仁德建筑裝飾工程公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 處理；另外，通過反饋考評結果，可以讓員工了解公司對其業(yè)績的評判，減少員工對處理結果的異議和猜測，進而增強管理的透明度。 績效考核的原則。包括組織紀律性、協(xié)作性、責任心、積極性。 公司關鍵業(yè)績指標體系的建立流程 建立關鍵業(yè)績指標體系，在相關原則的基礎上，按照下列程序進行。公司建立了進行考核指標體系并確定了關鍵業(yè)績指標之后，就可進入績效考核的實施階段。工作技能、態(tài)度、確定的考核標準主要是一些定性化的指標 ,這幾項考核內容只作為以上幾項考核的參考因素存在 。 考核實施形式。 （ 2）員工選撥培訓。在目標實施過程中，管理者要進行適當?shù)氖跈?，讓員工實行“自我控制”，激發(fā)員工的自覺性。 本考核制度的由綜合辦公室負責解釋。 考核人應該公平、公正、客觀的對被考核人進行績效考核。 （ 6）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 考核人員進行考核?？己巳嗽谶M行工作之前應接受相關培訓，主要應了解以下內容：績效考核制度的結構、考核規(guī)定、考核內容與項目、考核標準、考核實施要求與程序等。主要包括以下兩類人員，即中層管理者和基層管理者。 （ 5）形成整個公司的關鍵業(yè)績指標體系的各類報告文件體系。關鍵業(yè)績指標（ PKI）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，進而衡量流程績效的一種目標化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可量化或定性的工具。包括施工質量、工程進度、竣工面積、材料設備合格率、施工成本降低率。 為培訓和人力資源開發(fā)提供方向。 績效考核定義。 有助于員工改進工作?？冃Э己耸且豁棻容^嚴謹?shù)墓ぷ鳎瑢嵭锌冃Э己?，須遵循公開、明確、客觀、公正、反饋及時的原則。 工作強度。 （ 1）明確被考核者的崗位責任，通常可以把部門的職能分解表和員工的職位說明書作為參考基礎。績效考核的工作步驟如下所示。在確定這些考核標準時，將根據(jù)不同層次、不同崗位進行考核標準的確定。主要有被考核者述職和考核人員進行考核。 （ 3）薪酬的分配和調整。 表三 :綜合辦公室主任日常工作考核 日常工作考核 考核層面 日常工作考核 考核崗位 綜合辦公室主任 考核人 總經理 考核項 考核要點 權重 （ %） 考核分數(shù) 項目合計分數(shù) 行政、人事規(guī)章制度和流程的制定 制定公司行政管理、人力資源管理等各項規(guī)章制度 對相關制度執(zhí)行情況進行指導、實施、監(jiān)督、檢 查 定期對各項制度進行修正、完善
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