【正文】 。　 膠帶輸送機的日常檢修與維護日檢：23 / 41（1）檢查電動機、液力偶合器、減速機的運轉(zhuǎn)聲音是否正常 及發(fā)熱情況?！?（10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對比。（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求?！?（2）檢查安裝在牽引箱的制動器，測出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時應(yīng)成組更換?！?（2）各主要部件的螺栓是否緊固齊全，各大部件間的對接螺栓應(yīng)隨時保持緊固。液壓管路接頭必須使用 U 型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款 5 分；支架及管路串液、漏液一處罰責(zé)任者 5 分，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責(zé)任者 2 分；支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款 5 分。工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號） ，許可后方可操作。 16 / 41處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責(zé)任組（人）10分。排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長 3 米，深 米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。⑤交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班的安排情況。 交接班制度 為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責(zé)的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責(zé)任，特制定如下交接班制度。 事故追查分析制度本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當(dāng)班班長必須立即向工區(qū)值班人員報告，同時向礦調(diào)度室報告。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，班前會的主要內(nèi)容有：（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行有針對性的培訓(xùn)；（2）詳細安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等。同時要做到“三個親自” ，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達到 12MPa。支架與輸送機垂直，誤差要小于177。嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。 安全目標管理制度安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違” ，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。對新技術(shù)，新知識進行學(xué)習(xí)。 區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐大? 時，其最大突出部分不超過 200mm；傘檐長度在 以下時，其最大突出部分不超過 250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺階下沉。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。每班入井前必須召開班前會，班前會由當(dāng)班區(qū)長主持，當(dāng)班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。 9 / 41班長隨班工作制度班長是員工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實情況。④交各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。否則，對責(zé)任人罰款 1020 分。15 / 41工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款 210 分；各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責(zé)任組 5 分； 電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款 10 分。發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責(zé)任。由于他人的違章操作所導(dǎo)致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的 50％～100％進行罰款。當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當(dāng)班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，將所有可能受災(zāi)害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。 工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責(zé)任人 2 分/次， 。（二）維修人員必須了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：采煤機的日常檢修與維護日檢：（1）電纜和水管有無擠壓和破壞?！　?周檢：（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部的粗、精過濾芯，必須及時 更換精過濾芯?！?（1）固定電纜的吊掛是否符合要求?！?（9）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。　 （8）檢查膠帶張緊車在軌道上的運動是否靈活可靠。（6）各處油位是否正常?！? 錘式破碎機的日常檢修與維護（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動現(xiàn)象。（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上的螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好?！?（4）舌板、撥鏈器的磨損與變形情況?！　、邸≡陬~定工作壓力與流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動。　 （5）對支架整體檢修要求：27 / 41　?、佟「鞴苈访芊饧坏糜衅茡p、漏液現(xiàn)象。否則，出現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備故障，設(shè)備管理員負連帶責(zé)任。如有更改，應(yīng)將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。（四）設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持” 。對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。工作面正常循環(huán)進尺 米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，經(jīng)過驗收第一刀每架按33 / 41 分支付，第二刀每架按 1 分支付，第三刀每架按 分支付，第四刀每架按 3 分支付，第五刀每架按 5 分支付。工程質(zhì)量驗收與考核制度一、驗收制度工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全面負責(zé)工程質(zhì)量的驗收考核工作。 二、考核標準 全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣 50 分。 工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣 1 分。 1工作面三班皮帶司機由于工作不負責(zé)任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣 30 分，影響生產(chǎn)的扣 50 分。 2跟班電修，必須現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修 50 分。37 / 41 3下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣 10 分。 勞動紀律管理制度為調(diào)動全區(qū)員工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本考核管理制度：一、傷病事假管理制度 為更好抓好井下安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識和思想素質(zhì)，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按 2 分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當(dāng)事人扣 10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當(dāng)事人上井或停班學(xué)習(xí)等處理決定權(quán)。 安全生產(chǎn)知情權(quán) 員工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。