【正文】 在我們的實際工作中已經(jīng)取得了較好的效果。多年來，珠江物業(yè)一直倡導(dǎo)“服務(wù)型管理”的物業(yè)管理模式，首問責(zé)任制作為一種新的服務(wù)形式，其出發(fā)點完全契合了這一理念。二、“一站式交樓”服務(wù) “一站式”交樓入住，快捷便利入住儀式住戶對新家——西安**小區(qū)，有一個了解、熟悉、認同的過程，為縮短這一心理過程，展現(xiàn)未來物業(yè)管理人的良好形象，我們將在西安**小區(qū)舉辦入住儀式，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、住戶代表參加，共同營造一個良好的開端。禮賓小姐代辦入住手續(xù)，業(yè)主只需審閱相關(guān)文件并簽字認可。珠江物業(yè)為業(yè)主/客戶提供各種有效溝通方式： 經(jīng)理接待日 經(jīng)理投訴熱線 24小時服務(wù)熱線 首問責(zé)任制 管理層全員回訪責(zé)任制 列席業(yè)主大會/業(yè)主代表大會 列席業(yè)主委員會會議 工作匯報制度 服務(wù)公告制度 社區(qū)活動 1 問卷調(diào)查 1 其他第五章 基礎(chǔ)服務(wù)日常的物業(yè)管理服務(wù)包括（一）綜合管理服務(wù)（二）保安管理服務(wù)（三）工程技術(shù)服務(wù)（四）清潔管理服務(wù)（五）綠化管理服務(wù)一、日常管理項目（一）綜合管理服務(wù)1. 制定并執(zhí)行綜務(wù)服務(wù)規(guī)范；2. 制定并執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范；3. 商務(wù)會所——星級服務(wù)；4. 社區(qū)文化活動；5. 業(yè)主裝修服務(wù)；1. 保安形象管理；2. 保安崗位紀(jì)律管理；3. 保安服務(wù)意識培養(yǎng)；4. 保安服務(wù)技能培訓(xùn)；5. 小區(qū)安全管理；6. 地面停車管理；7. 外來人員出入小區(qū)監(jiān)管；8. 小區(qū)封閉式管理；9. 突發(fā)事件應(yīng)對處理；10. 治安緊急情況處理；11. 業(yè)主報案處理；12. 業(yè)主搬家管理；13. 外來施工管理；14. 裝修監(jiān)控管理；15. 消防管理；16. 消防責(zé)任制。（一）治安管理日常治安管理有前期的“人防為主，技防為輔”向“技防為主，人防物防為輔，全面防范”的整體治安思路轉(zhuǎn)變。全面導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量保證體系，建立嚴(yán)密的制度，控制設(shè)備運行、檢查和維修各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。7. 設(shè)備大修、改造管理制度。（四）設(shè)備保養(yǎng)樓宇設(shè)備通常采取二級保養(yǎng)制度，即日常保養(yǎng)加定期保養(yǎng)。預(yù)防維修的主要形式是維護保養(yǎng)和計劃檢修，具體實施通常是根據(jù)維護保養(yǎng)和檢修制度按一定間隔周期進行。小區(qū)公共設(shè)施包括道路、道牙、停車場地、公共休閑設(shè)施、娛樂設(shè)施、建筑小品等與物業(yè)環(huán)境有直接關(guān)系的部位。內(nèi)部人員分兩類，一類負責(zé)監(jiān)視、電腦錄入及操作，一類負責(zé)調(diào)度控制。3 職責(zé) 管理處/清潔部負責(zé)提供服務(wù)過程的規(guī)范運行。第六章 酒店式服務(wù)提供便利、高效、經(jīng)濟的生活服務(wù)，是管理單位提高住戶生活品質(zhì)的一項重要保障?；S池清理 定期清理，每年至少二次小區(qū)整體清潔衛(wèi)生狀況基本做到“六凈”、“九無”，即：地面、墻壁、門窗、天花、潔具、容器干凈；無灰塵、無污漬、無淤積、無積水、無雜物、無堵塞、無異味、無蛛網(wǎng)、無四害。大修計劃：根據(jù)年檢記錄及報告，制定每三年一次的大修計劃。 其他公共設(shè)施也是如此，整齊的變成臟亂的，完好的變成破損的，肯定會大煞風(fēng)景，處于這種環(huán)境中的物業(yè)也會降低其價值。故障維修只能用于非重點設(shè)備，否則將嚴(yán)重影響樓宇正常功能，將產(chǎn)生重大損失和惡劣影響。具體保養(yǎng)項目由各種設(shè)備的保養(yǎng)制度具體確定。高層樓宇中主要有下列地方須配備專職人員進行管理。3. 設(shè)備日常和定期維修保養(yǎng)制度。（三）、消防管理在西安**小區(qū)消防管理中，保安員除了正常的24小時值班，24小時巡邏，確保消防通道、消防器材、指示燈、應(yīng)急燈等正常使用外，為了確保廣大業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，及時有效的處理突發(fā)事件，管理處和有關(guān)單位聯(lián)系，定期舉辦的消防知識培訓(xùn)，以及聯(lián)合舉辦安全消防演練等工作。（五）綠化管理服務(wù)1. 綠化工作的3大管理草坪管理、綠籬管理、花木管理。三、酒店式總臺服務(wù)專設(shè)酒店式總臺，提供24小時熱線服務(wù)熱線服務(wù)接受客戶咨詢，提供生活服務(wù)；熱線服務(wù)受理業(yè)務(wù)投訴，反饋處理結(jié)果；熱線服務(wù)受理服務(wù)請求，電話回訪結(jié)果；熱線服務(wù)發(fā)布服務(wù)指令，追蹤落實指令；熱線服務(wù)調(diào)度服務(wù)崗位，遙控追蹤檢查；熱線服務(wù)匯總服務(wù)信息，溝通上下左右。提供集體辦理和上門服務(wù)等服務(wù)項目。首問責(zé)任人必須及時有效地處理或解釋顧客提出的問題，并負有跟蹤處理結(jié)果的責(zé)任。 質(zhì)量體系文件架構(gòu)我公司于1998年在海南服務(wù)行業(yè)第一家通過ISO9002國際質(zhì)量認證，并于2002年又通過了ISO9001換版認證。通過文化活動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信心和認同感。 培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。 思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。 保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的相對統(tǒng)一。 前期介入 機構(gòu)組建 驗收接管 裝修管理 擬定方案 崗位培訓(xùn) 辦理入住 日常管理內(nèi)部運作流程圖（下圖）內(nèi)部運作流程圖說明： 在內(nèi)部運作流程設(shè)計中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。崗位設(shè)置及人員編制向操作層傾斜。這里將創(chuàng)造財富主人的財富傳奇，這里將創(chuàng)造西安物業(yè)管理奇跡。周邊已形成西安市小寨商業(yè)區(qū)的純居社區(qū)，居于城市獨有的高尚生活地帶：東方大酒店、小寨軍區(qū)服務(wù)商廈、國貿(mào)大廈、醫(yī)學(xué)院、體育館等等。房地產(chǎn)開發(fā)之項目策劃、開發(fā)咨詢、銷售代理；公司的主營業(yè)務(wù)包括住宅管理、商場管理、寫字樓管理、酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)咨詢、營銷策劃、銷售代理、物業(yè)管理顧問等，承管的項目遍布于海南、上海、廣東、廣西、湖南、湖北等區(qū)域高端物業(yè)市場，核心管理團隊均接受過系統(tǒng)的MBA教育。承管的珠江廣場、龍珠新城、海南日報社新址先后被國家建設(shè)部授予物業(yè)管理國優(yōu)稱號等行業(yè)頂級榮譽。辦公樓、住宅區(qū)、酒店式公寓、商場、廠房、營房、醫(yī)院、后勤改制企業(yè)之物業(yè)管理、物業(yè)管理顧問；純居地段，包羅城市品位之精髓，追求永無止境……。尊崇寓所，激賞人生，不期而至。 客戶服務(wù)部管理處是指揮、控制的樞紐，24小時值班熱線服務(wù)。管理層即是指揮者，又是監(jiān)督者，計劃、控制、反饋集于一身，避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺漏和盲點，有效保證管理及時到位。 充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。引導(dǎo)員工動機，尊重個人情感。我們將培訓(xùn)放在集體和個人發(fā)展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。ISO9000質(zhì)量認證體系是一項龐大的文字工程，共計有40余萬字、500余條的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系文件。2．對屬于本人工作范圍內(nèi)