公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 G30打造銷售執(zhí)行力動(dòng)作分解培訓(xùn)G51如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃MG01電話銷售情景劇瘋狂電話對(duì)對(duì)碰G07顧問(wèn)式銷售技術(shù)G41特權(quán)客戶治理動(dòng)作分解G44開發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解G60“戀愛式”營(yíng)銷方法G62新策略行銷教程G61銷售人員情緒管理方法G31如何成為營(yíng)銷高手 客戶 服務(wù)G02卓越的客戶服務(wù)與管理G26深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理G52CRM大客戶關(guān)系管理教程G22顧客滿意與貼心服務(wù)G32卓越的服務(wù)營(yíng)銷G12客戶至尊－金牌客戶服務(wù)技巧G49贏得客戶忠誠(chéng)的5個(gè)要訣 (通用) 級(jí)別 類別新任主管中層管理者高層管理者C級(jí)B級(jí)A級(jí)通用管理技能管理 基礎(chǔ)A09高效會(huì)議管理技巧WB08團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理QA04開發(fā)幽默感 笑著做管理.A30從專業(yè)人才走向管理A32管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)A04高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉WA07管理一點(diǎn)通A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)A(yù)38NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉A23管理者如何做好角色定位A34管理者的傳播技巧—如何成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師J01共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)A28管理思維A41管理者財(cái)商J02成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法執(zhí)行力B09如何提升執(zhí)行力A40讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B17組織管理與變革提升組織執(zhí)行能力B10如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱A31高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣B23中國(guó)式執(zhí)行海爾高績(jī)效的OEC管理方法團(tuán)隊(duì) 建設(shè)B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)WB06如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力WB07如何打造持續(xù)高效的團(tuán)隊(duì) B02如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)B18成就卓越總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合管理能力 B14如何當(dāng)好一線主管B12贏在中層打造中國(guó)企業(yè)新中層A29中國(guó)式管理A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法A20_A中國(guó)式管理系列課程管理VS領(lǐng)導(dǎo)A05職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練B20中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程A21_A中國(guó)式管理系列課程—分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé)A10職業(yè)經(jīng)理人常犯的11
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1