作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建章立制，是反映作業(yè)長(zhǎng)管理能力、作業(yè)區(qū)管理水平的主要標(biāo)志 。 :按作業(yè)區(qū)管理要求，總體負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的安環(huán)、作業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等業(yè)務(wù)管理工作，完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù) (具體按公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)管理要求執(zhí)行 )。 ，作業(yè)長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，對(duì)本作業(yè)區(qū)員工的獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)。 。 ：由二級(jí)廠、部、分公司組織，在本單位或公司范圍內(nèi)，具備作業(yè)長(zhǎng)任職資格的人員可自由報(bào)名參加，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用。 ，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要手段之一，主要通過(guò)簽訂協(xié)議書的形式予以落實(shí)。 按《寶山鋼鐵股份有限公司員工績(jī)效管理辦法》規(guī)定，作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)分為日常績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)兩部分。 ，確定最終考評(píng)結(jié)果，具體分檔標(biāo)準(zhǔn)如下： 分檔 A(優(yōu)秀 ) B(稱職 ) C(基本稱職 ) D(不稱職 ) 年度績(jī)效考評(píng)得分 (K) K≥ 90 75≤ K90 60≤ K75 K60 其中，評(píng) A檔的作業(yè)長(zhǎng)人數(shù)控制在本單位作業(yè)長(zhǎng)總數(shù)的 20％之內(nèi)；評(píng) C檔和 D檔的作業(yè)長(zhǎng)人數(shù)控制在本單位作業(yè)長(zhǎng)總數(shù)的 3％以上。 獲得優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)稱號(hào)的作業(yè)長(zhǎng)由公司進(jìn)行表彰，并進(jìn)入個(gè)人檔案，作為今后個(gè)人發(fā)展的依據(jù)之一，同時(shí)優(yōu)先考慮各類相關(guān)培 訓(xùn)及其它有關(guān)激勵(lì)機(jī)會(huì)。 根據(jù)公司總體管理創(chuàng)新和發(fā)展需要，以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系整合與創(chuàng)新的要求，涉及對(duì)本辦法中作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍管理的部分條款進(jìn)行改進(jìn)完善的，以下發(fā)的補(bǔ)充文件為主。 作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)中，涉及否決項(xiàng)的，除由公司或各 二級(jí)單位按有關(guān)規(guī)定處理外，年度績(jī)效考評(píng)為 C檔直至解聘。 。 作業(yè)長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)是指作業(yè)長(zhǎng)通過(guò)管理行為產(chǎn)出的成果，主要考評(píng)作業(yè)長(zhǎng)工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)與完成情況、作業(yè)區(qū)工作質(zhì)量、作業(yè)區(qū)管理及創(chuàng)新情況、作業(yè)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)等方面。每位作 業(yè)長(zhǎng)每年應(yīng)至少參與一次研修活動(dòng)。任期目標(biāo)制具體由各廠、部、分公司按公 司有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。 ，考慮作業(yè)長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃選送符合作業(yè)長(zhǎng)選拔條件的人員參加作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)。 ，符合“忠誠(chéng)、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化要求。 ：在本作業(yè)區(qū)實(shí)施定置化管理，做好 5S(清理、清潔、整理、整頓、素養(yǎng) )工作；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和員工行為規(guī)范；加強(qiáng)作業(yè)協(xié)作，嚴(yán)格工序服從。 ，建立本作業(yè)區(qū)班組管理工作機(jī)制，積極推進(jìn)班組升級(jí)活動(dòng)的開展。 ：規(guī)范日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理活動(dòng)，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理在作業(yè)區(qū)的有效落實(shí)，倡導(dǎo)管理改進(jìn)和創(chuàng)新，追求工作推進(jìn)的實(shí)效和基礎(chǔ)管理水平的不斷提高。 各廠、部、分公司的作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)小組負(fù)責(zé)貫徹公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作年度計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 、部、分公司。 作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，以作業(yè)長(zhǎng)為最基層的管理者，按公 司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織開展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長(zhǎng)各項(xiàng)管理工作的
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