【正文】 于特定的企業(yè)而言，其內(nèi)部和外部環(huán)境就是特定的，所以時(shí)空信息也是特定的。戰(zhàn)略針對(duì)全局，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)當(dāng)前。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)戰(zhàn)略決策的第一步，也是最為基礎(chǔ)的一步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍決策需要考慮如下的時(shí)空影響因素：因素一：企業(yè)所要服務(wù)的消費(fèi)者類型即時(shí)空信息中時(shí)干消費(fèi)者所表現(xiàn)的信息因素二：消費(fèi)者的需求，在模型中同樣用時(shí)干來(lái)分析，時(shí)干所處的第一循環(huán)磁場(chǎng)/第二循環(huán)磁場(chǎng)，一般情況下，如果時(shí)干宮所處時(shí)空信息為積極狀態(tài)，那么消費(fèi)者的需求偏旺。在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，如果生門(mén)表現(xiàn)出的磁場(chǎng)信息明顯的大于甲子戊表現(xiàn)出的磁場(chǎng)信息且兩者不互相牽制沖突，則該方案可行。陽(yáng)光超市規(guī)劃在北京路以北，以上海東路為中軸，輻射半徑達(dá)2公里，擁有6萬(wàn)左右居民的消費(fèi)潛力。首批進(jìn)入“陽(yáng)光超市”的農(nóng)墾上千種綠色名優(yōu)品牌產(chǎn)品將接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。之三：陽(yáng)光超市馬上就要開(kāi)業(yè)了，開(kāi)業(yè)后超市的發(fā)展問(wèn)題牽動(dòng)著銀川市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心。現(xiàn)在戊落到了巽宮，巽為流動(dòng)，在巽宮第一循環(huán)磁場(chǎng)，說(shuō)明投資大，在9月的時(shí)空信息下為收集，這個(gè)時(shí)候正好體現(xiàn)了資本集中原則，資本逢到驛沖擊來(lái)幫助利潤(rùn)宮，說(shuō)明了資本回收率比較高利潤(rùn)宮中的組合體現(xiàn)了利潤(rùn)的不穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)動(dòng)蕩，尤其來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊力比較大，所在市場(chǎng)實(shí)際操作中建議早進(jìn)早出。到目前為止，銀川市農(nóng)改超經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)形成了由雙寶食品公司、寧夏農(nóng)墾集團(tuán)和寧夏糖酒副食品連鎖經(jīng)營(yíng)公司三家支撐的局面，有關(guān)人士認(rèn)為，這將更加有利于我市農(nóng)改超市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展。項(xiàng)目投資決策模型中首先表現(xiàn)的就是資本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，如果資本和利潤(rùn)是對(duì)沖關(guān)系，而且資本明顯的表現(xiàn)出不能正常運(yùn)作，這就說(shuō)明了項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)；另一種情況就是利潤(rùn)來(lái)克制資本，也是一個(gè)沒(méi)有可行性的信息標(biāo)志。例如資本之上有九天的信息特征，那么就很有可能適合投資，因?yàn)榫盘煸谲娛缕骈T(mén)中為揚(yáng)兵布陣，適合出擊。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》調(diào)查了解，自2000年起，全國(guó)范圍內(nèi)與海南錦繡簽定訂單種植合同的有近1萬(wàn)農(nóng)戶，而受騙上當(dāng)者多為貧困農(nóng)戶。海南錦繡何德何能，將此騙局幾乎遍布全國(guó)？農(nóng)戶又是如何落入仙人掌圈套之中的？王慧麗的遭遇三月的北京，春寒乍暖。2003年看到海南錦繡在媒體作廣告，‘種植仙人掌每年可以凈賺3萬(wàn)’?！蓖趸埯愓f(shuō)，“可是出現(xiàn)麻煩了，他們能卡就卡，能拖就拖，就是不來(lái)收購(gòu)，最后在2004年7月、10月份各收購(gòu)了一次，之后便再無(wú)下文。而在北京，30多戶種植戶，在通州區(qū)求告無(wú)門(mén)、被逼無(wú)奈前提下，有十多戶選擇了與海南錦繡解除合同，每戶得到了兩三千元不等的補(bǔ)償，但每戶的直接損失都在40000元左右。“大概在2004年5月，原來(lái)的‘海南錦繡大地生物工程有限公司北京分公司’牌子，換成了‘北京關(guān)鍵仙人掌保健食品有限公司’?！睋?jù)海南錦繡北京分公司的留守值班人員向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》證實(shí)說(shuō)，海南錦繡北京分公司與北京關(guān)鍵在同一個(gè)樓上辦公，海南錦繡在2004年7月公司總部已基本搬至北京。 曾幾何時(shí)，“海貍鼠熱”、“長(zhǎng)毛兔熱”、“蘆薈熱”、“食用仙人掌熱”等等，都是通過(guò)農(nóng)業(yè)公司與種植戶簽訂包銷合同，即采用“公司+ 農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式吸引了廣大農(nóng)戶的參與。為何如此大范圍的訂單農(nóng)業(yè)能在全國(guó)風(fēng)行？地方監(jiān)管部門(mén)對(duì)此能有何作為？馬永良分析說(shuō)，從案件本身看，原因在于不良商家通過(guò)虛假夸大的宣傳以高額利潤(rùn)和產(chǎn)品包銷作誘餌，借用“訂單農(nóng)業(yè)”之名誘使種植戶購(gòu)買種苗圈錢(qián)；從監(jiān)管角度看，由于種植戶分布廣，政府各部門(mén)條塊分割，引導(dǎo)與監(jiān)管上不可避免的存在偏差。截止2004年底，公司擁有總資產(chǎn)4億多元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2326萬(wàn)元，成為安徽省亳州市民營(yíng)企業(yè)第一納稅大戶，先后帶動(dòng)2萬(wàn)多戶農(nóng)民和下崗職工脫貧致富。不過(guò)目前更多的還是企業(yè)違約。中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所副所長(zhǎng)王東陽(yáng)的觀點(diǎn)是，在規(guī)范過(guò)程中，政府、企業(yè)要引導(dǎo)成立農(nóng)民自己的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，充分借鑒國(guó)外農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)，加大各方面監(jiān)管力度，以保證各方利益。作為藥用，主要指仙人掌的老莖制成片劑、膠囊。商戰(zhàn)遁甲廣告投放決策模型一、廣告的概念市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的廣告是指企業(yè)運(yùn)用各種媒介方式、方法讓更多的人知道或了解自己的產(chǎn)品，以達(dá)到營(yíng)銷的目的。在商戰(zhàn)遁甲廣告投放決策模型中，如果時(shí)干消費(fèi)者宮的磁場(chǎng)表現(xiàn)為第二循環(huán)磁場(chǎng)且宮中的信息組合不佳來(lái)克制廣告落宮，那么就體現(xiàn)出的信息是消費(fèi)者對(duì)廣告并不喜歡或不認(rèn)可；如果廣告宮中的信息磁場(chǎng)表現(xiàn)出積極向上且組合比較佳與消費(fèi)者落宮相生，這個(gè)時(shí)候廣告會(huì)嬴得消費(fèi)者的信賴，另外也可以根據(jù)組合來(lái)判斷是主動(dòng)接受廣告還是被動(dòng)的接受廣告。在上面關(guān)于食用仙人掌的實(shí)例中我們看出來(lái)，媒介的影響度是有的，但對(duì)寧夏米邦塔食用仙人掌而言是一種消極的作用，對(duì)于消費(fèi)者而言是一種積極的作用，但這種積極的作用并沒(méi)有體現(xiàn)在仙人掌公司的效益問(wèn)題上。商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型一、什么是人力資源人力資源是指人的勞動(dòng)能力，即人在勞動(dòng)過(guò)程中所運(yùn)用的體力和智力的總和，企業(yè)的人力資源指企業(yè)內(nèi)部的全體員工。 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要善于了解員工們?cè)谙胧裁?，他們需要什么（物質(zhì)、精神），他們能做什么（人力資源開(kāi)發(fā)潛力問(wèn)題），然后針對(duì)不同的人給予不同的激勵(lì)方法，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值?。ㄈ恕髽I(yè)）作為一個(gè)優(yōu)秀的被管理者，要認(rèn)識(shí)自我，挖掘自身潛力，善于和老板溝通，共建企業(yè)文化，最終達(dá)到企業(yè)、老板、員工三贏利。結(jié)果，一個(gè)月以后，公司內(nèi)部有十幾名員工因?qū)景l(fā)展沒(méi)有信心，提出集體辭職。但是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，完全符合上述條件的人才實(shí)在太少，大多數(shù)人才可能具備其中一條或幾條，這個(gè)時(shí)候CHO們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應(yīng)該盡可能看到員工的長(zhǎng)處，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關(guān)系以及員工與項(xiàng)目之間的關(guān)系就可以了，當(dāng)然在衡量員工有無(wú)能力首先應(yīng)該考慮員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一個(gè)對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場(chǎng)和組合不佳，則不可留用。在商戰(zhàn)遁甲模型中，如果景門(mén)處有利磁場(chǎng)且宮中組合佳來(lái)生員工或員工生景門(mén)落宮，則說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可并受到文化的影響，如果員工來(lái)克制企業(yè)文化，則說(shuō)明員工不認(rèn)同企業(yè)文化。 在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的問(wèn)題不僅是人力資源管理部門(mén)的問(wèn)題，更是公司整體的問(wèn)題，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要做到愛(ài)兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場(chǎng)”，人力資源部經(jīng)理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場(chǎng)”的士兵，用運(yùn)合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型中，一般以年干代表首席執(zhí)行官，以直符代表部門(mén)經(jīng)理，以年干落宮生助時(shí)干落宮代表公司CEO愛(ài)兵如子的氣概，直符宮中組合較好來(lái)克制時(shí)干宮，則代表部門(mén)經(jīng)理管理有方。 例題關(guān)鍵點(diǎn)剖析：既是一個(gè)項(xiàng)目投資問(wèn)題，又是一個(gè)人力資源問(wèn)題，分析的時(shí)候可以從多角度來(lái)決策：（一）、從人力資源開(kāi)發(fā)角度分析戊：人力資源薪酬體系生門(mén)：人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值回報(bào)（二）、從項(xiàng)目可行性角度分析投資需求與投資資本之間的關(guān)系資金要活躍的磁場(chǎng)，體現(xiàn)資金的流動(dòng)性項(xiàng)目大不等于利潤(rùn)空間大小探討項(xiàng)目的可行性時(shí)空信息 項(xiàng)目與資本之間的關(guān)系（三）從廣告宣傳角度分析廣告內(nèi)容、廣告媒體選擇及利用程度——天芮病星的再次出現(xiàn) 九天代表傳播決策不光體現(xiàn)在最后的決策階段，而是貫穿在整個(gè)談判的過(guò)程中，所以說(shuō)談判的過(guò)程就是決策的過(guò)程。選擇那種時(shí)空信息取決于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)化戰(zhàn)略，同時(shí)產(chǎn)品能否打向市場(chǎng)還需要根據(jù)項(xiàng)目投資、人力資源、廣告投放等模型來(lái)綜合判斷。選擇最有利的時(shí)空信息時(shí)空信息對(duì)于一個(gè)計(jì)劃中的談判可以說(shuō)能將作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)，這個(gè)作用尤其表現(xiàn)在談判的發(fā)起方。商務(wù)談判是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂(lè)酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團(tuán)圓。 在上面這個(gè)模型中，以時(shí)干代表癸水代表公司內(nèi)部的員工，逢杜門(mén)說(shuō)明公司員工的狀態(tài)為保守狀態(tài)，員工的工作積極性不高，同時(shí)員工落宮克制生門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值回報(bào)宮，說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說(shuō)明員工對(duì)薪酬體系的不滿，如果生門(mén)落宮克制薪酬體系，則說(shuō)明了公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值不高，如果員工落宮克制生門(mén)落宮則說(shuō)明了員工的工作積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這幾層關(guān)系組合時(shí)，一定要結(jié)合宮中信息磁場(chǎng)的大小來(lái)判斷，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中一定要重點(diǎn)圍繞調(diào)動(dòng)員工積極性這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)判斷，也就是在時(shí)干落宮中，磁場(chǎng)和宮中組合處最佳狀態(tài)上，只有在這個(gè)狀態(tài)上才能說(shuō)明員工的綜合素質(zhì)比較高，人力資源開(kāi)發(fā)潛力比較大。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)的最大財(cái)富；再次人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了占領(lǐng)最高點(diǎn)，并得到長(zhǎng)期發(fā)展，必須有頂尖的人才；最后人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源。 即消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感觀的認(rèn)識(shí)很重要，所以說(shuō)廣告內(nèi)容一定要能激發(fā)出顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)才是成功的廣告，這在模型中最好能形成廣告生消費(fèi)者的組合，說(shuō)明廣告贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，激發(fā)了顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。有專家說(shuō)沒(méi)有合適的方法或模型來(lái)描述廣告投入與最終效果之間的關(guān)系，無(wú)法由廣告投入來(lái)預(yù)測(cè)銷售，實(shí)質(zhì)上是對(duì)廣告與銷售收入之間關(guān)系的經(jīng)典描述。深加工：米邦塔食用仙人掌作為真正綠色無(wú)公害的功能型蔬菜，其深加工的意義重大。就像本文中的受害者王慧麗在采訪結(jié)束時(shí)對(duì)記者說(shuō)的那樣：“我現(xiàn)在真的不知道要相信什么，我怕了。首先是規(guī)范訂單的形式和內(nèi)容，包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、履約方式、違約處理等有關(guān)條文和規(guī)定；第二是規(guī)范訂單的主體，明確企業(yè)和農(nóng)民是訂單的主體，地方政府、部門(mén)不能搞包辦代替，不宜出面簽訂合同；第三是規(guī)范合同格式和簽訂程序，要在自愿、平等、互惠互利的基礎(chǔ)上依法簽訂訂單。海南錦繡“仙人掌合同詐騙”事件只是目前“訂單農(nóng)業(yè)”這一新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷模式面臨危機(jī)的一個(gè)縮影。據(jù)介紹，興邦科技也是開(kāi)發(fā)墨西哥米邦塔食用仙人掌的公司，他們正準(zhǔn)備接手被海南錦繡“拋棄”的北京通州仙人掌。公司在簽訂合同中承諾，一畝（2000株）年產(chǎn)菜片不會(huì)低于8000公斤，一年可以收割四次，一年下來(lái)便有近10萬(wàn)元的收入。騙你沒(méi)商量并宣稱，自創(chuàng)建以來(lái)，該公司在超常規(guī)、跳躍式發(fā)展中營(yíng)銷市場(chǎng)不斷拓展，已形成以北京市場(chǎng)服務(wù)總部為核心，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布北京、遼寧、河北、江蘇、湖北、四川、山東、陜西、福建、廣東、河南、云南、海南、浙江等各省市的“米邦塔產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，“公司下轄米邦塔食用仙人掌開(kāi)發(fā)利用研究院、關(guān)鍵仙人掌保健食品公司、飲品事業(yè)部、米邦塔食用仙人掌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心及燕郊米邦塔食用仙人掌原液生產(chǎn)廠、合陽(yáng)深加工廠等多家分支機(jī)構(gòu)，并每年投巨資用于米邦塔食用仙人掌系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。如四川的董緒公律師推測(cè)說(shuō)：“僅成都分公司就簽下種植戶約1000人。但直到3月24日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪該局合同監(jiān)督管理科的工作人員時(shí)得到的回答依然是：“有這個(gè)事，但因雙方分歧較大，沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，我們也不好怎么說(shuō)，這事有點(diǎn)復(fù)雜。2003年9月16日，考慮再三，她和丈夫來(lái)到通州承包了一畝地，和海南錦繡北京分公司簽訂了種植合同。如2005年1月11日，在北京通州區(qū)的北京關(guān)鍵仙人掌保健食品有限公司（下稱北京關(guān)鍵）院內(nèi)，公司的十多名員工與當(dāng)?shù)?位仙人掌訂單種植戶混戰(zhàn)一團(tuán)，打斗持續(xù)了近半個(gè)小時(shí)，直到當(dāng)?shù)鼐浇槿氩胖浦沽耸聭B(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。經(jīng)我們調(diào)查認(rèn)定，該公司的上述行為屬于合同欺詐行為。熱點(diǎn)話題預(yù)測(cè)——中海油事件中誰(shuí)是贏家？時(shí)間：2005年07月19日19時(shí)32分農(nóng)歷：乙酉年六月十四日戌時(shí)干支：乙酉　癸未　甲辰　甲戌 旬空：午未　申酉　寅卯　申酉 小暑：下元　　甲戌時(shí)旬首為己陰遁五局　值符天輔落四宮　值使杜門(mén)落四宮┌──────┬──────┬──────┐│　　值符　　│　　九天　　│　　九地　　││　　杜門(mén)　己│　　景門(mén)　癸│戊　死門(mén)　辛││　　天輔　己│　　天英　癸│禽　天芮　辛│├──────┼──────┼──────┤│　　螣蛇　　│　　　　　　│　　玄武　　││　　傷門(mén)　庚│　　　　　　│　　驚門(mén)　丙││　　天沖　庚│　　　　　戊│　　天柱　丙│├──────┼──────┼──────┤│　　太陰　　│　　六合　　│　　白虎　　││　　生門(mén)　丁│　　休門(mén)　壬│　　開(kāi)門(mén)　乙││　　天任　丁│　　天蓬　壬│　　天心　乙│└──────┴──────┴──────┘仙人掌事件暴露行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn) 訂單農(nóng)業(yè)誰(shuí)來(lái)買單“仙人掌訂單詐騙”事件，不僅讓海南錦繡大地生物工程有限公司（下稱海南錦繡）的合同欺詐行為曝光，同時(shí)也終于揭開(kāi)了中國(guó)訂單農(nóng)業(yè)潛伏已久的“買不了單”之隱患。這里重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資本戊處庫(kù)地（說(shuō)明資金的集中或大規(guī)模利用），宮中臨天蓬、玄武、天柱等表現(xiàn)泄耗的信息（表示投資的現(xiàn)狀，是一個(gè)投入的過(guò)程），且資本逢驛馬或天地盤(pán)沖（說(shuō)明資本的流通）；投資人的狀態(tài)信息，在對(duì)待大的項(xiàng)目時(shí)，投資人需要付出更多的精力來(lái)考察項(xiàng)目，論證項(xiàng)目，并且承擔(dān)著項(xiàng)目運(yùn)作失誤帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，所以這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目投資人的狀態(tài)宮應(yīng)該表現(xiàn)出帶有壓力性質(zhì)的磁場(chǎng)信息。在商戰(zhàn)遁甲項(xiàng)目投資決策模型中，代表資本甲子戊必須動(dòng)起來(lái)或有動(dòng)的時(shí)空信息，例如在模型中需要表現(xiàn)出九天、驛馬、天沖等信息符號(hào)。 [蔡炳丁按]：后來(lái)的銀川晚報(bào)一篇報(bào)道證明了當(dāng)時(shí)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)空信息判斷銀川市第五家“農(nóng)改超”開(kāi)業(yè) 在詳細(xì)詢問(wèn)了相關(guān)的情況后并就開(kāi)業(yè)時(shí)間提取了時(shí)空信息具體分析如下：時(shí)間：2004年10月26日10時(shí)49分農(nóng)歷：甲申年九月十三日巳時(shí)干支：甲申　甲戌　戊寅　丁巳 旬空：午未　申酉　申酉　子丑 寒露：2004年10月08日07時(shí)08分霜降：2004年10月23日09時(shí)58分霜降：下元　　丁巳時(shí)旬首為癸陰遁二局　值符天心落五宮　值使開(kāi)門(mén)落三宮┌──────┬──────┬──────┐│　　太陰　　│　　螣蛇　　│　　值符　　││丁　休門(mén)　戊│　　生門(mén)　壬│　　傷門(mén)　癸││禽　天芮　丙│　　天柱　庚│　　天心　戊│├──────┼──────┼──────┤│　　六合　　│　　　　　　│　　九天　　││　　開(kāi)門(mén)　庚│　　　　　　│　　杜門(mén)　己││　　天英　乙│　　　　　丁│　　天蓬　壬│├──────┼──────┼────