【摘要】接管驗(yàn)收手冊(cè)電子文檔:JGYS001物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格
2025-06-29 15:33
【摘要】某寫(xiě)字樓物業(yè)保潔綠化服務(wù)方案目錄一、項(xiàng)目工程概況二、工作目標(biāo)三、保潔綠化部的作用四、基本工作原則五、保潔綠化部主要職責(zé)六、保潔綠化部各崗位職責(zé)七、保潔綠化各班組職責(zé)范圍八、保潔的范圍及標(biāo)準(zhǔn)九、保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十、工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一、質(zhì)量管理十二、保潔綠化人員配備和分工十三、保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案
2025-08-14 11:16
【摘要】【】物業(yè)管理方案1目錄◎物業(yè)概況?????????????????????()◎編制依據(jù)?????????????????????()◎管理目標(biāo)?????????????????????()◎管理原則?????????????????????()◎管理辦法???????????????
2025-05-08 12:02
【摘要】44/44中旅寫(xiě)字樓管理服務(wù)方案1、日常管理及客戶服務(wù)(工作時(shí)間:根據(jù)實(shí)際需要)A)總服務(wù)臺(tái)服務(wù)應(yīng)思想集中,精神飽滿,真誠(chéng)微笑,著裝整齊,儀表、儀容端莊整潔;B)客人來(lái)到總服務(wù)臺(tái),應(yīng)及時(shí)站立,用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言向客戶主動(dòng)招呼,熱情問(wèn)候,讓人感到溫馨感;C
2025-05-02 00:16
【摘要】某著名物業(yè)公司市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員1人直接上級(jí)分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)租售業(yè)務(wù)員薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期工作綜述根據(jù)公司總體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定和執(zhí)行公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,完成公司銷(xiāo)售和招租業(yè)務(wù),并全面負(fù)責(zé)公司公關(guān)策劃及對(duì)外宣傳工作。職責(zé)與
2025-08-02 20:08
【摘要】某著名物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位定員1人直接上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)派出項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司下屬投資項(xiàng)目的管理:負(fù)責(zé)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、保值、增值和擇機(jī)退出。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)下屬項(xiàng)目經(jīng)理的管理和考核。負(fù)
2025-08-02 20:07
【摘要】某著名物業(yè)公司辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦公室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員1人直接上級(jí)主管職能部門(mén)的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)秘書(shū)、干事、車(chē)管組成員薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期工作綜述為物業(yè)公司內(nèi)部辦公提供便利,為總經(jīng)理層提供支持??傮w負(fù)責(zé)公司辦公室日常事務(wù)、會(huì)議的通知、組織、記錄、會(huì)議室的
2025-08-01 23:15
【摘要】某著名物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理(主管職能部門(mén))崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)辦公室主任、人事部經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期工作綜述協(xié)助總經(jīng)理全面主持物業(yè)公司工作,分管辦公室、人事部、計(jì)財(cái)部、管理部、工程部,負(fù)責(zé)職能部門(mén)工
2025-08-02 19:35
【摘要】某著名物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)分管職能部門(mén)的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)各工程師薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期工作綜述全面負(fù)責(zé)工程部的工作,履行公司下達(dá)的各種管理指標(biāo),負(fù)責(zé)物業(yè)的房屋、設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護(hù),保障房屋設(shè)
2025-06-25 11:56
【摘要】----第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置一、任務(wù)工程部是實(shí)施大廈工程管理,保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。工程部的職責(zé)范圍如下:1、負(fù)責(zé)大廈電力系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)
2025-05-09 07:19
【摘要】前言首先,十分榮幸能參與“景園·香擯之約”項(xiàng)目的前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)工作。我公司將依托自身的專(zhuān)業(yè)管理實(shí)力,結(jié)合“景園·香擯之約”的現(xiàn)狀,對(duì)“景園·香擯之約”的物業(yè)管理模式、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃。我們將以振邦物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念,在結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)和貴方的實(shí)際需要的前提下,憑借振邦物業(yè)在物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以
2025-05-15 02:01
【摘要】某物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗(yàn)收方案目錄一、前言二、接管驗(yàn)收工作流程及工作安排三、接管驗(yàn)收組織形式四、公共設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收的一般標(biāo)準(zhǔn)五、工程接管驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)六、其他設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序附件一:相關(guān)文本通知附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格一、前言物業(yè)之接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié),根
2025-04-07 23:17
【摘要】香港新世界大廈接管驗(yàn)收方案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二00二年七月目錄項(xiàng)目頁(yè)碼1.接管驗(yàn)收整體計(jì)劃
2025-04-25 13:46
【摘要】寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)方案一、管理整體設(shè)想及策劃(一)管理整體設(shè)想結(jié)合寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)理念,確立管理總體思路,將這種開(kāi)發(fā)理念延續(xù)到物業(yè)管理中,堅(jiān)持向全體業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、個(gè)性化物業(yè)管理服務(wù),同時(shí)協(xié)助物業(yè)推廣,使之在城市商務(wù)區(qū)呼之欲出。1、寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)與酒店式管理服務(wù)相結(jié)合的管理模式
2025-05-09 23:08
【摘要】-1-工程接管驗(yàn)收方案一、接管驗(yàn)收說(shuō)明:工程接管驗(yàn)收時(shí)物業(yè)公司依據(jù)國(guó)家和煙臺(tái)市有關(guān)規(guī)定,受業(yè)主委托在接管物業(yè)前對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)及物業(yè)檔案資料進(jìn)行接收的活動(dòng)。本次接管驗(yàn)收分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段為驗(yàn)收準(zhǔn)備及對(duì)已安裝設(shè)施設(shè)備的跟蹤驗(yàn)收。第二階段為施工結(jié)束后的預(yù)驗(yàn)及施工后的整體驗(yàn)收。第三階段為遺留問(wèn)題的整改階段,物業(yè)公司將驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
2024-10-26 21:32