文化藝術中心運營管理建議方案說明-文庫吧在線文庫
【正文】 單位，實行 “誰使用誰管理” ，由入駐單位根據(jù)各自職責運行，各單位原有運行體制和工作程序不變，場館使用維護運行費用各自承擔。（以上未含入駐單位原由財政支付的辦公及人員經(jīng)費）（三）利弊簡析。二、商業(yè)運營方案（一）商業(yè)分布概況。地下商業(yè)區(qū)位于少年宮和文化宮負一層，建議主要以經(jīng)營文化藝術類、兒童娛樂類、健康休閑類、餐飲為主類；地上商業(yè)連廊經(jīng)營項目建議為書畫廊、濰坊特色工藝品、美發(fā)、婚紗攝影、珠寶玉石、茶行、自行車、書吧、咖啡店、水吧等。位于中心東部，地上三層，地下一層，總建筑面積24106㎡，其中，地上建筑面積11877㎡，地下建筑面積12229㎡，主要功能為展示濰坊城市規(guī)劃和未來城市發(fā)展方向。青少年宮一層建筑面積6822㎡，包括4個舞蹈廳，面積1390㎡，2個聲樂廳，面積286㎡，1個少兒排練廳，面積989㎡，2間辦公室，面積205㎡，2個接待室，面積177㎡；二層建筑面積5684㎡，包括2間辦公室，面積192㎡，計算機教室3間，面積487㎡，器樂室9間，面積883㎡，電子閱覽室2間，面積365㎡，實驗室1間，面積383㎡，勞技教室1間，面積143㎡；三層建筑面積5646㎡，包括1個籃球館，面積945㎡，2個羽毛球館，面積786㎡，1個乒乓球館，面積436㎡，1個擊劍館，面積610㎡，1個跆拳道館，面積485㎡，1間棋院，面積143㎡，1間辦公室，面積143㎡；四層建筑面積1020㎡，有1個棋院，面積206㎡，1個健身房，面積206㎡；負一層建筑面積5199㎡，包括1個游泳館，面積1012㎡，2個辦公室面積136㎡，美術教室2間，面積207㎡，書畫室3間，面積334㎡，1間攝影室，面積104㎡，電子鼓教室1間，面積104㎡，電鋼琴室2間，面積211㎡。位于中心西南部，大劇院地上四層，地下一層，總建筑面積39984㎡，其中地上建筑面積27989㎡，地下建筑面積11995㎡，主要功能為演藝演出和會議中心。市青少年宮。市圖書館現(xiàn)有職工56人，目前辦公地點在原高專院內(nèi)，借用原高專的圖書館，建筑面積約30000㎡，目前面臨拆遷。市文化宮使用一樓多功能廳及化妝間、二樓東區(qū)影城、KTV、夾層辦公間，總建筑面積約17993㎡；市婦聯(lián)使用四樓階梯教室、綜合辦公區(qū)以及舞蹈廳和培訓教室，總建筑面積約8976㎡，主要是婦聯(lián)開展培訓和辦公場所。目前對觀光塔有意向投資經(jīng)營的單位和個人有三家，經(jīng)過市場調(diào)研和溝通，意向單位和個人具體情況如下。（二）根據(jù)目前工程進度和招商進展情況，在沒確定招商人選和經(jīng)營業(yè)態(tài)以前，建議對雙塔底層及使用層先進行一般性裝修，保留使用層公共區(qū)域活動場所，預留裝修空間，既不耽誤工程進度，又不影響將來的招商。對東觀光塔有投資經(jīng)營意向，擬投資800萬元，主要用于裝修和收藏品的擺放，其運營模式是以收藏品展覽、鑒定與藥禪膳相結合，弘揚中國傳統(tǒng)文化，打造濰坊文化交流平臺，合作方式由政府決定。圖書館。掛“濰坊市城市規(guī)劃館”和“濰坊市藝術館”兩塊牌子。市藝術館。主要功能是舉辦音樂會、樂隊演出等。五、科技館。文化宮一層建筑面積9820㎡。建議盡快確定文化藝術中心運營管理方案，以便于明確商業(yè)經(jīng)營的品牌、種類、商業(yè)布局劃分，確保經(jīng)營品質(zhì)。文化藝術中心運營管理方案明確后，商業(yè)區(qū)域的運營根據(jù)整體運營方案，確定經(jīng)營模式，在沒有明確前，建議由專業(yè)商業(yè)運營團隊委托經(jīng)營。大劇院、音樂廳專業(yè)性強，演出資源需要專業(yè)化公司運作，我們自身難以運營，就目前國內(nèi)情況看，建議采取市場化運作，實行委托經(jīng)營，盡快委托高水平團隊（如保利集團）經(jīng)營管理，以便于在當前建設階段給予專業(yè)性指導把關。其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元，供暖費約700萬元，設備檢測維修費用約300萬元，辦公及人員工資約300萬元。利：保持項目的整體性，便于整個項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資源能夠得到整體統(tǒng)籌調(diào)配，入駐單位業(yè)務開展及人員不需大的調(diào)整，相對平穩(wěn)，算是穩(wěn)妥折中方案。分類管理。需有一個機構負責文化藝術中心各個場館的協(xié)調(diào)調(diào)度和公共區(qū)域管理，建議由市機關事務管理局牽頭，機關事務管理局在管理市級機關大樓和陽光大廈中積累了豐富經(jīng)驗，且市級機關與文化藝術中心處在同一區(qū)域，有利于資源共享和人員統(tǒng)籌。缺口約5200萬元，其中大劇院、音樂廳托管費和公共建筑管理費4400萬元需財政直接支付。科技館、城市規(guī)劃館、青少年宮、文化宮也要創(chuàng)新管理模式，如文化宮、青少年宮，委員會可對場館經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)、公益和效益目標等公開實行社會招標，擇優(yōu)合作或者采取多種經(jīng)營方式，而不僅限于由原有入駐單位管理，實現(xiàn)公益性與效益性有機結合；科技館可與規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)合作經(jīng)營，實行冠名權或者其他方式，以減少政府的投
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