xiàn)場(chǎng)；接受公司的安全指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。沒有實(shí)際收款人簽字確認(rèn)的《委托付款單》，財(cái)會(huì)人員可以拒絕支付。公司可以隨時(shí)全面介入工程管理。（1）工程承攬后，3日內(nèi)依據(jù)招投標(biāo)文件及相關(guān)資料、施工圖紙、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，做出整體二次預(yù)算，按月度或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解完畢，做出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，逐級(jí)報(bào)送至二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核。（4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商各方確認(rèn)，3日內(nèi)報(bào)直管本單位審核（包括特殊情況不能及時(shí)確認(rèn)的），并登記入項(xiàng)目部十個(gè)精細(xì)化管理表格臺(tái)賬（詳見后附表 3），5日內(nèi)完成二次預(yù)算的調(diào)整并逐級(jí)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核。（6）項(xiàng)目部/三級(jí)單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料收集整理，竣工結(jié)算書的編制，竣工成本對(duì)比分析并形成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，以上資料內(nèi)部竣工驗(yàn)收后2日內(nèi)報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核；二級(jí)單位審核無(wú)誤后，在合同約定期限內(nèi)將竣工結(jié)算書報(bào)甲方審核。（5）二級(jí)單位公司負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位進(jìn)行施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）的交底。參加二級(jí)單位組織的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。（1）合同額1000萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目，二次預(yù)算2日內(nèi)編制完畢。二級(jí)單位/三級(jí)單位公司隨時(shí)提交外協(xié)項(xiàng)目采購(gòu)合同，由結(jié)算中心按財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一支付結(jié)算款項(xiàng)。二 分項(xiàng)工程核算管理單位工程是由若干分項(xiàng)工程組成，只有對(duì)分項(xiàng)工程的成本管理進(jìn)行良好控制才能保證對(duì)單位工程成本管理的可控制性。[簽證方向]土方外運(yùn)中涉及運(yùn)輸距離時(shí)可加大距離、單方造價(jià)。[核算要點(diǎn)]土方開挖前了解清楚現(xiàn)場(chǎng)情況、熟悉圖紙，與現(xiàn)場(chǎng)地形核對(duì)后做出有利測(cè)量方案，用水準(zhǔn)儀測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)平均標(biāo)高，測(cè)點(diǎn)分布原則依照“對(duì)業(yè)主多挖、對(duì)隊(duì)組少挖”的原則布置測(cè)點(diǎn)。土方量的盈虧在于買土車輛是否虧方、壓實(shí)系數(shù)大小相關(guān)?；靥钋?，核準(zhǔn)回填土方量，回填土取土位置及運(yùn)距（定額中基礎(chǔ)回填含5米以內(nèi)運(yùn)距）?！臼┕そ邓縖成本計(jì)量]深井降水（明降水）成本費(fèi)用包括成井費(fèi)用（明降水無(wú)此項(xiàng)費(fèi)用）、水泵水管及電線材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用及電費(fèi)或燃油費(fèi)，項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單。確定每臺(tái)班的降水價(jià)格、同甲方簽證井?dāng)?shù)、井深執(zhí)行預(yù)算定額。[核算要點(diǎn)]應(yīng)采用單樁核算，及時(shí)找出原因，及時(shí)調(diào)整。[盈虧指標(biāo)]盈利項(xiàng)目。（定額中不含水務(wù)局收取的費(fèi)用）降水工作一般事先和建設(shè)單位協(xié)商，并得到認(rèn)可，落實(shí)協(xié)商。買土一般由甲方買土，委托施工單位購(gòu)買，討論價(jià)格時(shí)考慮稅金。[簽證方向]場(chǎng)界回填如現(xiàn)場(chǎng)不平整可簽證現(xiàn)場(chǎng)平整費(fèi)用。根據(jù)基礎(chǔ)的形式及方案確定人工挖還是機(jī)械挖。人工重復(fù)清理，淤泥土質(zhì)挖運(yùn)，降水工程簽證。核對(duì)清單是否包含倒運(yùn)土方的方式、次數(shù)等。一 開工前核算管理根據(jù)工程情況，工程中標(biāo)后開工前編制完成施工圖預(yù)算，按招標(biāo)文件、合同條款準(zhǔn)確完成施工圖預(yù)算、清單、圖紙的對(duì)比工作，把對(duì)比結(jié)果傳遞給核算經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。需要重點(diǎn)關(guān)注的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，在臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)之外，需按如下詳表管理：（1）簡(jiǎn)單工程：可采用《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理綜合表》（2）復(fù)雜工程或需重點(diǎn)關(guān)注工程，可采用分解表進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)管理，包括《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理總表》、《人工匯總表》、《材料費(fèi)匯總表》、《機(jī)械費(fèi)匯總表》、《分包工程費(fèi)匯總表》、《管理費(fèi)匯總表》。由二級(jí)單位/三級(jí)單位公司經(jīng)理見證簽署 171。詳細(xì)格式參照《合同交底記錄》。組織三級(jí)單位、項(xiàng)目部、一級(jí)單位相關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。②材料費(fèi)：由材料員負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)之前報(bào)計(jì)劃，數(shù)量、單價(jià)列清；隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各種進(jìn)場(chǎng)的大、小型材料（按二級(jí)單位要求的格式）；保管員驗(yàn)收材料，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。② 5000萬(wàn)元—1億元（含）項(xiàng)目，施工圖預(yù)算30日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5日內(nèi)編制完畢。較特殊的項(xiàng)目，例如：污水處理項(xiàng)目，化工項(xiàng)目。承諾在工程竣工后、建設(shè)單位竣工尾款付清前，按事先承諾，補(bǔ)齊應(yīng)上交公司各類款項(xiàng)、還清所拖欠的各類器材租賃費(fèi)、材料費(fèi)及其他全部費(fèi)用。承諾在施工過(guò)程中，使用具有合法資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，保證做到不拖欠職工（包括農(nóng)民工）工資、積極處理并妥善解決工傷等勞動(dòng)糾紛。報(bào)表中應(yīng)全部體現(xiàn)已簽訂合同的施工情況，不應(yīng)有落項(xiàng)。合同文件備案的相關(guān)內(nèi)容及其他：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及有關(guān)附加協(xié)議、工程擔(dān)保和保險(xiǎn)的有關(guān)資料、項(xiàng)目承包合同、供方分包合同、材料采購(gòu)和構(gòu)件加工合同、工程洽商記錄、合同履約保函等。對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由主管部門配合律師向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵害對(duì)方利益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。解除的合同或作廢合同原件，必須全部收回，并返回經(jīng)營(yíng)部備案。四 合同的變更、解除在合同履行過(guò)程中遇到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。，收集各種資料和信息，將合同實(shí)施情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中偏離的原因，做出正確的診斷或建議。三 合同的履約，具有法律效力。 ：,各評(píng)審部門同意并簽字后，即可履行蓋章手續(xù)，如有異議，需提交公司總裁，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步評(píng)審后，再?zèng)Q定是否簽訂蓋章。合同評(píng)審表詳見附表18。是雙方合作就工程項(xiàng)目達(dá)成一致性建議的文件。，盡可能使用工商部門監(jiān)制的現(xiàn)行制式合同，合同的內(nèi)容要全面具體，主要條款要逐字推敲，本著公平、公正的原則，兼顧簽約各方的利益，同時(shí)簽約人要做好合同洽談?dòng)涗?，尤其針?duì)一些隱性的內(nèi)容在記錄中要表述清楚。第二十七條 內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工程的結(jié)算書，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)向有關(guān)科室傳遞，財(cái)務(wù)部在向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人付款時(shí)應(yīng)對(duì)其材料款和工資等拖欠情況進(jìn)行核實(shí)，否則將從結(jié)算款中扣除。對(duì)未完成項(xiàng)目結(jié)算工作的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理（預(yù)算員）和項(xiàng)目經(jīng)理需簽署完成項(xiàng)目預(yù)結(jié)算確認(rèn)書。第十四條 二次預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目部預(yù)算員在施工前編制完成。（四）按綜合管理信息系統(tǒng)的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫項(xiàng)目部權(quán)限的有關(guān)信息，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。（二）負(fù)責(zé)本單位工程結(jié)算的編制和審定工作。第三條 編制和審定工程結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策，防止少算、漏算和高估冒算。所以發(fā)包人故意拖著不審核竣工結(jié)算，以避免法律訴訟的麻煩，這是某些建設(shè)單位常用惡意拖欠的手段。各索賠類型的索賠內(nèi)容說(shuō)明因內(nèi)容太多，在這不再詳述，請(qǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)《全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及四大贏利工具操作實(shí)務(wù)》P7176，并參考執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)工期簽證的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更造成的工期變更簽證；停水、停電簽證；其他非我方原因造成的工期拖延簽證。工程施工中對(duì)工程變更登記臺(tái)賬，便于使用。嚴(yán)格執(zhí)行大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司《18號(hào)文件》。其他168。合同履約管理168。九 二、三級(jí)單位合約管理專員崗位職責(zé)合同擬定168。 指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本管理，做出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將審核后的目標(biāo)成本分析報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審批并執(zhí)行；168。 負(fù)責(zé)下屬單位的項(xiàng)目施工預(yù)算及二次預(yù)算，逐步完善成本管理。 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)資料的歸檔、查閱等管理。 負(fù)責(zé)搜集、編寫、整理、歸檔各種投標(biāo)方案，建立方案資料庫(kù)；168。 負(fù)責(zé)收集本單位市場(chǎng)開發(fā)不良記錄信息，及時(shí)進(jìn)行信息的更新和發(fā)布，并定期上報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)管理中心；168。 制定并組織實(shí)施部門工作計(jì)劃；168。 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的初審、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單的編制以及投標(biāo)前期的成本預(yù)測(cè)工作；168。合同管理168。 領(lǐng)取招標(biāo)文件（資格文件）后及時(shí)將資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案至集團(tuán)招標(biāo)中心；168。 配合集團(tuán)進(jìn)行本單位管理流程的歸口管理?？蛻絷P(guān)系管理168。項(xiàng)目管理168。 協(xié)助本單位財(cái)務(wù)部對(duì)投標(biāo)過(guò)程中信貸、保函等手續(xù)的辦理及保證金的收回。投標(biāo)管理168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位自身在各省、市的備案、注冊(cè)、注銷情況，實(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)管理中心；168。 配合集團(tuán)每年對(duì)合格供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。 建立竣工決算工程臺(tái)賬，收集本單位所有項(xiàng)目階段結(jié)算單和竣工結(jié)算單，同時(shí)審核和備案，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心；168。合同管理168。 指導(dǎo)、協(xié)助下屬單位編制開發(fā)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo), 并協(xié)助辦理各種標(biāo)前手續(xù)；168。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。二次預(yù)算168。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位的合同借閱，并負(fù)責(zé)及時(shí)收回歸檔造價(jià)員及證章的管理168。168。168。168。 負(fù)責(zé)審核商務(wù)標(biāo)中標(biāo)預(yù)算（或工程量清單報(bào)價(jià)）以及投標(biāo)前期的成本測(cè)算。 負(fù)責(zé)定期組織召開集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，協(xié)調(diào)解決二級(jí)單位日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和困難。，定期對(duì)成本與支出進(jìn)行對(duì)比分析，從中發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。多方面收集和分析市場(chǎng)信息，對(duì)一些價(jià)格漲幅大的材料，根據(jù)資金情況，提前進(jìn)貨，進(jìn)貨的渠道盡量從廠家直接進(jìn)減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)管理中心每月6日前將批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃成本及月度計(jì)劃成本轉(zhuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)部備案后8日前傳遞到二級(jí)單位公司財(cái)務(wù)部門，二級(jí)單位公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按計(jì)劃成本控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，超計(jì)劃開支一律不予支出。計(jì)劃成本經(jīng)二級(jí)單位公司審核確定后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心審批。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。項(xiàng)目成本考核實(shí)施責(zé)任追究制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部建立月度成本核算臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)，做到日事、日清、日畢。經(jīng)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)處室每季度對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本的實(shí)施情況進(jìn)行聯(lián)查，并將聯(lián)查結(jié)果在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。項(xiàng)目部技術(shù)員積極收集相關(guān)證據(jù)和資料，尋求簽證和變更的機(jī)會(huì)，并及時(shí)將變更和簽證傳遞給核算員和二級(jí)單位公司預(yù)算人員。168。168。168。 組織審批在建項(xiàng)目的重大合同變更。 負(fù)責(zé)備案集團(tuán)二級(jí)單位綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)建筑工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，按照統(tǒng)計(jì)局的要求，按時(shí)完成報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)主管部門。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作三 經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員崗位職責(zé)投招標(biāo)168。配合各下屬單位做好項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核分析、歸集，使之對(duì)投標(biāo)預(yù)測(cè)及成本編制提供數(shù)據(jù)支持。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場(chǎng)到標(biāo)書組卷、包封工作及初審工作，及時(shí)交集團(tuán)投標(biāo)中心審核；168。 按項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，查找原因，提出改進(jìn)建議，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平及成本管理水平，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)，協(xié)助其解決問(wèn)題；168。 負(fù)責(zé)本單位成本核算和成本管理，設(shè)置成本核算帳表，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供參考；168。 完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管各下屬單位的市場(chǎng)開發(fā)工作；168。 按項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，查找原因，提出改進(jìn)建議，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)，協(xié)助其解決問(wèn)題；168。 負(fù)責(zé)搜集、編寫、整理、歸檔各種投標(biāo)方案，建立方案資料庫(kù)；168。 負(fù)責(zé)下屬單位完成工程建設(shè)合同的簽訂、補(bǔ)簽，保證合同原件返回集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心的時(shí)效性；168。 監(jiān)控所有項(xiàng)目的工程款回款情況， 債權(quán)、債務(wù)，資金使用情況定期上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和財(cái)務(wù)管理中心；168。 按集團(tuán)要求及時(shí)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息上報(bào)，保持與總部各個(gè)部門的緊密銜接。 審核下屬單位的項(xiàng)目施工預(yù)算及