【正文】 才流動(dòng)調(diào)節(jié)所需，顯然已不能滿足企業(yè)，這時(shí)企業(yè)采取校園招聘會(huì)比較好。總之，視招聘學(xué)生的專業(yè)定參加校園招聘的人員。（三）參加校園招聘過(guò)程中，有哪些需注意的呢如果你已踏進(jìn)大學(xué)校園，這說(shuō)明你已進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，你會(huì)即將與學(xué)生零距離接觸，為了面試方便，建議你住在大學(xué)的招待所內(nèi)，若招待所滿員，也強(qiáng)烈建議你住在離學(xué)校最近的酒店內(nèi)。要想多吸學(xué)生到你攤位前，你要寫明招什么崗位，公司能提供什么發(fā)展平臺(tái)等，這些才是當(dāng)今大學(xué)生真正關(guān)心的?！边@就是矛盾，千萬(wàn)要解決好。你還要做以下相關(guān)工作：（1）但我們?nèi)糇⒁饬艘陨蠋讉€(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)疑對(duì)你參加校園招聘一定大有幫助！ 校園招聘中抓好校園招聘的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：校園招聘，以其集中、快捷、高效、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)歷來(lái)就是一些外資企業(yè)的首選招聘渠道，對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式的處于快速發(fā)展階段的企業(yè)尤其適宜，在我國(guó)，由于人事方面長(zhǎng)期存在的人情干擾，而校園招聘在避免人情游說(shuō)方面的天然優(yōu)勢(shì)也在吸引越來(lái)越多的企業(yè)加入其中，如何做好校園招聘？除了遵循固定的校園招聘程序操作之外，以下的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要企業(yè)給予特別的關(guān)注。這說(shuō)明企業(yè)在選擇學(xué)校時(shí)開(kāi)始回歸理性，對(duì)于研發(fā)型的高科技公司，不妨選擇重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生，而且是越優(yōu)秀越好，而對(duì)于技術(shù)含量不太高的一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，踏實(shí)、動(dòng)手能力更強(qiáng)的高職院校學(xué)生應(yīng)該是更好的選擇?！　∮捎诠P試所具有備的客觀性、公正性以及耗時(shí)少、成本低、效率高、適用于大規(guī)模人才招聘等特點(diǎn)，在校園招聘中筆試一般安排在簡(jiǎn)歷篩選之后和面試之前進(jìn)行。校園招聘團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)具體招聘職位的勝任素質(zhì)要求多設(shè)計(jì)一些有關(guān)行為描述式的問(wèn)題，例如，“請(qǐng)舉例說(shuō)明你曾經(jīng)組織或積極參與了的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”。第一，招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本。第五，新進(jìn)大學(xué)生的離職率。所以許多企業(yè)對(duì)新人感到既愛(ài)又恨。　　一、招聘階段　　提供并設(shè)法獲取準(zhǔn)確的信息。在演講中往往能發(fā)現(xiàn)許多求職者的潛在問(wèn)題。 　　為新員工準(zhǔn)備好辦公用品（第一天內(nèi)），讓員工到任后能盡快投入工作?！　∪⒐芾黼A段　　最讓企業(yè)頭疼的莫過(guò)于對(duì)新人的管理工作。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估都是由主管或上司制定，作為員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 　　給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)。如果離職的員工素質(zhì)及工作能力不高，他的離職自然有利于精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平及戰(zhàn)斗力。 校園招聘，HR如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避校園招聘風(fēng)險(xiǎn)一上班，就又看見(jiàn)人力資源部關(guān)于校園招聘的請(qǐng)示和方案了，從去年底到現(xiàn)在這已經(jīng)是第三次了?！蔽易屑?xì)看了一下，解決方案主要有兩個(gè)：一是在招聘現(xiàn)場(chǎng)錄用并與大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)場(chǎng)簽訂雙選協(xié)議；二是在制訂錄用方案時(shí)適當(dāng)增加錄用比例，以保證報(bào)到人數(shù)。在這種情況下，要做好應(yīng)屆大學(xué)生的定崗定員肯定相當(dāng)困難，也勢(shì)必會(huì)影響以后的新人培訓(xùn)、工薪成本等一系列的決策和實(shí)施?！斑@下我有底了”，趙經(jīng)理在筆記本上整理好了討論的結(jié)果，拿著簽字同意的校園招聘的請(qǐng)示高興地走了。因此，遲有遲的好處，4月份國(guó)家公務(wù)員考試以及研究生入學(xué)考試的成績(jī)已經(jīng)揭曉，許多落榜的學(xué)生開(kāi)始加入求職大軍，所以，如果選擇4月份進(jìn)入校園，企業(yè)也很可能會(huì)收獲到意外的驚喜。第三傻：招聘簡(jiǎn)歷越多越好人力資源：高校是個(gè)人才庫(kù)，有的企業(yè)在高校招聘時(shí)是放長(zhǎng)線，撒大網(wǎng)，簡(jiǎn)歷來(lái)者不拒，多多益善，有的企業(yè)則向個(gè)別外企學(xué)習(xí)，招聘專業(yè)不限，美其名曰：不拘一格選人才。因此，拒絕不符合條件者，這對(duì)雙方都有好處，只要拒絕方式得當(dāng)，畢業(yè)生自然能夠體諒。對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有發(fā)揮的條件，則會(huì)離職，不少優(yōu)秀的畢業(yè)生由于條件優(yōu)秀，就業(yè)不難，這山望著那山高，拿企業(yè)當(dāng)跳板，尤其要注意。其次，在名校學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程中，社會(huì)和家庭對(duì)他們的極高期望給他們?cè)斐闪溯^大的心理負(fù)擔(dān)，而“天之驕子”的地位更使他們心高氣傲。第七傻：相關(guān)工作經(jīng)歷越豐富越好人力資源：不少企業(yè)在校園招聘時(shí)十分重視大學(xué)生的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如青睞有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷、參與過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主持過(guò)大型活動(dòng)的學(xué)生。并且錯(cuò)誤的糾正本身就要付出額外的努力。否則，企業(yè)就會(huì)與優(yōu)秀的大學(xué)生失之交臂。幾乎每個(gè)企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工都有入職培訓(xùn)，即進(jìn)行崗前培訓(xùn)，但大學(xué)生的入職教育應(yīng)有與其他新員工有所不同。以上五方面問(wèn)題一般要在三個(gè)月的試用期內(nèi)解決，這些是人力資源部應(yīng)完成的工作。人才確實(shí)是資本，大學(xué)生作為重要的稀缺人力資源和人力資本，企業(yè)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地經(jīng)營(yíng)好這一重要資本。就筆者所在的高校而言，分別有不同的外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入校園開(kāi)展招聘活動(dòng)。他們把這些未來(lái)的員工看作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，不僅僅只是停留在口頭上。需要注意的是，世界上優(yōu)秀的企業(yè)都不“嫌棄新手”，如麥當(dāng)勞等，他們的理由是：沒(méi)有做事的經(jīng)驗(yàn)，就好比一張白紙，對(duì)公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸更容易接受。這也是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐是否卓越的一個(gè)標(biāo)志?，F(xiàn)在大學(xué)生每年畢業(yè)數(shù)量都很多，就業(yè)率逐年下降，這也是個(gè)趨勢(shì)。在校園招聘中，我們很多時(shí)候還是依靠學(xué)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)等一些簡(jiǎn)單的因素來(lái)挑選應(yīng)聘者。我們很多人力資源管理者進(jìn)行校園招聘時(shí)，比較注重選拔人力資源的活動(dòng)，或者說(shuō)，注重如何開(kāi)好一場(chǎng)校園宣講會(huì)，或者應(yīng)用什么樣的方法選拔應(yīng)聘者。年輕人注重短期的物質(zhì)收益，高收入有利于留住他們，因此合適的薪酬和福利計(jì)劃有助于留住年輕員工。在歐美，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)拿出一些崗位提供給大學(xué)生?！　∥覀兛纯磳殱嵐镜睦印Ｄ壳?，國(guó)內(nèi)的人力資源管理者都傾向于名校，名校固然是好，但爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。很多畢業(yè)生對(duì)于外地企業(yè)并不一定非常熟悉，同樣的，如果企業(yè)經(jīng)常性的在本地高校進(jìn)行招聘，企業(yè)肯定會(huì)對(duì)本地高校及其學(xué)生的特點(diǎn)有更加清晰的了解。公文一般由文件、備忘錄、電話記錄、上級(jí)指示、調(diào)查報(bào)告、請(qǐng)示報(bào)告等組成?！　?．采用了其他哪些方法。電話談話可以分為接電話、打電話兩種，接電話往往是被動(dòng)的，打電話往往是主動(dòng)的?！　∪?、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論　　所謂無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是指一組被試者開(kāi)會(huì)討論一個(gè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，討論前并不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)被試者的發(fā)言，以便了解被試者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法?！　∵@7個(gè)項(xiàng)目是：　　進(jìn)取心　　說(shuō)服力　　口頭溝通　　自信　　壓力承受力　　精神狀況　　人際交往　　四、角色扮演　　角色扮演是情景模擬中的一個(gè)重要方法?！　±鹤屝〗M成員6人或8人，從下列題組中，選擇一個(gè)題目進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果記錄下來(lái)?！　拜訪有關(guān)人士。與人談話主要分為三種類型：電話談話、接待來(lái)訪者和拜訪有關(guān)人士。在處理過(guò)程中，評(píng)價(jià)人員觀察被試者是否分別輕重緩急，是否恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)下屬。在這一點(diǎn)上，跨國(guó)公司給我們留下了深刻的印象。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，本地化原則是人力資源管理本土化的一個(gè)體現(xiàn)，他們應(yīng)該多招聘中國(guó)大陸的員工。因此，為了節(jié)約成本，就有必要選擇一定數(shù)量的合適高校。　?。ǘ┏闪⑿@招聘項(xiàng)目組　　成立校園招聘項(xiàng)目組，需要做兩件工作。從人力資源管理角度來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是爭(zhēng)奪本企業(yè)所需要的人才?！　∵x拔前的人力資源實(shí)踐決定了一個(gè)企業(yè)能夠招聘到什么樣的人才?！　《⑿@招聘的人力資源管理模型　　招聘是人力資源管理體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果就招聘而招聘，那么，企業(yè)的人力資源就不可能成功?！　。ㄈ┱邕x方式簡(jiǎn)單化和不科學(xué)　　關(guān)于甄選方式，有三句話，“研究生學(xué)歷以下的不要，女的不要，35歲以上的不要”。在校園招聘中，優(yōu)秀跨國(guó)公司更為注重的是大學(xué)畢業(yè)生管理才能的潛力，而不單單考慮大學(xué)畢業(yè)生的專業(yè)背景、學(xué)習(xí)成績(jī)等因素。在中國(guó)目前階段，家庭、個(gè)人生活與工作之間存在較大的沖突，比如，女性員工為了照顧小孩寧愿去干一些比較輕松的工作。這不僅包括花費(fèi)在招聘上的直接成本，如宣傳冊(cè)的印制等，還包括很多間接成本，如校園招聘代表花費(fèi)的時(shí)間和精力?！　∪绻麊螐娜藛T招聘的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)較量中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。大學(xué)生因?yàn)閯倕⒓庸ぷ?，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)，所以才價(jià)格低，這也符合市場(chǎng)規(guī)律，如果積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)更重要的工作后，成為人才后，價(jià)格自然上升，如果仍維持低價(jià)位運(yùn)行，人力資本必然外流?！?錯(cuò)誤做法：某些企業(yè)頻繁招聘大學(xué)生，然而大學(xué)生來(lái)得快去得疾，其主要的原因之一是企業(yè)根本沒(méi)有整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不可能有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源崗位的人也像走馬燈似的換來(lái)?yè)Q去，家族成員或某些內(nèi)部人士不管有無(wú)品能，長(zhǎng)期控制著重要崗位資源，外人根本無(wú)法進(jìn)入，在如此的企業(yè)人力資源環(huán)境下，大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃根本無(wú)從談起，因此，只有選擇走人，企業(yè)成了短訓(xùn)班。三是理論課培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)選擇與大學(xué)生年齡和背景相近的人作為大學(xué)生入職試用期間的工作指導(dǎo)師傅，就是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，企業(yè)最好指定專人作為工作指導(dǎo)師傅，規(guī)定指導(dǎo)責(zé)任，這樣做，有利于大學(xué)生遇到問(wèn)題可以有目標(biāo)地及時(shí)請(qǐng)教，防止把大學(xué)生一丟到崗位上就沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，因業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致工作事故。這就如同投資一樣，投向大學(xué)生這部分投資盡快變現(xiàn)增值。它以一定的資本購(gòu)買畢業(yè)生的實(shí)力，并希望使用它在短期獲得效益。從哲學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，失敗的經(jīng)驗(yàn)不如沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)方認(rèn)為，招聘測(cè)驗(yàn)成績(jī)能真實(shí)反映學(xué)生的知識(shí)和心理素質(zhì)，因而得分越高越好。一所大型民營(yíng)企業(yè)在廣州舉行大型招聘會(huì)期間專設(shè)“入場(chǎng)資格審核區(qū)”，非中大、華工、暨大的學(xué)生不得入內(nèi)！外地學(xué)生則只接待全國(guó)排名前20名的高校學(xué)生。耐克公司則公開(kāi)宣傳：“耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，我們是世界最優(yōu)秀的品牌,所以要最優(yōu)秀的人才。根據(jù)崗位要求接收和篩選簡(jiǎn)歷，可以大大提高招聰工作的效率。這些企業(yè)或許自認(rèn)宣講效果驚人，但任何時(shí)候也不要忘記，宣講會(huì)的主要目的是招聘，宣講會(huì)搞得很虛話，也會(huì)產(chǎn)生副作用。對(duì)這一現(xiàn)象您怎么看？彭移風(fēng)：是不是越早開(kāi)始招聘越好呢，答案是否定的，招的早不如早的巧。同時(shí)，要求對(duì)招聘的宣傳資料進(jìn)一步核實(shí)，對(duì)于有夸大和過(guò)度宣傳公司條件，容易使入職大學(xué)生反差感強(qiáng)烈的內(nèi)容進(jìn)行修改?！　⊥ㄟ^(guò)分析看出，這幾年雖然存在畢業(yè)生多，崗位少的情況，但對(duì)于較優(yōu)秀的大學(xué)生的影響并不大，與前幾年相比，他們真正的選擇面反而是更廣了，所以他們往往會(huì)這山望著那山高，腳踩幾家企業(yè)。萬(wàn)一他們不來(lái)報(bào)到那可怎么辦呢？所以只能選擇一些沒(méi)有去過(guò)的院校，再進(jìn)行一次校園招聘了。離職員工一般不會(huì)在離職時(shí)說(shuō)出離職的真正原因，企業(yè)也無(wú)需追問(wèn)，讓其高高興興地來(lái)高高興興地去。這種座談會(huì)有助于發(fā)現(xiàn)目前管理工作中存在的問(wèn)題，并能發(fā)現(xiàn)目前新人的問(wèn)題，協(xié)助其做好角色轉(zhuǎn)換。 　　完善的建議制度?！　”３謨?nèi)部晉升渠道的暢通?？梢允浅卓?，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。新進(jìn)員工剛到企業(yè)時(shí)的所見(jiàn)所聞以及對(duì)工作環(huán)境的實(shí)際感覺(jué)，會(huì)鞏固或動(dòng)搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。 　　采用多種工具多種方法對(duì)人才進(jìn)行全面了解。另外，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認(rèn)識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為人才的流動(dòng)創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。新人有著許多獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，極強(qiáng)的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來(lái)活力等。第三，用人部門對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿意度。小組討論主題的選取應(yīng)避免教條化，最好是具有一定內(nèi)涵、貼近生活并且是在現(xiàn)實(shí)生活中被經(jīng)常爭(zhēng)論的話題，例如，“企業(yè)的薪酬政策是保密還是公開(kāi)？”，被測(cè)試者可以從多個(gè)角度進(jìn)行理解和闡釋，能夠激發(fā)討論興趣。為了保證新進(jìn)員工能夠具備一定的快速學(xué)習(xí)能力，綜合能力測(cè)試可以包括語(yǔ)言理解、數(shù)學(xué)運(yùn)算、圖形匹配、邏輯推理、分析判斷等等題型，值得注意的是，由于綜合能力測(cè)試的題型與國(guó)家公務(wù)員考試比較相似，而目前高校中參加公務(wù)員考試的學(xué)生在畢業(yè)生中又占有很大比例，為了保證筆試的公正性，提高筆試的效度，企業(yè)一定要堅(jiān)持自己開(kāi)發(fā)試題，加大投入，籌備企業(yè)自己的試題庫(kù)。其次，招聘團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體必須具備以下的一些能力：嫻熟的人際溝通技能、靈活的組織能力以及完備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。最后，企業(yè)應(yīng)按照自身的人力資源招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極聯(lián)系高校的就業(yè)指導(dǎo)部門，選擇一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的進(jìn)入時(shí)機(jī)。對(duì)于有資格辦理入戶的大學(xué)生要提前辦好相關(guān)手續(xù)，如到省教委蓋章等。 與學(xué)生保持聯(lián)系筆者還清晰記得，我返回公司第一件事情，是向每個(gè)錄用的學(xué)生打了電話，恭賀他們踏入社會(huì)，謝謝他們對(duì)加盟公司的選擇，雖然是簡(jiǎn)短的幾分鐘，我足以感到電話那頭的激動(dòng)；隨即代表公司發(fā)了向每人發(fā)了一封郵件，告訴學(xué)生將來(lái)與公司聯(lián)系的渠道，我收到了每個(gè)學(xué)生的回復(fù)，他們表明，很少有公司如此，我不知道說(shuō)什么，但我只知道要用心去做事。（5）提醒注意對(duì)于未錄用的學(xué)生簡(jiǎn)歷，你會(huì)如何處置呢？筆者在招聘會(huì)結(jié)束離開(kāi)酒店之際，發(fā)現(xiàn)酒店的垃圾桶內(nèi)有不少學(xué)生的簡(jiǎn)歷，上面有學(xué)生的照片和聯(lián)系方式，這會(huì)不會(huì)給這些學(xué)生造成潛在傷害呢？于是筆者收集了所有躺在垃堆桶內(nèi)的簡(jiǎn)歷打包帶回了離校幾千里的公司。也許這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你擬定的名單中會(huì)有些學(xué)生拒絕你的邀請(qǐng)。（2）收集簡(jiǎn)歷只要官方宣布招聘會(huì)開(kāi)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的攤位前如鬧市一般，這時(shí)要恭喜你；也可能門前冷冷清清。這時(shí)你最好準(zhǔn)備些音像資料，如公司的廠景、工作生活環(huán)境及公司文化介紹的內(nèi)容。（四）尋找適合自己的源頭當(dāng)確定要參加校園招聘時(shí)，你要第一時(shí)間確定你需要的人才類型，因?yàn)檫@將對(duì)你去哪些高校去招聘學(xué)生。在中國(guó)，大型的校園招聘會(huì)一般一年兩次，分別在每年的三、四月份和十二月份，其組織形式和主辦單位也不盡相同，大致有以下幾種形式：（1）有相關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)（如知名網(wǎng)站或人才市埸）發(fā)起，組織企業(yè)到國(guó)內(nèi)主要大城市進(jìn)行招聘。這種方式簡(jiǎn)潔方便，學(xué)生足不出戶便可以投簡(jiǎn)歷，接受互聯(lián)網(wǎng)上海量的招聘信息。校園招聘會(huì)為用人單位和應(yīng)屆畢業(yè)生提供了一個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用的平臺(tái)，可以減少應(yīng)屆畢業(yè)生在找工作過(guò)程中所耗費(fèi)的成本。 　　應(yīng)聘者沒(méi)有明確的職業(yè)定位和目標(biāo) 　　我們?cè)谡衅钢锌赡芙?jīng)常碰到這樣的問(wèn)題：當(dāng)我們將某求職者作為行政人員或者公關(guān)人員招聘進(jìn)入公司后，可能發(fā)現(xiàn)他并不善于處理事務(wù)性工作或者不善于與人打交道；當(dāng)我們將某求職者作為技術(shù)人員招至麾下時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)他對(duì)研發(fā)工作既不熱心也不出成績(jī)。 　　篩選、測(cè)試、面試、錄用等。 　　前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)?；顒?dòng)等。 　　企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金并在享受者中選拔錄用。 總之，校園招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)性突出的工作，需要事前的精心策劃、充分準(zhǔn)備，建立與企業(yè)匹配的招聘策略，體現(xiàn)企業(yè)的核