【正文】 于提高施工質(zhì)量和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工廠化預(yù)制生產(chǎn)的配構(gòu)件，設(shè)備精良、工藝完善、工人熟練、質(zhì)控容易，施工質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)上能得到統(tǒng)一，大大提高施工質(zhì)量。促進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、流程系統(tǒng)化、技術(shù)集成化、產(chǎn)品工業(yè)化以及建造集約化，提高建筑品質(zhì)，也為建筑業(yè)“走出去”注入了強(qiáng)大的活力。通常我們在建筑產(chǎn)業(yè)講的工程管理模式，就是指項(xiàng)目實(shí)施期的工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包模式，這是從管理中的組織戰(zhàn)略來理解，稱之為俠義項(xiàng)目管理模式。 建筑產(chǎn)業(yè)化在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)歐美和日本等發(fā)達(dá)國家在二十世紀(jì)中后期已經(jīng)相繼完成了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，有效解決了城市化進(jìn)程中建筑業(yè)高效生產(chǎn)和工程質(zhì)量的高度統(tǒng)一問題，取得了非常好的實(shí)施效果。其模式管理：施工企業(yè)裝配施工業(yè)主設(shè)計(jì)公司預(yù)制廠按來圖規(guī)模批量生產(chǎn)樣板構(gòu)造委托深度合作政府政策要求但由于受限于當(dāng)時(shí)社會生產(chǎn)規(guī)模的縮小，結(jié)構(gòu)體系不同各體系之間相對封閉，無法形成真正意義上的通用，造成生產(chǎn)規(guī)模無法維持基本的企業(yè)效益發(fā)展。建筑部件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)是產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。在施工技術(shù)、建筑生產(chǎn)能力和速度方面取得了一定成果。同時(shí)大力籌備華南、華東區(qū)域生產(chǎn)線建設(shè)，滿足建筑公司在粵港澳及華東地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)化建造的需求。由此可見，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷縱向拓展延伸，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部由一個(gè)企業(yè)主導(dǎo)的不同類型的價(jià)值活動(dòng)逐漸細(xì)分出來，形成以多個(gè)企業(yè)為價(jià)值主體的活動(dòng)，這些企業(yè)之間按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同分工與供需關(guān)系形成橫向協(xié)作與垂直供需鏈接，構(gòu)成不同的創(chuàng)造價(jià)值主體，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，以提高模塊產(chǎn)業(yè)化的使用率與周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步降低建筑構(gòu)件成品造價(jià)。建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理應(yīng)以最終用戶為中心，全方面組織管理。對于他們無私的付出，我心中充滿了感激和感謝。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。最后，我要感謝我的親人和單位領(lǐng)導(dǎo)與同學(xué)們，是他們默默并堅(jiān)定的支持一直是我完成學(xué)習(xí)的動(dòng)力之源、精神支柱。我的視野也逐漸從一個(gè)局限于單一專業(yè)知識的技術(shù)人員拓展到廣闊天地。傳統(tǒng)的建筑物建造仍以高投入、高消耗、高污染為代價(jià)獲得的，屬典型的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式。其第一階段由業(yè)主委托的設(shè)計(jì)單位提供建筑設(shè)計(jì)方案后由項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)提供適合產(chǎn)業(yè)化建造又滿足設(shè)計(jì)初衷的建筑部件深化加工圖給業(yè)主設(shè)計(jì)單位批核；批核后由總承包發(fā)給建筑制品工廠形成構(gòu)件生產(chǎn)圖進(jìn)行生產(chǎn)線加工生產(chǎn)；生產(chǎn)后運(yùn)至項(xiàng)目由建筑安裝施工單位安裝驗(yàn)收。國內(nèi)也已涌現(xiàn)出一批如中國建筑、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、遠(yuǎn)大集團(tuán)等勇于實(shí)踐的建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)，并已經(jīng)開始探索建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式，主要有：（1） 以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式（研發(fā)+平臺+整合）（2） 以設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、施工、裝修一體化建造模式（3） 以施工總承包為龍頭的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工程生產(chǎn)、裝配施工的代建模式（4） 以大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式但由于建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難點(diǎn)突破、國家政策方面等原因，我國目前的產(chǎn)業(yè)化率仍不足10%，建筑產(chǎn)業(yè)化在國外的建設(shè)中已占據(jù)了重要的地位，在我國學(xué)術(shù)界已不是新課題，但卻尚未普及。 我國建筑產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在我國，建筑產(chǎn)業(yè)化曾經(jīng)歷兩次大的工業(yè)化浪潮，第一次是20世紀(jì)中，國家剛解放，百業(yè)待興，提出向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，發(fā)展工業(yè)化、模數(shù)化的方針，開始了一些積極的探索實(shí)踐。應(yīng)該從宏觀層面去確定總體目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行市場競爭。即:施工企業(yè)裝配施工業(yè)主設(shè)計(jì)公司預(yù)制廠按來圖規(guī)模批量生產(chǎn)委托委托聯(lián)合此階段，產(chǎn)業(yè)模板并未標(biāo)準(zhǔn)化，都是根據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)公司圖樣加工調(diào)整，所以每一套必須有足夠大的生產(chǎn)規(guī)模才能保障成本的合理性。運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化手段和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織將原材料采購、建筑設(shè)計(jì)、建材部件和生產(chǎn)制造、土建施工安裝、裝修、物業(yè)管理與維護(hù)等各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)集成和整合。建筑工人已逐漸減少，人工成本也大幅增加，建筑工人數(shù)量的缺乏以及人工成本的增加將縮小建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式成本之間的差別。至于預(yù)制件廠一般放置在較遠(yuǎn)的郊區(qū)且運(yùn)輸方便的非居民區(qū)，自然工廠環(huán)保體系不容質(zhì)疑，一定比施工現(xiàn)場容易控制。如，家具定制、櫥柜定制、裝配式內(nèi)隔墻、成套裝配式衛(wèi)生間、預(yù)制樓梯、裝配式陽臺以及墻板整體式鋁模板系統(tǒng)等等。第三，政策方面，盡管我國對推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化，在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策措施等層面基本形成了初步框架。所以，建筑產(chǎn)業(yè)化的裝配式、模塊化的建造方式仍是我國今后一段較長的時(shí)期內(nèi)建筑現(xiàn)代化發(fā)展的方向，也將給建筑產(chǎn)業(yè)化帶來更多