【正文】 　?。簒xxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的每一個(gè)單體經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向不超過(guò)50位個(gè)人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記?！　。?006年12月15日，錦江之星成功在香港主板上市，公開(kāi)發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購(gòu)，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計(jì)及行使超額配股權(quán)）。 　　經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮，中國(guó)的公司開(kāi)始煥發(fā)出勃勃的生機(jī)?！　。ǘ┟绹?guó)NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)　　　　寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原因。(注:680+600=1280萬(wàn)元是公司總部管理費(fèi)用)　　（二）單店投資效益分析　　　　對(duì)經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見(jiàn)開(kāi)發(fā)模式即租賃場(chǎng)地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個(gè)，停車(chē)場(chǎng)50個(gè)的單店測(cè)算投入為528萬(wàn)元左右（項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右）。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)主要城市，平均出租率90%以上?！　?六、xxxx運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)　　（原名王新良），本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，深圳國(guó)豐資產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁（CEO），xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于河南南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，曾任河南省南陽(yáng)市肉食企業(yè)集團(tuán)有限公司外貿(mào)出口處駐韓國(guó)、香港國(guó)際業(yè)務(wù)代表，1997年開(kāi)始專(zhuān)職從事金融證券投資，2005年創(chuàng)建深圳市金陽(yáng)智業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、2006年創(chuàng)建香港國(guó)豐資產(chǎn)管理有限公司，擁有豐富的企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)、十多年證券、金融、投資、項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目成功運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，精熟企業(yè)管理之道和金融投資運(yùn)作，有“金融證券常青樹(shù)”之稱(chēng)。 　　 (3)人員配備此外，某一特殊設(shè)施如機(jī)場(chǎng)、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國(guó)積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國(guó)的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車(chē)旅館的考慮地址。 　　(1)地理位置： 　　 、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場(chǎng)、展覽中心、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等區(qū)域。 　　(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對(duì)方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評(píng)估作價(jià)投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成。 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視住（BED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專(zhuān)業(yè)，無(wú)關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。我國(guó)提倡酒店走集團(tuán)化的口號(hào)叫了多年，也組建了不少的集團(tuán)，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國(guó)的投資者和酒店管理公司。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。同時(shí)，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌來(lái)。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過(guò)程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)?！　×硗?香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實(shí)現(xiàn)；雅詩(shī)閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點(diǎn)投入中國(guó)市場(chǎng)，；上海萬(wàn)達(dá)系列項(xiàng)目將進(jìn)入麥格理萬(wàn)達(dá)基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市?！　。ㄋ模┲袊?guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀　?。ㄋ侥脊杀荆　★L(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的迅速成長(zhǎng)的有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)，數(shù)年后通過(guò)上市、并購(gòu)或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報(bào)的一種投資方式?！　　　∠啾雀邫n酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿(mǎn)足地方、部門(mén)利益而建立的樓堂館所或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。　　　　由于種種原因，我國(guó)酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個(gè)酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒(méi)有使所有酒店形成市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運(yùn)作。2006年春節(jié)黃金周，全國(guó)共接待游客7382萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入368億元，%%；“五一”黃金周，實(shí)現(xiàn)旅游收入585億元，%%。旅游業(yè)具有“無(wú)煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的美稱(chēng)，它已經(jīng)和石油、汽車(chē)業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。有些國(guó)家或地區(qū)旅游管理部門(mén)還專(zhuān)門(mén)成立了會(huì)展旅游管理部門(mén)。 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的概念源于美國(guó)，本世紀(jì)初引入中國(guó)，不同于傳統(tǒng)的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)星級(jí)酒店的創(chuàng)新，其特點(diǎn)可概括為 “一星級(jí)的墻、二星級(jí)的堂、三星級(jí)的房、四星級(jí)的床”，正是這些鮮明的特點(diǎn)迎合了許多消費(fèi)務(wù)實(shí)、懂得享受時(shí)尚和休閑生活的現(xiàn)代人。 　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以“務(wù)實(shí)”為服務(wù)理念，一般沒(méi)有豪華的大堂，簡(jiǎn)化甚至取消一些配套設(shè)施，例如：餐廳、會(huì)議室、康樂(lè)等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內(nèi)裝修質(zhì)地優(yōu)良、獨(dú)具風(fēng)格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級(jí)以上水平配置，并提供免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，它還提供衛(wèi)生、便捷的大眾式早餐(如面包、咖啡之類(lèi))以及其他外送洗衣、商務(wù)等綜合性服務(wù)，該配套設(shè)施與商務(wù)型酒店相似。如：香港為促進(jìn)會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)組建了會(huì)議局。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。　　隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)的臨近，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，2004年以來(lái)，國(guó)外品牌進(jìn)入和國(guó)內(nèi)自創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌就有五十多家?！　　　。?）酒店實(shí)施涉外管理制度產(chǎn)生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制　　　　涉外酒店制度，指酒店經(jīng)營(yíng)中接待涉外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門(mén)和旅游管理部門(mén)批準(zhǔn)，有涉外資格的酒店被稱(chēng)為旅游涉外飯店或旅游飯店。很多經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不是面對(duì)公眾市場(chǎng)，而是面對(duì)某個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)或是內(nèi)部的接待機(jī)構(gòu)。 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象：新興、快速成長(zhǎng)、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的行業(yè)或公司。　　四、xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　?。ㄒ唬┢放苹?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店來(lái)說(shuō)，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。 　?。ǘ┘涌旖?jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，大打品牌運(yùn)營(yíng)牌　　 　　這是從微觀上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，是建立市場(chǎng)主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運(yùn)作的前提。要切實(shí)做到政企分開(kāi)，突破地方保護(hù)主義壁壘。 　　?？梢灾v，國(guó)內(nèi)著名的五星級(jí)酒店，大多被外國(guó)投資者、管理公司控制和實(shí)際管理。北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)中虧損，這些設(shè)施就可以減免。 　　 ，出路通暢并可停車(chē)。選址時(shí)還要考慮周邊的旅館的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門(mén)和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車(chē)維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動(dòng)售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話(huà)機(jī)、雜志和報(bào)刊零售店等。 　　 配備30—40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長(zhǎng)1人，綜合部（財(cái)務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場(chǎng)2人?！　。ㄔ旌＃?4歲，本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國(guó)豐資產(chǎn)有限公司董事常務(wù)副總裁，吉林大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任深圳市成松實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、深圳雅庭裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)，多年從事企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)現(xiàn)象、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的研究管理，有著豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，并兼職多家中小企業(yè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。到2006年6月底，如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，,并成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市。　?。?）改造、裝修費(fèi)用為5000平米*400元/平米=200萬(wàn)元　?。?）消防系統(tǒng)30萬(wàn)元　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬(wàn)元　　（4）電梯1臺(tái)50萬(wàn)元　?。?）客房家電150間*4000元/間=60萬(wàn)元（單位空調(diào)和電視機(jī)及其他）　　（6）客房用具150間*2500元/間=　?。?）餐廳設(shè)施設(shè)備30萬(wàn)元　　（8）其他40萬(wàn)元　?。?）總計(jì)：　　　?。?）自籌資金約120萬(wàn)元，占20％，正在進(jìn)行中；　　（2）私募資金約300萬(wàn)元，占60％，可向通過(guò)私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開(kāi)始啟動(dòng)；　?。?）銀行貸款約150萬(wàn)元，占30％，已與中國(guó)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開(kāi)始接觸洽談；　　（4）其他。在美國(guó)，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國(guó)概念股持續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價(jià)也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國(guó)的首富。募集資金24億港元。作為公司股東，每一位投資者同時(shí)享有xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。　?。ㄎ澹┕旧鲜羞M(jìn)程計(jì)劃安排　　xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由職業(yè)金融家和酒店管理專(zhuān)家經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和上市交易都做好了充分的安排，有步驟地實(shí)施。如家還于2003年引入了包括IDG、美國(guó)梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者，成為國(guó)內(nèi)第一家引入風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店?！　≈袊?guó)公司登陸NASDAQ是從1999年開(kāi)始的，首先是中華網(wǎng)，然后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，TOM在線(xiàn)、盛大、百度、前程無(wú)憂(yōu)、如家快捷等等公司。　　 。(預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可收回投資)　?。?）公司利潤(rùn)：8880萬(wàn)元 （按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計(jì)算，公司一年的稅后利潤(rùn)為254*40680600=8880萬(wàn)元。房間酒店2002年的營(yíng)業(yè)額為2000萬(wàn)元人民幣，第二年升至7000萬(wàn)元，2004年超過(guò)1億元。 　　(9)最終形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。 　　 假如我們選擇的是汽車(chē)旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車(chē)輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)。 　　 　　 ，允許進(jìn)行改造。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧?！　。┳呒瘓F(tuán)化的發(fā)展道路　　 　　集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢(shì)力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長(zhǎng)期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。國(guó)有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過(guò)程中必須通過(guò)制度創(chuàng)新解決國(guó)有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。在發(fā)展高檔酒店的同時(shí)，由于改革開(kāi)放的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，