店面管理經(jīng)營計劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 綱要：（2） 店務(wù)管理：對店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為：a、設(shè)備管理――對店內(nèi)各種電器、收銀機(jī)等設(shè)備的運作和安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時解決。 根據(jù)店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃。（4） 會員管理：對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對品牌的認(rèn)知度，具體為。c、 (4)店員職責(zé)：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務(wù)理念，具體工作職能為：（1） 嚴(yán)格遵守員工日常工作規(guī)范。 分配當(dāng)日工作計劃。c、2） 顧客資料的整理，上傳公司后臺，定時進(jìn)行回訪。10）時刻維持店內(nèi)的衛(wèi)生狀況。7） 服務(wù)禮儀規(guī)范時刻監(jiān)督提醒。 b、聽從店長分配當(dāng)日工作計劃。―――店內(nèi)的地面、貨架、商品以及每個衛(wèi)生死角都必須清理干凈。 對銷售中遇到的問題及時討論總結(jié)，以便為下一個顧客做好更完善的服務(wù)。3） 晚班接班人員必須將貨品認(rèn)真清點，如有短少或毀損應(yīng)立即向店長匯報。（3）熟練應(yīng)用服務(wù)禮儀，無顧客投訴。晉升店長：（1）晉級組長6個月，很好的管理團(tuán)隊，銷售業(yè)績每月保持前兩名的。1銷售員在接待客戶時，要微笑面對且態(tài)度端正，嚴(yán)禁與客戶勾肩搭背.對工作中存在的問題，每個員工都有權(quán)反映到店長那里，嚴(yán)禁私自說一些不利于團(tuán)結(jié)的話，做一些不利于團(tuán)結(jié)的事。（7）玻璃門及櫥窗干凈通透、無印痕?？蛻艄芾硪?、客戶檔案的建立為積累各專賣店的基礎(chǔ)有效會員顧客，應(yīng)免費為進(jìn)店顧客辦理會員卡便可成為專賣店會員；由收銀員將顧客會員申請書的內(nèi)容準(zhǔn)確輸入系統(tǒng)，以后該顧客的所有消費情況、贈送情況都可顯示在其會員記錄中。（4）臺面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品。1請病假必須在上班前一小之向店長申請，如果銷售人員第二天不能按時上下班，需當(dāng)日23點之前向店長申請。男職員發(fā)型需端莊大方，不可留長發(fā)，以齊耳為準(zhǔn)，不可留大鬂角小胡子。（5）具備卓越的銷售能力，個人銷售成績卓越，對待不同顧客都能通過自己的專業(yè)及服務(wù)達(dá)到銷售目的。（3）對公司的忠誠度高，服從公司及店長的管理，能夠完成公司及店長下達(dá)的各項工作任務(wù)。（2）通過公司的相關(guān)培訓(xùn)考核，掌握基本的產(chǎn)品知識和銷售服務(wù)流程。3） 打掃衛(wèi)生包干區(qū)。4） 公司促銷活動及時告知顧客，促進(jìn)每單銷售的達(dá)成。 將工作日志記錄完整。2）不論實行的是正常的出勤還是兩班倒，對隔夜后的商品都要進(jìn)行復(fù)點，以明確各自所負(fù)的責(zé)任；在復(fù)點商品時，如果發(fā)現(xiàn)疑問或問題，應(yīng)及時地向店長匯報，請示處理。3） 收回店外物品。 3） 激勵和跟蹤所有員工對自已銷售目標(biāo)的完成，及時調(diào)整銷售計劃。6） 對新員工作出相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。d、 店面、展柜、貨品的衛(wèi)生清潔情況。 針對營業(yè)問題，指示有關(guān)人員改善。（5） 做好店內(nèi)產(chǎn)品的整理及監(jiān)控工作，防止偷盜，避免店內(nèi)產(chǎn)品丟失破損。 對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出
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