【正文】 提升平臺(tái) 日本的經(jīng)營(yíng) ? 與其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)理念、制度、習(xí)慣上都有獨(dú)特的地方，日本的經(jīng)營(yíng)主要指的就是這個(gè)意思。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。 ? 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。 ? 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時(shí)勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅(jiān)強(qiáng)也是必不可少的。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 企業(yè)重組 ? 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 ? 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場(chǎng)上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種管理方式，據(jù)說被超市引進(jìn)用于 POS系統(tǒng)控制商品采購(gòu)，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。 ? 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時(shí)效是： ? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。 ? 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 管理循環(huán)（ MC） ? 管理的基本功能是計(jì)劃、實(shí)施和確認(rèn)。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? 其優(yōu)點(diǎn)有： ? 能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題所在； ? 能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在； ? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分； ? 計(jì)劃變更變得更加容易； ? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。 ? 市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)： ? 地理要素 ? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等） ? 其他要素 ? 另外，為了更加有效地細(xì)分市場(chǎng)，還應(yīng)注意 ? 正確選擇信息 ? 充分考慮對(duì)公司是否適用 ? 討論其是否對(duì)公司有利，有多大利益 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長(zhǎng)的關(guān)系。 ? GNP除以人口總數(shù)就得到人均 GNP，這一數(shù)值越大說明國(guó)家越富裕。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù) ? 將三個(gè)月前各指標(biāo)與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比，分別記錄它們的變化：增加（＋）、減少（－）、不變（ 177。這一項(xiàng)目與經(jīng)常項(xiàng)目相應(yīng)，如果一方有盈余，則另一方就會(huì)有赤字。 ? 通貨膨脹的主要原因有： ? 貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應(yīng)通貨膨脹）； ? 總需求超過總供給（需求通貨膨脹） ? 財(cái)政赤字增大（財(cái)政通貨膨脹） ? 成本增加后轉(zhuǎn)嫁到價(jià)格上（成本通貨膨脹） ? 資本價(jià)格上升（資本通貨膨脹）。權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系，就像權(quán)利與義務(wù)一樣，是不可分離的。因而，對(duì)此采用尊重其自主性的管理方式最有效。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 員工培訓(xùn) ? 從增強(qiáng)組織活力，提高組織戰(zhàn)斗力的角度來看，員工培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，是其最重要的指責(zé)之一。即受到國(guó)際形勢(shì)、政治局面、經(jīng)濟(jì)狀況、年齡、性別等因素的影響而處于形成、變化的過程中。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 匯報(bào)與聯(lián)絡(luò) ? 在信息化社會(huì)，匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)的重要性日益凸現(xiàn)。 ? 5～ 10人組成一個(gè)小組，每個(gè)成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀點(diǎn)， ,同時(shí)不允許對(duì)別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)，由此形成“發(fā)言 ——聯(lián)想 ——?jiǎng)?chuàng)意 ——提案”的過程。 ? 由于科技的進(jìn)步、信息的泛濫，以及大規(guī)模生存的實(shí)現(xiàn)，商品在今天變得越來越?jīng)]有個(gè)性，特別是在價(jià)格、功能上。 ? “使消費(fèi)者①注意某一商品或服務(wù)；②并產(chǎn)生興趣；③進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買欲；④并記住商品；⑤最終買下來”，只有具備這樣的效果的廣告才是最有效的。因?yàn)槭桥c工作相關(guān)的文書，因而應(yīng)當(dāng)與私人信件、便條等加以明確區(qū)分。 ? 報(bào)告式：也叫垂直式。但是，當(dāng)雙方一致的時(shí)候，往往能夠創(chuàng)造出最大的效益。 ? 當(dāng)市場(chǎng)上存在少數(shù)的幾個(gè)供應(yīng)商，他們支配商品的價(jià)格和供應(yīng)量的情形，就是寡頭壟斷。該周期是以國(guó)民收入、失業(yè)率和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)、利潤(rùn)和價(jià)格的波動(dòng)為標(biāo)志加以劃分的。 ? 總成本＝固定成本 +變動(dòng)成本 ? 單位成本 =單位固定成本＋單位變動(dòng)成本 ? Q(損益平衡點(diǎn) Breakeven Point 簡(jiǎn)寫 BEP) ? (ＢＥＰ點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量，即損益平衡點(diǎn)的數(shù)量） ? （損益平衡點(diǎn) → 總收益＝總成本） ? ＢＥＰ → ＴＲ＝ＴＣ＝（ＴＦＣ＋ＴＶＣ） ? 總收益ＴＲ＝Ｐ Ｑ ? 損益平衡點(diǎn)系指總收入等于總成本時(shí)的銷貨收入或銷貨數(shù)量。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 損益平衡點(diǎn) ? 也叫盈虧平衡點(diǎn)，即指產(chǎn)銷數(shù)量在某一數(shù)額時(shí)，既無利益獲得，也不發(fā)生損失，收入恰等于成本費(fèi)用，損益為零。大約 40個(gè)月左右的短期波動(dòng)。 ? 目前，與人腦的工作相似的模糊電腦正在研制中，另外，模糊數(shù)學(xué)在吸塵器、洗衣機(jī)、升降梯中也得到了廣泛應(yīng)用。 ? 收入包括銷貨和服務(wù)的收入；費(fèi)用指為達(dá)到收入所消耗的各種資源。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表又稱為資產(chǎn)負(fù)債平衡表，是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本表格之一，是公司在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成狀態(tài)的一覽表。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略 ? 一個(gè)市場(chǎng)空白，往往能夠誕生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的利益。所以中消費(fèi)行為中，個(gè)人的感性思維（感覺、嗜好、感情）被推到了前臺(tái)，可以說，今天人們正在迎來一個(gè)感性消費(fèi)的時(shí)代。像這樣的消費(fèi)心理的變化，就是消費(fèi)動(dòng)向。 ? 當(dāng)被催促或是被命令以后再匯報(bào)就是太晚了。 ? 由于是全面管理，如果沒有普通員工的參與，就不會(huì)產(chǎn)生理想效果。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀的改變和日益多元化經(jīng)常成為人們的話題，正式由于它能夠在很大程度上左右人的想法、愛好。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 是指在組織內(nèi)，充分發(fā)揮成員個(gè)性和主動(dòng)性的同時(shí)，促使組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 業(yè)務(wù) 10 權(quán)限 10 責(zé)任 10 理想的狀態(tài)：正三角形 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 權(quán)限與責(zé)任 10 6 10 10 5 7 10 6 10 較好的情形 5 10 7 10 10 6 7 10 5 較差的情形 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) X理論與 Y理論 ? 美國(guó)行為科學(xué)家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《 企業(yè)的人性方面 》 中提出了“ X理論 ——Y理論”。 ? 日銀短觀的調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀、庫(kù)存情況、供求關(guān)系、資金狀況等判斷項(xiàng)目，以及產(chǎn)值、銷售額、進(jìn)出