北京全聚德烤鴨營銷戰(zhàn)略策劃實施計劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 世貿組織以來，中國在全球貿易中的排名以年升一位的速度上升。④貨源的問題。但是電子烤鴨爐激起了眾多非議。并沒有完全覆蓋中國地區(qū)。（3） 財務能力 ①通過幾年的實踐，以使“全聚德”徹底擺脫了前店后廠、師傅帶徒弟式的舊的管理 模式，從轉換機制入手，運用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范重塑企業(yè)，形成了一整套科學的管理體 制，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。百年的爐火，錘煉出不滅的企業(yè)精 神，傳導著“全聚德”不畏艱難、全力以赴、奮力拼搏、謀求發(fā)展壯大的宏圖偉志；體現(xiàn) “全聚德”同心協(xié)力、鍥而不舍、聚心、聚志、聚力、追求事業(yè)發(fā)展和永遠奮進的頑強精 神；象征著“全聚德”圓滿、團圓、仁義、恭謙的道德觀念和以德為先、誠信為本，熱情、 周到為各方賓客服務的經營理念。中小城市居多，東西部貧富差距大，地區(qū)地形也各有差異，人口密度不均勻（從東南沿海向西北內陸人口逐漸稀少。目前主要面向白領青少年以及廣大游客消費群體。(1)完善全面物資管理信息化系統(tǒng)，加強材料物資管理。建立勞務派遣工和市場化隊伍淘汰競爭機制，考慮效率及投入產出關系。（4）嚴格控制管理費用，大力壓縮非生產性支出。嚴格會議費報銷程序，嚴控費用標準。就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（3）不可盲目生產，要不斷根據市場狀況的更新，緊跟市場作出新的方案，不能喪失對市場變化的預見能力?！氨本┛绝啞本筒皇敲?，而屬地方名土特產，它沒有商標、商號，只是一種產品，誰都可以套用；而“全聚德”則是名牌、商號，是獨一無二的。因此全聚德烤鴨經過不斷開發(fā)研究改良技術，完善其核心主打產品，并不斷推出健康新品，鞏固企業(yè)市場地位，提高市場占有率。②產品特性。產品一開始如果有好的廣告作為鋪墊，產品在市面上的形象、知名度以及在價格上的認知會大大加強，顧客滿意度也會有相應的提高。國家法定假日家傳統(tǒng)節(jié)日，兒童節(jié)、婦女節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)等的活動策劃。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。積極弘揚“全而無缺、聚而不散、仁德至上”的精神。他們普遍實行大范圍的選擇和理性的消費，許多消費者還直接參與生產和流通的循環(huán)，因此，必須突破傳統(tǒng)實體市場和物理時空觀的局限性，采用虛擬市場全新的宣傳方法，調整自己的促銷策略和實施方案。③競爭特性。且全聚德烤鴨執(zhí)行基點定價策略，即產品以某個城市為基準， 順次追加從這個基點城市運往各個城市的運輸費用所定的價格。即以高價格和低促銷費用推出新產品，因為消費者對于產品熟知，品牌早已積累了很多消費者，不必再浪費大量的促銷資金。4PS市場營銷組合的改進（1）Product產品①產品特色。已經研制的電子烤鴨爐將逐漸普及到店面，生產能力會大大提高。出差報銷餐費發(fā)票，不得支付伙食補助。逐步推行無紙化辦公，降低辦公耗材。二是按照輕重緩急統(tǒng)籌安排，實行分級、分類管理。按可控性原則，分解落實到分管領導、相關職能部門和區(qū)隊，相關職能部門和區(qū)隊要層層分解到班、組、個人或崗位，材料管理部門負責對材料指標跟蹤管理，做到旬分析、月考核，及時查找超節(jié)原因并提出整改意見。可以根據人們對北京首都的印象的回味這一亮點來推廣。一把飄香的木柴點燃了甜美的生活。并時常舉辦全聚德集團工會財務培訓，有雄厚的人力資源作為支撐。（比如前門老字號店獲千萬資助金）③通過ISO9002質量認證和“國家特級酒家”的達標、貫標，企業(yè)和員工的質量思想、質量意識明顯提高，糾正了實際操作中存在的問題，為提高整體質量管理水平起到了示范和帶頭作用。并且與千騰網合作，進行網絡銷售。②“全聚德烤鴨”作為中國特色飲食，全聚德具有獨特的生產技術、低成本生產方法、領先的革新能力、雄厚的技術實力、豐富的營銷經驗、完善的質量控制體系、上乘的客戶服務、濃厚的中國特色。⑥在中國本土出現(xiàn)了眾多假冒偽劣產品，網絡稱之為“黑心鴨”，權威廠家稱前門及火車站等地的袋裝烤鴨基本上是假貨、偽劣產品。（2） 機會與威脅分析 1） 機會分析“民以食為天”當今社會人們對于飲食方面十分重視，
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