【正文】 財務計劃(一)投資資金需求分析第一年：（培訓人數(shù)：每次100人，12次，共計1200人次）固定資產(chǎn)：1 、融資租入辦公地：（成都郊區(qū)中等寫字樓：30元/平方小組成員（代號A~J），每人出資：50000*10=500000（2）其他合伙人投資。③所得稅率25%。本項目部對投資者的本金，利潤分成一起結算，以現(xiàn)金的方式支付，外部投資得以安全退出。　　第四條　公司依法在　　　　工商行政管理局登記注冊，取得企業(yè)法人資格。（以登記機關核定為準）。　　第十三條　 股東負有下列義務：　?。ㄒ唬├U納所認繳的出資；　?。ǘ┮榔渌J繳的出資額承擔公司債務；　?。ㄈ┕巨k理工商登記后，不得抽回出資；　?。ㄋ模┳袷毓菊鲁桃?guī)定。一般決議必須經(jīng)代表過半數(shù)表決權的股東通過。　　第二十二條　董事會行使下列職權：　?。ㄒ唬┴撠熣偌蓶|會，并向股東會報告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧疹A、決算方案；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案；　?。┲朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機構的設置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；　　（十）制定公司的基本管理制度。　　第二十五條　董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集主待。監(jiān)事會中股東代表由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。第八章　財務會計制度　　第三十六條　公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。 修改章程　　第四十一條章程細則不得與章程的規(guī)定相抵觸?！　〉谒氖藯l　本章程由全體股東于市　　　　　　　簽訂?！　〉谒氖f條第十一章但法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的百分之二十五。　　監(jiān)事列席董事會會議。經(jīng)理列席董事會會議。　　第二十四條　 董事會會議每半年召開一次，全體董事參加。　董事會　　第二十條　本公司設董事會，是公司經(jīng)營機構。當公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時會議。（三）以　　出資，為人民幣　　元，占　　％。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。當產(chǎn)業(yè)生命周期結束，項目部整體退出時，對所有固定資產(chǎn)進行變賣，清算。當家政培訓服務行業(yè)的規(guī)模趨于市場飽和，服務供過于求時。代號K~O，每人3萬，共5人：30000*5=150000（3）風險投資：代號P，共計1500000由資金需求分析中可以看出，本項目在前三年逐年擴大規(guī)模，初始即需要大量的資金。月，200平方，12月）：24000合計：526000風險基金：再新增人民幣300000元管理費用：管理人員工資培訓方面：3000*7*12=252000行政方面：2500*5*12=150000 日常耗用（水電氣、電話費、易耗品等）：120*360=43200業(yè)務聯(lián)系：64000宣傳費：10000合計：519200總計：資金需求： 1388400元（二）融資方式：（股份有限公司）第一年（1）項目創(chuàng)立人員合伙投資。（3）廣告、媒體、現(xiàn)場招聘吸引策略。（2）廣告、媒體、現(xiàn)場招聘吸引策略。就是通過電話、網(wǎng)絡等信息手段，無償為市民、企業(yè)提供供需對接服務，建立健全信息咨詢、供需對接、人才調(diào)配、標準制定、資質(zhì)認定、服務監(jiān)督等功能。實行企業(yè)服務“三新三高”戰(zhàn)略（1）“三新” ①在技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新基礎上產(chǎn)生的服務自身的創(chuàng)新；②適合現(xiàn)代化發(fā)展，形成了新的生產(chǎn)性服務業(yè)、智力（知識）型服務業(yè)和公共服務業(yè)的新領域。（15）創(chuàng)建自己的品牌標識，商標注冊，安全保護系數(shù)高。（7）建立專門的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，收集分析兩端市場信息，達到供需相符的效果。（3）沒有廣泛的社會影響力。（8）公司資金投入不足，處于原始積累階段。（3）具有“先入為主”的效應優(yōu)勢；（4）資金資源充足。借助諸如《合同法》、《勞動法》、《保險法》等相關法律手段使行業(yè)規(guī)范化，安全化，達到多贏效果。由此可見我國家政行業(yè)市場需求量，而供給明顯不足，存在著巨大的發(fā)展前景。增加企業(yè)吸引力提高良好的工作條件和教高的工作報酬。（7）適應性強：我們的員工通過培訓，掌握了很多尖端的技術和很多現(xiàn)代發(fā)展的技術，和時代的發(fā)展緊密相結合，與時俱進，并且不斷提高員工技術和水平，掌握更多未來的知識，在將來提供出更為領先的服務。此類人群都具有良好的學習能力和服務能力。v 陪聊：對參加家政培訓人員進行陪聊知識的講解，通過此技能的培訓，讓我們的家政學員能為雇主分擔心情的好壞，爭做雇主的“好友”。對雇主的身體健康能起到一個引導和提醒作用。v 花卉養(yǎng)植：對參加家政培訓人員進行花卉知識的講解和養(yǎng)殖技巧的傳輸，使培訓人員能在短期時間內(nèi)掌握養(yǎng)殖普通花卉的技術，也能對一些高檔花卉的養(yǎng)殖進行一定的處理，為雇主提供一個“鳥語花香”的家庭環(huán)境。B級培訓內(nèi)容介紹：v 家政職業(yè)規(guī)范：對參加家政培訓人員進行職業(yè)規(guī)范引導，通過學習本公司規(guī)章制度，使他們的服務更加規(guī)范化、職業(yè)化。v 財務基礎知識：通過學習基本的理財知識，學員能夠將資金做出最明智的安排和運用,使金錢產(chǎn)生最高的效率和效用，能夠幫住雇主在家庭方面節(jié)省開支。對于B級高級家庭助理，公司培訓的內(nèi)容如下：家政職業(yè)規(guī)范、服務態(tài)度培養(yǎng)（理論）、家務技能、基本維修常識、電腦操作基礎、小孩照看、花卉養(yǎng)植、寵物飼養(yǎng)、老人陪護、飲食烹飪、健康保健護理、醫(yī)療常識、汽車駕駛公司秉承“家政人員一小步，國民經(jīng)濟一大步”的核心理念，全面提升我國高端家政人員的專業(yè)素質(zhì)。第11以后年：多元化經(jīng)營期。我們?yōu)榱私鉀Q這個問題，可以讓顧客參觀我們的培訓，設立投訴部門，免費體驗，設立獎懲制度等等，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。本公司的目標是盡可能的占領國內(nèi)高端家政服務業(yè)30%的市場份額，最終以服務性公司上市。在此勞動力過剩恰好順應家政服務需求，政府大力提倡著重開放發(fā)展服務行業(yè)市場的背景條件下，國內(nèi)家政行業(yè)迅速升溫，諸多家政公司崛地而起。公司概要（一）企業(yè)名稱：“創(chuàng)美家政”家政服務公司 (二)公司的宗旨（1）創(chuàng)建集開發(fā)、培訓和服務為一體的大型品牌化盈利性家政服務公司；（2）有效發(fā)揮緩解就業(yè)壓力、服務社會的積極性企業(yè)社會職能。企業(yè)通過多方互利的形式進行發(fā)展，并且為社會和投資者創(chuàng)造利潤。 第5年為發(fā)展期: 這期間，公司將提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構，提高培訓效率，降低成本,發(fā)展企業(yè)規(guī)模，加強市場開發(fā)和開拓，不斷擴大市場占有率；根據(jù)市場的需求，增加新的服務項目，更多的占有市場份額。培訓部門：培訓計劃、培訓組織、培訓及服務監(jiān)督、設備維護及檢修、動力管理、培訓考核。對于公司的專業(yè)培訓，旨在使公司員工能熟練操作各種居家設備，具有全方位飲食文化水平和高等料理及健康搭配知識。v 心理輔導學： 培訓人員通過學習心理學基礎知識，能夠處理一些輕微的心里疾病，例如開通、疏導雇主，調(diào)解家庭糾紛等。v 宴會禮儀與舉止規(guī)劃訓練：通過對家政人員進行此技能的培訓，使我公司的服務人員能對雇主在出席一些高檔宴會時，在禮儀舉止上提出以些建議。v 電腦操作基礎：對參加家政培訓人員進行計算機基礎知識、辦公軟件、計算機網(wǎng)絡基礎、多媒體技術基礎的學習。v 飲食烹飪：對參加家政培訓人員進行烹飪知識的授課，通過此技能的培訓，使得各家政人員能掌握烹飪的技巧。v 法律常識：對家政學員進行法律知識的培訓，使我公司的學員能知法、守法，在一定的場合，能通過法律知識維護雇主的切身利益。公司跟隨時代步伐，在原有的家政服務上進行理論和實踐的創(chuàng)新。（4）業(yè)務能力高：這是在家政服務業(yè)中最進步的業(yè)務培訓，,，打造一支業(yè)務能力極強的工作團隊，能夠滿足金領以上的高階層客戶的各種需求，從我們培訓出的業(yè)務可以知道，我們的員工涉及范圍廣，知識開闊，業(yè)務能力超強。具體的看，我們要把以下幾點作為我們的文化建設方向。（2）英國政府宣布啟動 “營養(yǎng)保姆”計劃，該計劃推出后財政部門出資300萬英鎊（約合人民幣4500萬元）實施，得到了英國最大的連鎖超級市場森百瑞集團（Sainsbury’s）的支持，并受到了英國民眾的廣泛好評。家政行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，順應我國發(fā)展趨勢所需，有利于解決“就業(yè)”問題，得到政府鼓勵支持（如：農(nóng)村剩余勞動力，下崗失業(yè)工人，大學畢業(yè)生在家待業(yè)人員等類人員的就業(yè)）。品牌路線（以“微笑服務、優(yōu)質(zhì)提供”為公司經(jīng)營理念，打造公司積極的企業(yè)形象；通過創(chuàng)建有特色的品牌性公司名稱和標識以區(qū)別以其他企業(yè)，加深消費者對本公司的印象；創(chuàng)建易被記住的，新穎的積極性企業(yè)標語和口號加市場影響力；通過商標注冊來維護公司安全性等）。（5）無系統(tǒng)，無章法，無制度，無標準，不呈規(guī)范化和規(guī)?；＂劢?jīng)濟因素（經(jīng)濟能力不同導致的價值觀念偏差)。（4）積極借鑒其他行業(yè)的管理，經(jīng)營方法。（12）利用CRM（客戶信息管理系統(tǒng)）進行客戶關系管理。（2）雇主目標市場①集中服務于高端客戶，尤其是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客戶（此類客戶愿意多花些錢找到滿意的家政服務，針對處于滿潮期一、滿潮期二、空巢期、孤獨期生命周期的家庭）②年輕化白領群體。（二）產(chǎn)品定位從效益的角度出發(fā)，目前我們只做高級家政人員市場，待市場穩(wěn)定后向更廣泛的家庭市場滲透，市場利潤比單純家政會更高。）。目前一些高檔酒店式公寓的業(yè)主已有雇用意向。月，120平方，12個月）：43200電腦7臺（培訓教學2臺、辦公5臺）：人民幣 21000元打印機3臺（辦公設備）：人民幣 1800元培訓桌椅（50人次計算）：人民幣 10000元辦公桌椅：人民幣 5000元 合計：人民幣81000元流動資金：培訓師資費：（A、B可選擇,第一年上半年只開設A級，下半年同時開始A、B級培訓）A級：100元/學時*160學時*12次=192000B級：100*310*6=186000合計：192000+186000=378000其他流動資金： 10000元培訓場地租賃費：（普通非居住樓房：10元/