【正文】 為現(xiàn)實(shí)購買力尚需一段時(shí)間。技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在新型平板顯示器件的領(lǐng)先，如等離子顯示器、彩色薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT）、鐵電液晶顯示器等，將進(jìn)一步降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。國家在這方面的政策傾斜和加大投入，將推進(jìn)這一天的到來。價(jià)格大戰(zhàn)的結(jié)果是國內(nèi)市場(chǎng)上各生產(chǎn)企業(yè)重新洗牌。如康佳集團(tuán)通過兼并，形成華南—東北—西北—華東四方彩電生產(chǎn)新格局，并且進(jìn)入VCD領(lǐng)域、手機(jī)領(lǐng)域；TCL集團(tuán)公司繼兼并香港陸氏后，又控股成立河南TCL—美樂電子有限公司，彩電生產(chǎn)能力達(dá)到300萬臺(tái)以上；長(zhǎng)虹集團(tuán)在彩電領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)地位后，又揮師進(jìn)入空調(diào)器領(lǐng)域，熊貓集團(tuán)將產(chǎn)品生產(chǎn)線延伸至VCD、洗衣機(jī)和液晶電視等多個(gè)領(lǐng)域；自1997年以來，廈華、熊貓、海信、長(zhǎng)虹、TCL等又紛紛宣布介入以電腦為主的信息產(chǎn)業(yè)。 　　重視技術(shù)創(chuàng)新，從多渠道融資、籌資，加大技術(shù)改造力度已成為彩電企業(yè)的經(jīng)營核心問題。 在這個(gè)方面，康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略是“內(nèi)地—特區(qū)—海外”三點(diǎn)一線戰(zhàn)略；創(chuàng)維集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)兩條腿走路，一條腿與國內(nèi)企業(yè)并駕齊驅(qū)，另一條腿緊跟國際市場(chǎng)，先適應(yīng)國際潮流的發(fā)展模式，然后再引導(dǎo)國內(nèi)市場(chǎng)。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，我國依然在彩電生產(chǎn)的技術(shù)方面較為落后。這一技術(shù)在日本已相當(dāng)成熟，99年日本將投巨額資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以此來降低成本。 第五次1999年4月，長(zhǎng)虹降價(jià)引發(fā)新一輪價(jià)格戰(zhàn)，康佳、創(chuàng)維等公司應(yīng)戰(zhàn)。松下電器北京分公司的一位負(fù)責(zé)人說，中國彩電企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了山窮水盡的地步。國內(nèi)許多業(yè)內(nèi)人士非常痛心地說：“生產(chǎn)廠家和商家各自進(jìn)行低價(jià)格無利潤(rùn)的甩賣，雖然一時(shí)痛快，失去的卻是未來的潛在市場(chǎng)，后續(xù)消費(fèi)鏈的中斷會(huì)形成新的購買力斷層。有位企業(yè)老總說得直白：“現(xiàn)在賣彩電也就是賺點(diǎn)大餅油條的利。 優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。　　人們還發(fā)現(xiàn)，近期推出新產(chǎn)品的彩電企業(yè)不止海信一家：創(chuàng)維的1250線高清晰度彩電；康佳集團(tuán)的DVD二合一彩電已形成14到29英寸全系列產(chǎn)品；TCL集團(tuán)的音響電視、超薄電視、防雷擊電視、可換面板電視也于近日上市；樂華鉚足勁準(zhǔn)備推出PC彩電、人機(jī)交互彩電；廈華的變頻彩電和高清晰度彩電也在2001年5月1日在西單商場(chǎng)舉行了介紹會(huì)。專家分析，目前全國規(guī)模以上的彩電企業(yè)十幾家，每家企業(yè)上市機(jī)型上百，但其中功能設(shè)置、技術(shù)含量大部分重疊的超過了70％。 據(jù)國美、翠微大廈等家電商場(chǎng)反映，雖然近期的市場(chǎng)熱點(diǎn)聚焦在降價(jià)彩電上，但實(shí)際上，高品位、高技術(shù)含量的新品仍是銷勢(shì)不減。業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，如今彩電利潤(rùn)不超過5％?！　∪藗冇浀?，1996年價(jià)格戰(zhàn)硝煙散盡，彩電業(yè)出現(xiàn)兩大變化：其一，彩電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從中小屏幕向大屏幕彩電升級(jí)；其二，洋品牌在國內(nèi)市場(chǎng)份額嚴(yán)重縮水，國產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額從40％躍升到80％。但電風(fēng)扇是季節(jié)性用品，且銷售旺季主要表現(xiàn)為漲價(jià)，因此，以降價(jià)為特征的價(jià)格戰(zhàn)并未形成熱點(diǎn)。三是彩電產(chǎn)品供求關(guān)系與其它產(chǎn)品一樣，出現(xiàn)供大于求，這是價(jià)格戰(zhàn)激化的客觀基礎(chǔ)。價(jià)格戰(zhàn)帶來的研發(fā)動(dòng)力，高于正常競(jìng)爭(zhēng)情況的研發(fā)動(dòng)力；價(jià)格戰(zhàn)對(duì)重復(fù)投資、無效投資的制約，力度高于行政手段的控制；價(jià)格戰(zhàn)表面的無序，背后執(zhí)行著市場(chǎng)規(guī)律殘酷的有序。l 價(jià)格戰(zhàn)只是癥狀不是病根要結(jié)束價(jià)格戰(zhàn)只有一條路：必須實(shí)行優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有退的調(diào)整，做到進(jìn)而有為，退而有序，抓大要強(qiáng)，放小要活。 ，出口數(shù)量為570萬臺(tái)，％％。 而在出口市場(chǎng)方面仍以亞、美、歐和發(fā)達(dá)國家為主。四是我國彩電企業(yè)早就進(jìn)入國際市場(chǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)基本國際化。加入WTO后，關(guān)稅壁壘被打破，在生產(chǎn)組織上，可以進(jìn)行國際間的采購，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，在銷售上，為拓展海外市場(chǎng)提供了方便，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以更便利地吸收國際上最先進(jìn)的技術(shù)和觀念，甚至直接在海外設(shè)立研發(fā)中心。以前中國企業(yè)出口，面臨巨大的貿(mào)易和關(guān)稅壁壘，很難打入國際市場(chǎng)，中國加入WTO，也就是加入了一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的俱樂部，大家在一個(gè)公平互利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，這對(duì)中國企業(yè)的出口將是巨大的推動(dòng)。 因此，加入WTO對(duì)彩電業(yè)影響不大，國內(nèi)彩電業(yè)將面臨一次新生的機(jī)遇。相比之下，％，％，占全部電視機(jī)出口額的8％，％，％，％。首先，部分企業(yè)的產(chǎn)能就能夠向外輸出，對(duì)于彩管廠商和彩電廠商而言無疑是尋到了新的市場(chǎng)。 導(dǎo)致彩電業(yè)利潤(rùn)率普遍下降的一個(gè)重要原因是近年來炮聲不斷的價(jià)格戰(zhàn)，但是價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的存在證明經(jīng)濟(jì)體的內(nèi)部有進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的自然要求，結(jié)構(gòu)不合理才是真正的癥結(jié)。企業(yè)從整體看，利潤(rùn)可能會(huì)減少。長(zhǎng)虹行為，自有其道理，有其實(shí)力。企業(yè)只有打好“技術(shù)牌”，才能躍上新臺(tái)階。1996年價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，時(shí)逢彩管等配套原材料價(jià)格大幅下滑，成本降低了，所以價(jià)格戰(zhàn)并不影響企業(yè)盈利；而今年彩電配套原材料價(jià)格則有所上漲，在成本上升的情況下，彩電企業(yè)還苦撐著降價(jià)銷售。彩電業(yè)練真功的時(shí)候到了l 價(jià)格戰(zhàn)能打到何時(shí)　　“價(jià)格戰(zhàn)”能打到何時(shí)？　　答案是：打不久了。從這個(gè)角度上來說，彩電降價(jià)不是絕對(duì)的供大于求所致，而是社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，導(dǎo)致彩電企業(yè)固定資產(chǎn)無形損耗，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有通過降價(jià)，從而淘汰舊產(chǎn)品、舊技術(shù)，為新產(chǎn)品、新技術(shù)讓出通道。彩電年產(chǎn)量4000多萬臺(tái)，而市場(chǎng)年總需求量只有2500萬臺(tái)。 在彩電企業(yè)此起彼伏的“價(jià)格牌”叢林里，如今亮出了“技術(shù)牌”。 去年5月，“八大彩管”在京聯(lián)盟，實(shí)施為期一個(gè)月的停產(chǎn)保價(jià)措施，以應(yīng)對(duì)彩電大幅度降價(jià)帶來的沖擊，可脆弱的聯(lián)合沒有擋住彩電降價(jià)風(fēng)暴；從今年的3月開始，國內(nèi)主要彩電廠家分別在深圳、南京、香港召開峰會(huì)，目的就是要建立價(jià)格聯(lián)盟，但當(dāng)國家計(jì)委表示堅(jiān)決反對(duì)后，各地的商家紛紛用降價(jià)行動(dòng)表示了對(duì)峰會(huì)的意見。l 聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新，已成當(dāng)務(wù)之急 八十年代，全國各地爭(zhēng)相引進(jìn)彩電項(xiàng)目，據(jù)說總共上了120條生產(chǎn)線。幾個(gè)月后，等國內(nèi)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已喝了頭口湯的洋彩電迅速放水，價(jià)格壓到5000元左右，國內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空間被壓扁；等國內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。 第八次1999年12月10日，熊貓將純平數(shù)碼彩電由4980元降至4500元以下，成了當(dāng)時(shí)純平彩電市場(chǎng)的最低價(jià)?？导选CL等跟進(jìn)。因此，盡管在球面彩電方面國外品牌不盈利，但在超平純平面彩電方面，以及在背投電視方面則有較大盈利。在與國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，部分的國內(nèi)廠商已經(jīng)壯大起來，已經(jīng)形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)、銷售優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。又如康佳集團(tuán)，每年以20％以上的速度更新設(shè)備，以現(xiàn)代科技手段推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在90％左右。 l 以技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)為主要形式的高層次、全方位競(jìng)爭(zhēng)局面正在形成。創(chuàng)維宣布全球降價(jià)18％。 l 以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。 　　高清晰度電視作為彩電發(fā)展的方向，有賴于新的龐大的發(fā)射、傳輸、接收系統(tǒng)的建立及新制式的設(shè)立。行業(yè)內(nèi)專家稱，WTO之后，中國有望成為世界上屈指可數(shù)的價(jià)廉物美的彩電制造中心。在對(duì)電視機(jī)收視效果滿意程度調(diào)查中，有88％的用戶認(rèn)為自己的電視機(jī)畫面清晰；％的用戶認(rèn)為自己的電視機(jī)聲音清晰；％的用戶認(rèn)為自己的電視機(jī)操作簡(jiǎn)單，并不存在難以掌握的問題。1997年以后，農(nóng)村彩電市場(chǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，黑白電視機(jī)進(jìn)入了淘汰期。 　　但是這種要求決非原有基礎(chǔ)上的重復(fù)，城鎮(zhèn)居民的選擇主要以29新款電視為主，而且普遍要求更高的清晰度以及數(shù)碼化技術(shù)、國際線路、環(huán)繞立體聲組合等功能。 無論是從保有率還是從預(yù)購率來看，國產(chǎn)品牌的地位都已不可動(dòng)搖。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展