企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ，為民眾提 供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒 案例： XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要） 公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。 案例：新疆酒花 戰(zhàn)略：企業(yè) +農(nóng)場 +栽培技術(shù) = 戰(zhàn)術(shù)：高價位收購 224。 ?選擇多個候 選人。 人力資源預(yù)測 目的：預(yù)測未來的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢與組合。公司對高附加價值的產(chǎn)品（特別是定單生產(chǎn)的）營銷策略，要拉動公司在產(chǎn)品與技術(shù)上的綜合競爭力。 第三部分 關(guān)鍵的指標(biāo)體系分析1 、 贏利結(jié)果指標(biāo)：指在一個時期內(nèi)，公司通過運(yùn)籌財(cái)務(wù)資源、信息資源、人力資源、渠道市場資源、管理資源等，達(dá)成的運(yùn)行目標(biāo)與結(jié)果。員工對公司的向心力提升，滿意度較大提高。3 、 制度與文化：指在一定時期內(nèi)，通過有效的組織運(yùn)做、制度控制、文化傳播，提升公司的整體競爭力。 3 、人力資源。因此，在設(shè)置考核指標(biāo)時，沒有充分反映公司的戰(zhàn)略，一些評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不夠嚴(yán)密，沒能體現(xiàn)“考評”的宗旨。 ?培養(yǎng)領(lǐng)先候選 人與董事會的 關(guān)系，保證董 事會能夠做出 明智的選擇。 —— 魏杰 1999 知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運(yùn)用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 題記 ? 企業(yè)的管理控制程序 ? 企業(yè)規(guī)劃的層次 ? 人力資源規(guī)劃的屬性 看到什么了？ 一、企業(yè)的管理控制程序 程序示意圖： 公司 總部職能部門 經(jīng)營中心 /單元 主要控制程序 主要管理程序 業(yè)務(wù)審批程序 客戶資信管理程序 資金審批程序 內(nèi)部審計(jì)程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃 人力資源規(guī)劃與管理 保護(hù)公司以避免意外的
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