健康管理中心運營發(fā)展實施計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 投放在患者愿意花時間看的媒體上，醫(yī)院集中在目標(biāo)受眾身上打廣告，進(jìn)而也是減少費用，避免浪費的做法。②、因為醫(yī)院建設(shè)初期，醫(yī)院知名度低、醫(yī)生對我院具體情況不了解等。提供各種市場分析資料，以便院內(nèi)經(jīng)營做更多的參考。 三、口碑式營銷，達(dá)到醫(yī)生名氣的蔓延。不斷提高我院的醫(yī)護(hù)操作及理論知識。 人才戰(zhàn)略：長期招聘優(yōu)秀人才，提倡優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，使員工進(jìn)入良性競爭。保障一線工作者更加有效率地、順利地開展各項工作。 市場宣傳渠道的建立、在進(jìn)行“非盈利性”公益品牌的推廣、再對本院進(jìn)行相應(yīng)的形象品牌包裝、醫(yī)生實力包裝、技術(shù)實力包裝等，讓其在未到醫(yī)院之前體驗到我院的整體水平，繼而產(chǎn)生信心。 建立健全的病情檔案，（微機(jī)錄入）方面患者二次就醫(yī)。個人總結(jié)：以上是近期幾天觀察市場，了解院內(nèi)情況后，個人初步調(diào)研的分析得出的結(jié)論，可能不完全吻合。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。大體后期開展工作方向及內(nèi)容，將會以此份計劃為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的修改，包括醫(yī)療治療管理、醫(yī)療風(fēng)險管控、醫(yī)院績效工資方案和院內(nèi)財務(wù)管理節(jié)支等方面，一一探討，由于時間原因，會議到此！ 陳軍 201629您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。八、抓醫(yī)療質(zhì)量管理，防止因醫(yī)療操作失誤引起的糾紛和損失。服務(wù)中： 堅持以“一切為患者服務(wù)”為中心的思想。所以來院后體驗的結(jié)果決定信任。 做法：完善后勤工作機(jī)制、制定合理的后勤分工、責(zé)任制度。進(jìn)一步完善服務(wù)人性化的流程。參照組織：敬老院、孤兒院、殘疾人中心、大商場、大企業(yè)、知名單位等。 市場營銷大體方向：醫(yī)院與各種企業(yè)單位合作，做醫(yī)療健康體檢，免費建立健康檔案。三、讓所有員工參加市場營銷，開發(fā)潛在收入項目： 全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、朋友，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。不僅是價格的優(yōu)惠，更是體現(xiàn)關(guān)懷的過程，要真關(guān)懷，而不是騙人。為口碑營銷做更多的鋪墊。 因此把握好這個契機(jī)，治療方法的推廣和應(yīng)用將會取得一定的成效。 在符合新農(nóng)合政策的同時，制定一系列的經(jīng)營推廣方案、以住院為主、高檔服務(wù)為輔，提供人性化服務(wù)及私隱保障等，區(qū)別傳統(tǒng)就醫(yī)和治療方式。人流量不大，自然產(chǎn)生市場知名度較少。就診項目：查體+報告總結(jié)+健康指導(dǎo)+治療建議=收治內(nèi)三科。提到服務(wù)上：醫(yī)院應(yīng)該以關(guān)注病人滿意度，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷的服務(wù)模式，致力于以合理的價格提供超越病人期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我們科剛剛成立初期，目前各工作人員和團(tuán)隊逐
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1