供應鏈柔性評價體系解析-文庫吧在線文庫
【正文】 的不確定性的能力,它一般由緩沖、適應和創(chuàng)新三種能力構成。對此，國外學者提出了供應(可靠性,提前期)、轉換(過程可靠性,加工時間,計劃完成情況)、交運(完好訂單完成率、補充提前期、運輸天數(shù))和需求管理(供應鏈總庫存成本,總周轉時間)等四類指標；供應鏈研究的權威機構PRTM提出了度量供應鏈績效的11項指標:交貨情況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、供應鏈響應時間、生產(chǎn)柔性、總物流管理成本、附加價值生產(chǎn)率、擔保成本、現(xiàn)金流周轉時間、供應周轉的庫存天數(shù)和資產(chǎn)周轉率；而華中理工大學的馬士華教授則從三個方面進行考慮，即內(nèi)部績效度量、外部績效度量、供應鏈綜合績效度量?！ lack N于1987年首次提出了供應鏈柔性的概念?！ ∵m應能力?！ ！ ∑浯?，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構建也需要增加相應的柔性。柔性決策研究在有限理性基本前提假設下如何進行決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點:一、參與決策的決策者是有限理性的,決策目標是柔性的?！ ！ Ｔ谶@個過程中，周密的監(jiān)督與評價會帶來成本的上升。因此，對于供應鏈的柔性問題，這些經(jīng)驗同樣值得借鑒。但并沒有證據(jù)表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會增加不確定性?！ ］^好的資源柔性能夠增強供應鏈的競爭能力?！ ??！ Ｈ嵝孕畔⑾到y(tǒng)具有可重組、可重構、模塊化、可擴展以及熱插拔的特性等?！ 《?、如何分析供應鏈柔性？ 從戰(zhàn)略的高度理解供應鏈柔性不難，但從具體操作層面來評價、度
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1