【正文】 6 股市風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................16 資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn) .............................................................................................................16 銀行借款風(fēng)險(xiǎn) .............................................................................................................................17 潛在競爭者的加入 .....................................................................................................................17 新技術(shù)服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難 .........................................................17 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性 .......................................................................1711. 退出機(jī)制 ..........................................................................................................................................1712. 持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃與前景 ................................................................................................................1813. 小結(jié) ..................................................................................................................................................18參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................................24附錄 .........................................................................................................................................................25 中心背景描述“XX 旅游幼代服務(wù)中心”秉承為廣大游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 讓旅客能放心、安心飽覽和領(lǐng)略各地美麗風(fēng)光，享受激情人生，為攜帶子女出游的旅客提供可靠的優(yōu)質(zhì)的照、托服務(wù)。 中心優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介 中心屬 XX 首家旅游幼代服 務(wù)中心，有一定的創(chuàng)新意識。其中用于土地使用費(fèi)為90 萬元，建筑費(fèi)用為 300 萬元，設(shè)備費(fèi)為 480 萬元，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用為100 萬元，市 場開拓費(fèi) 50 萬元，流動(dòng)基金 100 萬元。本中心正是一家旅游企業(yè)集團(tuán)，專門從事旅游服務(wù)，中心本著“您放心的旅游，是我們最大的快樂！”的服務(wù)宗旨，更多的、更好的為中心的服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)，讓游客輕松、開心的旅游。7執(zhí)行總裁 負(fù)責(zé)制定人力資源的需求計(jì)劃，確定考核錄用標(biāo)準(zhǔn)，制定選拔的具體步驟及各種優(yōu)惠措施，最大限度地選拔優(yōu)秀的人才；以人為本，注重人事相應(yīng)，創(chuàng)設(shè)組織內(nèi)部的情感交流，提供良好的工作條件，做到人盡其才，才盡其用；全面負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)，深層挖掘人才的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。XX 市的交通發(fā)達(dá)，公路四通八達(dá)，鐵路北接京廣復(fù)線，南接黔桂、枝柳動(dòng)脈，湘桂 鐵路縱貫湘桂走廊，火車可直達(dá)國內(nèi)主要城市，航空有XX 兩江國際機(jī)場，水路有湘江、漓江。要超越對手，就要搶占市場，一靠實(shí)力，二靠智慧，三是超出一般的合理經(jīng)營模式。據(jù) 權(quán)威估計(jì)，娛樂活動(dòng)一年能產(chǎn)生 3500 億以上的收入。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí) 35 元，也可獲得家庭會員證。隨著服務(wù)中心的壯大和服務(wù)的廣泛應(yīng)用，我們將努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心的品牌化戰(zhàn)略。服務(wù)品牌廣告 通過提高服務(wù)質(zhì)量以廣大旅游者作為一個(gè)活的宣傳媒介來提高本服務(wù)中心的服務(wù)品牌、提升品牌形象和知名度。中心將建立客戶檔案，便于中心進(jìn)行回饋活動(dòng)，提高我中心知名度、樹立良好的品牌。另一方面，一開始就把此項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格定位較低，競爭者覺得無利可圖，可以避免刺激競爭者對手迅速進(jìn)入市場，使企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)保持較大的占有率，有利于企業(yè)控制市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費(fèi)，以后每年增加 5%。建筑費(fèi)用的估算咨詢了建筑設(shè)計(jì)中心。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。服務(wù)中心已經(jīng)采取措施保證旅館和娛樂場所全年開放。 考慮到旅游業(yè)淡、旺兩季旅游人數(shù)存在顯著差異及其它諸多因素影響，中心收入將會存在季節(jié)性波動(dòng)，中心采取極為有效的應(yīng)變措施，在旺季時(shí)將住房娛樂設(shè)施全權(quán)開放，廣泛服務(wù)，合理利用現(xiàn)有設(shè)備，18最大限制創(chuàng)收，在淡季時(shí)，可將住房轉(zhuǎn)為普通旅館，價(jià)格應(yīng)相應(yīng)市場住房價(jià)格偏低，娛樂設(shè)施可面向市民開放，適當(dāng)收費(fèi)，以維持正常的設(shè)備維護(hù)。 新技術(shù)服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。事實(shí)上，以上五位志同道合的經(jīng)理人員愿致力于中心的發(fā)展事業(yè)，因此來本中心，并且始終關(guān)注企業(yè)發(fā)展，制定合理化政策，使本中心在市場上更加具有競爭力。12. 持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃與前景20 顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是中心今后發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是本中心具有強(qiáng)大生命力的直接源泉。? 中心投入服務(wù)后，需要三年還清貸款及利息，市場前景比較廣闊。第三步，通過國內(nèi)投資組建分中心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的名牌戰(zhàn)略。收購方除繼續(xù)發(fā)展本中心服務(wù)外，可拓寬服務(wù)領(lǐng)域，涉足旅游業(yè)、旅行社等的多元化經(jīng)營模式。? 提高服務(wù)效率，使中心的服務(wù)價(jià)格限制在消費(fèi)者能接受的范圍內(nèi)。 股市風(fēng)險(xiǎn)股票價(jià)格受各種經(jīng)濟(jì)、政治、信息、政策、心理等因素影響而起落。假如確有競爭者想進(jìn)入這一地區(qū)，我們將以競爭者難以成功為由要求政府阻止競爭者的基建。服務(wù)中心是在南寧市注冊的股份服務(wù)中心，服務(wù)中心及其管理人員沒有任何法律糾紛。月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件（1）收入將以常值流入，這是由于 72%的收入是來自于客 戶消費(fèi)和合同租憑費(fèi)。（7）操作費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售額的 87%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進(jìn)貨、流動(dòng)資金和開建費(fèi)用。 （財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金需求、獲利分析）定價(jià)策略：基于市場上同類服務(wù)較少、競爭不激烈，市場處于開發(fā)期的考慮，我們將采用同一服務(wù)在同一地區(qū)價(jià)格一致的定價(jià)策略。在中心表現(xiàn)出眾的兒童給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)潛在的顧客。當(dāng)然，服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量是影響服務(wù)中心整體形象的最為關(guān)鍵的因素。我們的雇員還將接受旅館服務(wù)、書法、繪畫、 樂器知識等方面的訓(xùn)練。 短期策略旅游淡季，全面開放中心現(xiàn)有娛樂設(shè)施，以兒童娛樂場的形式營銷， 中心將 舉辦兒童知識講座、家庭組合或兒童個(gè)人的晚會等活動(dòng)以提高中心的利用價(jià)值，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加服務(wù)中心全年使用率和利潤率。國內(nèi)旅游收入 億元人民幣，比 2022年增長 %。通過市場調(diào)查和市場研究，證實(shí)南寧、北海、賀州等為目標(biāo)市場有足夠大的容量及發(fā)展?jié)摿?，并與本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。法律顧問 全面了解掌握與服務(wù)中心有關(guān)的法律法規(guī)，協(xié)助服務(wù)中心管理人員正確地進(jìn)行決策，對決策過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測，8從法律角度提出規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的措施；對服務(wù)中心生產(chǎn)經(jīng)營過程中的專業(yè)法律問題提供咨詢（如：財(cái)務(wù)管理，專利管理等）；參與服務(wù)中心重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的審查，談判，保證合同的合法性；代理服務(wù)中心參加經(jīng)濟(jì)糾紛的解決，維護(hù)服務(wù)中心的合法權(quán)益；管理服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)助服務(wù)中心有關(guān)部門依法制定服務(wù)中心重要的規(guī)章制度及處理服務(wù)中心其它法律事務(wù)。6中心建筑布局書畫廊 休息室