【摘要】職員工定期考核三級考核權(quán)責(zé)劃分表被考核者考核者部門職稱組長主任副經(jīng)理項目經(jīng)理大域經(jīng)理本部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長總經(jīng)辦特別助理123專案經(jīng)理123助理123
2025-06-30 23:30
【摘要】WORD資料可編輯一.行政人事部職能行政人事部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在相關(guān)部門的配合協(xié)助下,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度并負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、員工培訓(xùn)及開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關(guān)系的管理工作,確保企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)順利進行。行政人事部在企業(yè)行使下列職能:1
2025-04-12 04:20
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報
2025-02-18 06:35
【摘要】實施“百萬新奧用戶計劃”,支持集團擴張戰(zhàn)略項目建議書(溝通版)2023年5月3日,上海在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。新奧集團股份有限公司(以下稱“新奧集團”、“新奧燃氣”或者“新奧”)同意不向非新奧集團和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司提供的與此項目相關(guān)的資料。在
2025-02-15 19:22
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧
2025-05-09 17:14
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員
2025-01-28 12:53
2025-01-15 01:10
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)集團。在組織規(guī)模上,新奧集團的組織規(guī)模從幾
2025-01-31 14:52
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團計劃診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第2頁我國軍事家孫子在二千多年前
2025-05-09 17:13
【摘要】IBM Copyright 2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部全面信息化項目資料編號:密級:機密新奧集團三年IT戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月廊坊熊林全面信息化項目資料編號:密級:機密今日企業(yè)競爭已經(jīng)越來越依賴于對信息的掌握和及時反應(yīng)今天,每一個企業(yè)都在兩個世界中競爭:一個是管理者可以看得到、摸得著的實體世界;另一個則
2025-01-14 03:28
【摘要】第1頁共4頁××集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團整體有序運作,根據(jù)《2020年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××
2025-08-09 15:51
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計劃說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明制定培訓(xùn)計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓(xùn)計劃的過程,是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)
2025-05-13 22:28
【摘要】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃氣控股公司及各成員企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃氣公司生產(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃氣
2025-04-07 05:55
【摘要】新奧燃氣工程管理體系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃氣持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,規(guī)范工程管理體系,完善工程管理流程,使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,控股公司根據(jù)國家燃氣工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定,制定了新奧燃氣工程管理各項規(guī)章制度和管理程序,對工程重點管理環(huán)節(jié)進行重點控制,
2025-06-29 07:50
【摘要】江蘇省計量檢測基地一標(biāo)段工程檢驗批劃分方案編制人:審核人:審批人:江蘇中興建設(shè)有限公司二0一二年二月二十八日一、編制依據(jù)1、
2025-05-02 18:07