【正文】 員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。100mm 。液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過 340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于 7176。管理人員下井及跟班制度綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協(xié)調。7 / 41班前會制度每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內進入工區(qū)會議室。認真開好班前會，重點強調安全、質量對各項工作全部按安排，并按質量標準化施工。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產時，要及時向調度室和工區(qū)值班領導匯報，聽候指示，10 / 41險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，保證11 / 41以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。②交當班任務完成情況，交工作面工程質量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。生產期間，與檢修班進行交接班時，主要交接設備完好情況、設備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進行生產時，工作面的安全質量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下一生產班的交接必須在現(xiàn)場進行交接。當班違章人員給予扣除 30 分處罰，當班班長給予連帶 10 分處罰。兩巷內豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款 25 分。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領導。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。當班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班18 / 41員工的安全負第一責任。 工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質量標準規(guī)定（30mm） ，一處罰款 10 分；采煤工作面嚴禁隨便留設頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進行處理。 工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于 《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者 5 分。21 / 41　 （7）機器工作時應注意各部有無異常聲音，各部溫升情況以及油壓，水壓及水量分配情況。　 （7）檢查司機對采煤機日常維護情況。（7）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠?！?（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封?！?（6）檢查膠帶接頭有無開裂現(xiàn)象。　 （2）處理減速機和液力偶合器的漏油。（4）檢查和易損件的磨損情況及其它連接螺栓的連接情況。 （3）檢查電器系統(tǒng)的絕緣情況?！?（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內堆積?！?（2）操縱閥的檢修：　?、佟幼黛`活，工作位置準確、可靠。（4）安全閥的檢修：　?、侔踩y分別在額定壓力的 90%，穩(wěn)壓 2 分鐘不得滲漏。（四）設備到期因故不能檢修和可以不檢修的，應由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領導現(xiàn)場觀測、檢查，確保無問題后，可免于檢修。（四）包機設備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設備必須掛完好牌和包機牌。（二）所有設備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設備的領取人（驗收人） 、型號、數(shù)量、使用地點等，交替頻繁的設備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。（四）工作面用電設備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。工作面機尾循環(huán)進尺 米，回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。 各班工程質量一級品率必須達到 90％以上，機電設備必須達到完好率超過 90％。 工作面頂板破碎地段，沒有及時維護造成漏頂?shù)?，每架扣罰35 / 4110 分。 1工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣 5 分。 2輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產、影響過人，每次扣 35 分。各配件擺放整齊，否則每處扣 5 分。3員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)一般違章的扣30 分，出現(xiàn)嚴重違章的扣 50 分，當班一律井下公休。員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人次扣 5 分，并說明原因。三、員工安全權益維護制度 參與安全生產管理權 通過合法渠道，對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。 反映舉報權 工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為，有權檢舉違章指揮、違章操作者，有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。不安全狀況停止作業(yè)權 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。井下班中睡覺，對責任人扣 10 分，酒后下井，扣 10 分，被礦查出，除承擔礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣 20 分。每天支付生活補助費 5 分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按 7 分的標準支付。根據(jù)本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班 10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于 10 個班不給做賬。由于皮帶出現(xiàn)問題影響生產的，扣皮帶維修工每人 50 分。 2面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產的，每次扣 50 分。 轉載機司機由于工作不負責任，造成轉載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產每次扣 50 分。 1工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣 2 分。 工作面正常循環(huán)不拉轉載機不回迎頭的，當班工作量減半支付。 工程質量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結合的辦法。工作面自身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按 分支付。第二部分 勞動考核管理制度績效工資考核標準一、工資考核標準區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的 倍技術員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的 倍副技術員享受全區(qū)人均的 倍驗收員享受全區(qū)人均的 倍班長享受全班人均的 倍32 / 41煤機司機享受全班人均的 倍支架工享受全班人均的 1 倍機電維修工享受全班人均的 倍面溜司機享受全班人均的 倍轉載司機享受全班人均的 倍皮帶司機享受全班人均的 倍看機尾人員享受全班人均的 倍排水人員享受全班人均的 倍二、下井費及其它費用支付標準 為調動員工出勤和工作的積極性，本著多出勤多受益，多勞多 得的原則，根據(jù)太岳煤礦實際情況，特制定以下支付標準：員工每下井一個，支付下井費 30 元。（八）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設備、開關。（六）生產班在設備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總處理。（七）包機人保持設備整潔，零部件齊全、緊固，轉動部位靈活、可靠。（二）包機人對所包機設備必須做到天天檢查、維護、并做好各種記錄?！　、邸∽o幫板、側護板要安全、靈活可靠?！?（3）液控閥的檢修：　?、匍y體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷。　 （6）壓鏈塊、機尾有無磨損和破壞。（5）檢查刮板鏈通道的平滑性。（3）每天檢查錘頭的聯(lián)接，在工作時不允許有松動或丟失現(xiàn)象。（8）保持設備清潔，以便于檢查和散熱?！?（2）檢查減速器與液力偶合器的油位及油脂，各滾筒軸承的潤滑情況?！?（2）檢查所有滾筒的運轉聲音和溫度。乳化液泵的日常檢修與維護（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液。（3）每臺設備都要符合完好標準?！?（3）檢查工作油脂是否合乎要求。　 （3）各操作手把動作靈活可靠。 煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人 10 分。積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。所有員工在操作本員工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。 隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。達到巷道內無淤泥積水（長度不超 2m、深度不超） 、無浮矸（煤） 、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。（2）四不接內容：①工作面情況沒有交清楚不接。在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。 負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術措施和應