俞兆林保暖內(nèi)衣促銷案例-文庫吧在線文庫
【正文】 年投入 20xx 萬以上廣告費的企業(yè)就有 10 多家，有兩家甚至超過 1 個億。結(jié)論：廣告戰(zhàn) 已逐漸進入死胡同，持續(xù)數(shù)月的 保暖內(nèi)衣 大戰(zhàn)急需注入新鮮血液。 根據(jù)媒體報道， 1999 年全國冬季 保暖內(nèi)衣 銷售量為 600～ 700 萬套。 三 劣勢分析 遭遇強勢品牌的擠壓。因為保暖必須抗風，抗風才能保暖。同時，亦可以顯示與眾不同的 “ 動真格 ” 的決心。由此亦折射出， 保暖內(nèi)衣 的競爭已經(jīng)進入到了一個更新的階段。盡管臺上寒風凜冽，四臺強力風扇相互叫勁，但他們絲毫也未感覺到冷，在臺上走了近一個小時。經(jīng)國家科考隊員在國家第 15 次、第 16 次南極科考中實地驗證：產(chǎn)品抗風保暖效果真實、功效與眾不同；不僅如此，還伴隨世界第三冰川 —— “ 西藏普若崗日 ” 全體科學考察隊員進入青藏高原，并成為國內(nèi)唯一經(jīng)過在青藏高原實地測試過的 保暖內(nèi)衣 ，其抗風、保暖功效真實可靠。 后起品牌廣告力度加大，廣告戰(zhàn)損耗較大。 第 4 頁 共 6 頁 終端網(wǎng)絡(luò)十分健全。當年 10 月， “ 南極 ” 棉內(nèi)衣（后改為 “ 俞兆林 ” 牌內(nèi)衣）投放市場，一炮打響，產(chǎn)品領(lǐng)先于全國同類 保暖內(nèi)衣 近兩年。 價格大戰(zhàn)一觸即發(fā) 競爭廠商的急劇 增加，使得市場上的 保暖內(nèi)衣 明顯呈現(xiàn)出 “ 供大于求 ” 的狀況，而一些后進入的、品質(zhì)根本無法與俞兆林這樣的強勢品牌 第 3 頁 共 6 頁 正
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1