iso9000管理體系推行計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 措施作認證前的培訓(xùn)指導(dǎo)解決遺留問題和突發(fā)問題作認證前的現(xiàn)場整理和質(zhì)量管理體系運行狀況的最后檢查以上計劃安排為初步設(shè)想，將會根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整和補充。通過將質(zhì)量目標(biāo)分解到公司各部門或班組，形成目標(biāo)考核體系，建立目標(biāo)考核辦法，然后，將公司對質(zhì)量目標(biāo)的定量的考核與公司人力資源部門的對公司員工定性的考核相結(jié)合，形成公司內(nèi)部的考核機制，真正使各級員工在平時嚴(yán)格執(zhí)行ISO文件要求，落實ISO文件要求，避免文件描述和實際做法不一致的現(xiàn)象。通過收集營運服務(wù)和工程項目中的各類數(shù)據(jù)，如原材料進貨質(zhì)量的動態(tài)數(shù)據(jù)，各供應(yīng)商之間的供貨質(zhì)量水平橫向比較的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品檢驗合格率數(shù)據(jù)，顧客滿意數(shù)據(jù)，人力資源分析數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理數(shù)分析數(shù)據(jù)，物流流通速率的數(shù)據(jù)，市場調(diào)研和價格反饋數(shù)據(jù)，設(shè)備/設(shè)施返修和維修率數(shù)據(jù)，財務(wù)成本管控數(shù)據(jù)，各部門基礎(chǔ)管理成本數(shù)據(jù)。公司最高決策人要高度的重視，才能形成體系推行強有力的支撐。質(zhì)檢部質(zhì)檢部負責(zé)牽頭，其它部門按照質(zhì)檢部要求保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完成9摸排公司各部門所涉及到的所有文件和制度各部門10個部門負責(zé)人牽頭匯總至質(zhì)檢部邢超處10組織對現(xiàn)有公司所有文件及制度的有效性、適宜性進行評審，結(jié)果以書面報告形式報公司最高決策人各部門各部門按質(zhì)檢部要求進行配合11形成統(tǒng)一意見由質(zhì)檢部組織分部門文件制度修訂各部門各部門按本部門工作需求進行獨立完成本部門制度文件編制12形成統(tǒng)一文件制度版本報公司最高決策人簽發(fā)質(zhì)檢部各部門按質(zhì)檢部要求進行配合以上職責(zé)和各項工作完成的時間節(jié)點，統(tǒng)一由質(zhì)檢部體系管理人員書面或郵件形式給出，報送總經(jīng)理、董事長。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。人力投入： ?體系推行師1名；?體系專員+公司級文控員共1名；?各部門兼職文控專員1名； ?高層管理者每周配合12小時即可. 時間投入： ?主要是體系推行師、體系專員+公司級文控員2人，在2016年全年分二個階段，第一階段為37月份為主業(yè)務(wù)流程的重組階段，812月份為公司各部門制度建設(shè)及文件管控梳理階段，加上貫徹312月份的文件編寫、策劃、培訓(xùn)工作合計為期9個月； ?各部門主要負責(zé)人各項體系推行會議及相關(guān)會議決議的落實時間、受培訓(xùn)時間。階段時間體系管理人員工作內(nèi)容安排部門配合工作內(nèi)容文件體系運行階段第十至十一周(9/59/18)1實施各部門作業(yè)現(xiàn)場改善的6S培訓(xùn)活動2指導(dǎo)各部門作業(yè)現(xiàn)場實施改善3實施常用QC七大手法培訓(xùn)1按要求制作所需要的標(biāo)識或劃分區(qū)域2開展6S現(xiàn)場管理活動第十二至十三周(9/1910/2)1實施各部門文控員培訓(xùn)活動2檢查試運行過程中出現(xiàn)的問題并出具分析報告報公司最高決策人3繼續(xù)協(xié)助監(jiān)督改善現(xiàn)場管理1實施各部門作業(yè)現(xiàn)場改善活動2確認崗位職務(wù)分析工作第十四周(10/310/9)1實施各部門文控員培訓(xùn)活動2檢查常用QC七大手法的實際運用狀況3檢查和確認崗位職務(wù)分析工作1繼續(xù)運用統(tǒng)計技術(shù)2繼續(xù)按文件要求實施質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系運行評估階段第十五至十六周(10/1010/23)1進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核2評價前期工作結(jié)果1參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核2學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)審方法1指導(dǎo)公司實施糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項2指導(dǎo)修訂文件3發(fā)布修訂后的質(zhì)量體系文件4指導(dǎo)收集管理評審所需資料5培訓(xùn)如何召開管理評審1糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項2修訂質(zhì)量體系文件中的不足3按修訂后的質(zhì)量體系文件運行4按要求收集或編制管理評審所需資料管理評審階段第十七至十八周(10/2411/6)1內(nèi)審糾正結(jié)果落實的驗證2繼續(xù)指導(dǎo)糾正存在的問題3檢查管理評審資料的準(zhǔn)確性和全面性等問題4指導(dǎo)召開管理評審會議5 向認證機構(gòu)提出認證申請1繼續(xù)糾正尚未糾正的問題2召開管理評審會議3準(zhǔn)備送認證機構(gòu)之資料準(zhǔn)備認證階段第十九至二十一周(11/711/30)1指導(dǎo)糾正管理評審會議中的不符合項1落實和糾正管理評審會議措施1監(jiān)督落實各部門的體系運行情況，記錄情況2協(xié)助解決遺留問題和突發(fā)問題，拿出對策報公司最高決策人1現(xiàn)場整理和質(zhì)量管理體系運行狀況的自我維持不定期持續(xù)監(jiān)督、持續(xù)改善體系運行情況和相關(guān)會議精神的落實情況持續(xù)監(jiān)督、持續(xù)改善以上計劃安排為初步設(shè)想，將會根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整和補充。 八、管理評審。措施評估不合格不執(zhí)行，效果評估不合格不放過、實行閉環(huán)跟蹤控制。二、建立一支有力量的合格內(nèi)審隊伍。審查體系管理人員制定的表格與實際運作之間的差距。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)系統(tǒng)分析、深入研究，制訂此推行方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
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