【正文】 力建設。我國經(jīng)濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。 　　，練好內功。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時，有實力的中國品牌也應嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。當然，國內酒店間的學習、交流也是應該的，無論是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。所以，國內錦江、新亞、首旅集團，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店?！　。ň牛┮攸c發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟，迎合消費者的實際需求?！　?　　發(fā)展經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟全球化的需要。 　　 ，市政配套到位，到紅線。 　　 按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費市場較成熟、潛力較大。 　　 (1)規(guī)模 　　 經(jīng)濟型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。 　　 設置小規(guī)模的商場、書報銷售店。 　　 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。 　　(8)確定各連鎖店的建筑設計風格，形成一種統(tǒng)一的模式。　　業(yè)界人士普遍認為，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。我們以三家典型酒店為例： 　　　　如家酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費的寬帶上網(wǎng)服務，價格在200元左右，是典型的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店。　　此外，在政府接二連三的出臺調控房地產(chǎn)市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資?！　。?）收入預測　?。?00間*80%*365天*150元/間?天=　?。?00餐位*2*60%*40元/人*365=　　：35萬元（小商場、停車場、商務中心等）　　： 648萬元　?。?）運行成本及費用　?。?00萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　?。?5萬元　　：20萬元　?。?5萬元（按30人測算）　?。?0萬元（按收入4%測算）　　、維修費用：15萬元　　：15萬元　?。?8萬元（按10年計提）　?。?0萬元　　：(投入資金均按銀行貸款算)　?。?94萬元　　（3）單店利潤：648394=254萬元?！　。和顿Y者在投資兩年后，當有其他機構或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權轉讓給新的投資者。　　(Carlyle Group) 　　投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔保集團、順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡集團等。　　　?。?）每年的年度財務報表必需提交給證管會與公司股東們參考。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽為孕育高科技夢想的溫床。如家上市造就了四個億萬富翁。截至2006年6月底，如家經(jīng)營及授權管理的酒店數(shù)量已達82家，籌建數(shù)量為57家，凈收益為2700萬元。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ：CTRP)在NASDAQ市場初始發(fā)行價為18美元，籌集資金7560萬美元。其業(yè)務包括面向商業(yè)與個人用戶的機票銷售和酒店預訂，公司85%的業(yè)務集中在酒店預訂上面。而伴隨著公司的海外融資上市，其回報率甚至可以達到1000％或者更多?！　。ê匣锿顿Y人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內國際機構投資者進行私募，單筆投資不低于500萬美元。1999年10月，攜程吸引美國IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團的第二輪融資；2000年11引來了美國Carlyle集團的第三筆投資。％?！　。ㄋ模┫嚓P類公司上市介紹　　現(xiàn)在在國內外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個在境外上市的案例。中國網(wǎng)絡股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內中小企業(yè)對NASDAQ市場的熱情。 ，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達港幣3000萬元；　　如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國證管會規(guī)定以下幾點條件：　　　　（1）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額。 　　投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當當網(wǎng)等?！　。ò茨隇閱挝挥嬎悖　。?）收入預測：　　*80%*365天*150元/間?天=　　*2*60%*40元/人*365=　?。ㄐ∩虉?、停車場、商務中心等）　?。?70萬元　　（2）運行成本及費用　　　　　　　　　　　　、維修費用20萬元　　　?。ò?0年計提）　　　　(投入資金均為銀行貸款算)　?。?65萬元　?。?）經(jīng)營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）　　注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右。 　?。?）餐廳設施設備: 25萬*40家=1000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1996年5月，背靠錦江國際集團的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張?！　?jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達到50%，平均出租率可高達80%95%，投資回報率在20%以上。　　，28歲，本項目運作主要負責人之一，深圳國豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總，擁有管理學、法學、財務學、公關學、營銷學、心理學、金融學、經(jīng)濟學、文學、新聞學等專業(yè)知識，手握經(jīng)濟管理、法律、會計三文憑，并接受過MBA、中級職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓，曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔當執(zhí)行副總職務，擁有多個項目的成功運營經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實務》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下10000萬元的經(jīng)營業(yè)績。 　　(7)訂房中心 　　 旅館內設置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調，房內配備單體空調、衛(wèi)浴、電視、電話等設施，家具采用板式結構，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。 　　 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點等。 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。 　　(5)加盟、特許經(jīng)營 　　(3)購地自建 　　 ，并無對外抵押事宜。 　　 　　(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內用餐?！　?　　（八）酒店管理公司要轉變觀念，適應新機會，參與經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權和管理權分離不夠，不適合酒店管理公司以全權委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店不習慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權委托方式管理。　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團提供新的機會?！　?　　（五）加強與外界的交流，尤其是向外國經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店學習　　 　　酒店是個國際化、標準化特點強的產(chǎn)業(yè)，先進、適用的酒店模式應用會傳播到世界的每個角落。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。這個方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權清晰，建立法人治理結構上，所有權與管理權分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的?！　。ㄋ模T模型優(yōu)勢　　xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店會員是一個捆綁銀行卡、手機卡，實施網(wǎng)上消費、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務服務的會員互動式綜合性商務網(wǎng)站。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。如家組建于2002年6月，由首旅集團和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風險投資機構。 風險資本通過募股實現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。酒店的建設發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調控（實際上外資酒店、內資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調節(jié)（信息不完整，投資主體對行業(yè)競爭不敏感，對效益缺乏商業(yè)化判斷，中國經(jīng)濟發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動是共同原因）。所以，從立項建設，資金性質，功能設置，運作管理，人事管理，經(jīng)濟效益看，都不完全是商業(yè)化運營。1988年，國家旅游局參照國際標準，頒布實施對涉外酒店的星級評定制度。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。一是要把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)；二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎性工作，為建設世界旅游強國夯實基礎。這說明經(jīng)濟型酒店在中國有發(fā)展機遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。2004年全年國內旅游出游人數(shù)達11億人次，%；旅游總收入4711億元，%。旅游成為全面構建社會主義和諧社會的重要內容?！　〈送?，會展業(yè)的教育培訓也開始步入正軌?！　【攀甏詠砦覈鴷孤糜螛I(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長速度達到20%以上，大大高于我國其他領域經(jīng)濟總量的增長。經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,比如在人工一項,星級酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:,而經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店僅為1:。 　　 　　國內經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的房價水平大多在98—280元之間，相比傳統(tǒng)三星級酒店要低30%左右?！　xxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的最佳典范，將在短時間內成為盈利規(guī)模超前、穩(wěn)定性最好的連鎖品牌酒店服務公司，同時在12年內超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經(jīng)濟型連鎖賓館成為重要的旅游服務領域。最早出現(xiàn)在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。