【摘要】改善手法改善手法時間地點內(nèi)容管制圖1924年美國修華特管制圖VA/VE1947年美國GE公司價值分析/工程PMTPM1951年1971年美國日本電裝預(yù)防保養(yǎng)全面參與式生產(chǎn)保全MBO1954年美國目標管理5S1955年日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)IE7手法
2025-04-17 00:12
【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時,赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-16 02:46
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的
2025-05-16 02:58
【摘要】第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源:1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。大量的語言資料大量的數(shù)據(jù)資料問題發(fā)生前計劃、構(gòu)想問題發(fā)生後的改善感性面
2025-06-18 02:15
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載品管新七大手法簡介課程目的:在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求.課程綱要:v關(guān)聯(lián)圖——理清複雜因素間的關(guān)係;v系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段;v親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊;v矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數(shù)關(guān)係;vPDPC
2025-06-13 14:25
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 13:22
【摘要】本資料來源品管七大手法品管七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不
2025-01-25 13:20
2025-01-25 16:54
【摘要】前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-22 03:32
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因?**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因?**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21???
2025-02-26 12:40
【摘要】品管新七大手法廣東博深咨詢有限公司周志良主要內(nèi)容?第一章老品管七大手法簡介?第二章品管新七大手法概述?第三章實施新品管手法的方法?第四章品管新七大手法第一章老品管七大手法簡介?老品管七大手法:v檢查表——收集、整理資料;v排列圖——確定主導(dǎo)因素;v散布圖
2025-02-26 12:46
2025-02-26 12:43
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-02-26 12:38
【摘要】QC7ToolsCpkIntroductionHY1品管手法七工具-QC7Tools一、何謂QC手法七工具:QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。而在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可
2025-01-13 18:40
【摘要】品管七大手法作成人:洪小恒3/16/20230品管七大手法?層別法?特性要因圖?查檢表?直方圖?柏拉圖?散布圖?管制圖3/16/20231層別法?定義:?所謂層別是將數(shù)據(jù)資料依其共同特性或特徵分門別類,抽絲剝繭,使人面對紛亂的數(shù)據(jù)
2025-01-13 18:39