經(jīng)適房項目可行性研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 111工程造價咨詢費112邊坡治理1713防雷裝置安全檢測114雷電災害評估費115施工用電1416施工用水安裝費17平基土石方及環(huán)境整治11018水土流失防治費019地形測量費120放線測量費121電力勘察設計費0三建安工程費用25211基礎、主體及水電安裝費2321 2防盜門購置、安裝費用15 3門窗安裝費74 4消防工程63 5電梯設備購置、安裝工程費41 6柴油發(fā)電機組設備及安裝費7 四基礎設施費用1501小區(qū)配電室安裝0 2小區(qū)景觀綠化工程（含小區(qū)道路，管網(wǎng)）146 3生化池4 五管理費（一至四項2%）60 六利息（一至四項%工期/270%）139 七行政建設規(guī)費1551城市建設配套費145 2建設工程規(guī)劃綜合費1 3建設工程綜合服務費0 4散裝水泥專項基金0 5人防易地建設費2 6人防易地建設費消防費4 7地籍測繪費（2985/戶）1文件規(guī)定8房屋轉讓手續(xù)費（3元/平方米）1 文件規(guī)定已減半9權屬登記費（2985/戶80元/戶）1 文件規(guī)定已減半10住宅用地權屬調查費（2985戶7元/戶）0 文件規(guī)定已減半八利潤（一至四項3%）91 九稅金（一至八項合計%）194 十合計3594編制說明：1；2；%；%考慮；地上按四層商業(yè)預估。就兩種運作方案而言，因房產開發(fā)模式不僅能帶來較好的經(jīng)濟效益，而且將使金謀公司在重慶的投資步入良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。其分攤的總原則為把所有的總投資分攤到可售的面積中去，具體分攤細則為按計算投資的各項成本來分攤，各分項中能按各功能使用容量來分攤的按各功能使用容量分攤，若不能按使用數(shù)量或容量來分攤，則按各功能的面積或銷售額比例來分攤。其投入計劃如下：項目2011年2012年2013合計自有資金(萬元) 銀行貸款 銀行貸款計劃共有一筆，共計貸款2,，%。此外還缺少的資金，則向銀行貸款。2）貸款年利率 ，一至三年（含三年）%。公建配套費 。財務費用 假定公司自有資金為1,360萬元左右，則資金缺口為2,+85萬元+1,300萬元1,360萬元=2,，需向銀行申請流動資金貸款2,900萬元，貸款6個月。第七部分 項目投資估算一、土地開發(fā)模式總投資估算（一）開發(fā)成本測算。第二期開發(fā)北面組團。其他按有關規(guī)定。第四部分 項目運作方案一、項目運作主體 為了更好地進行投融資，運作項目，建議以重慶金謀房地產開發(fā)有限公司，在重慶渝中區(qū)注冊。（六）環(huán)境寬松2010年前，計劃投入120億元（2007年確保投入12億元，用于連貫組團（園區(qū)）內外道路、橋梁和工業(yè)企業(yè)所需土地利用的“七通一平”建設）。第三部分 項目優(yōu)勢與劣勢分析一、項目優(yōu)勢（一）區(qū)位獨特%。三、土地產權狀況及面積 重慶同興工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期經(jīng)適房總建設面積78750平方米，四、地上建筑物狀況 ，設計高層住宅建筑8棟、高層商業(yè)綜合樓建筑1棟、多層配套商業(yè)網(wǎng)點建筑4棟。 上半年重慶市房地產業(yè)“雙軌制”逐步推進，公租房步入“邊建設、邊投放”良性循環(huán)，助推作用不減。 組團（園區(qū)）位于重慶市主城區(qū)“北上戰(zhàn)略”的主要拓展區(qū)，是江北區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)、北部新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū) “四北六方”聯(lián)合打造重慶市北部增長極的產業(yè)高地，是重慶市“1小時經(jīng)濟圈”建設的重要增長極。（四）基礎良好組團（園區(qū)）管委會堅持“三個用心”（用心想事、用心謀事、用心干事）和“兩個最”（企業(yè)效益空間最大、投資人團隊幸福指數(shù)最高）為宗旨，著力建設“高效廉潔”、“城市化和工業(yè)化良性互動”的服務型管委會，構筑開放型經(jīng)濟服務通道，為入駐企業(yè)提供入駐、運行、退出三段合一的全程代辦服務。而且，房產開發(fā)將使恒建設公司在重慶的投資步入良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。其中臨二環(huán)路東四段與東大街東延線一側開發(fā)為一至二幢首2層或3層為商業(yè)業(yè)態(tài)的小高層。（1）土地整理及前期開發(fā)進度 本項目地上建筑物清理及改變土地用途與土地轉讓時間預計為2011年10月至2012年4月。（2）地價估算該地塊出讓時每畝地價預計=+，則出讓時地價預計=33畝=2,。具體見土地開發(fā)模式附表《總投資與成本估算表》。 。為了降低融資壓力，有助資金流通，降低開發(fā)風險，使項目順利開發(fā)，擬采取組合投資方案。其投入計劃如下：項目2011年2012年2013年合計銷售收入再投入(萬元) 第九部分 經(jīng)濟與社會效益分析一、房產開發(fā)模式經(jīng)濟效益分析（一）銷售單價的估算住宅銷售單價的確定（1）用成本法確定銷售價格的下限 。具體見房產開發(fā)模式附表《損益表》。 住宅部分工程成本核算表序號項目名稱投資成本(元/m2)投資總額(萬元)依據(jù) 備注一土地費用2901土地補償費290二前期工程費用1931工程監(jiān)理費262建設工程設計費103環(huán)境設計費04工程招標費35圍墻修建工程費56環(huán)境評價編制費07勘查設計費18地質勘查費09施工圖設計審查費110白蟻防治費111工程造價咨詢費112邊坡治理1713防雷裝置安全檢測114雷電災害評估費1
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