我國上市公司管理層股票期權(quán)激勵制度研究-文庫吧在線文庫
【正文】 外文翻譯The management of stock option plansStock option plans as a corporate pensation system is an integral part of this system is the most plex program, which includes a variety of time constraints, plex tax calculations, accounting, corporate and securities law and other related laws and regulations, etc. . Thus the adoption of this plan, implementation, operation and management of the general by the special department to be responsible. In other countries, generally under the Board of Directors Remuneration Committee is responsible for the management stock option plan and the whole package coordination among the various ponents. In order to ensure fairness and rationality of the plan, the members of the Remuneration Committee are generally outside directors. The Remuneration Committee is responsible for the stock option plan proposal, the board of directors and shareholder approval. According to the general plan, the Compensation Committee granted the right to determine the annual amount of options granted to the timetable, and the emergence of unexpected events to explain the stock option plan and to make rearrangements. But the board have the right to terminate the stock option plan or termination of the Remuneration Committee of the Stock Option Plan administrative privileges. Thus, the Board of Directors and the Board Remuneration Committee under the stock option plan is responsible for the most important institutions. Determined by the Board of Directors General guidelines and general principles, a clear plan to achieve this goal。13唐玉林：《實施股票期權(quán)激勵制度面臨的問題及對策》，重慶科技學(xué)院（社會科學(xué)版）2008年第8期14趙鑫：《我國上市公司股票期權(quán)激勵制度分析》，《北方經(jīng)濟》2006年第1期致 謝在論文完成之際，我要深深地感謝那些曾經(jīng)教導(dǎo)和鼓勵我的師長、幫助我的朋友、支持我的家人。五、 結(jié)束語股票期權(quán)制20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國，在短短的幾十年中迅速發(fā)展到世界各地，得到了普遍的公認(rèn)。本激勵計劃的股票來源為中集集團向激勵對象定向發(fā)行295 萬股中集集團股票。如上海則令的虛擬股票期權(quán)計劃中其行權(quán)價確定為行權(quán)前3天或5天的二級市場平均收盤價格。我國上市公司股票期權(quán)授權(quán)日與獲受股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。股票期權(quán)的授予額度通常沒有下限，但有些公司規(guī)定有上限。2006年1月1日起正式實施的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定：擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實際情況，通過以下方式解決標(biāo)的股票來源：向激勵對象發(fā)行股份；回購本公司股份；法律、行政法規(guī)允許的其他方式。因此，股票期權(quán)激勵的對象通常是對企業(yè)未來發(fā)展有著舉足輕重的影響的公司雇員，包括公司的董事、管理者與技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員。國外的經(jīng)驗表明，由于企業(yè)本身的性質(zhì)不同，其考核指標(biāo)和業(yè)績情況也不同，相應(yīng)采取的激勵制度也不同的。對于公司來講，實行股票期權(quán)可以使公司在不支付現(xiàn)金的情況下實現(xiàn)對經(jīng)營管理人員的激勵。從而加大了激勵成本，減少了管理層員的實際收入，不利于股票期權(quán)制的實施。其次，缺乏一個成熟的股票市場。 The exercise quantity?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明，良好的股票期權(quán)激勵制度能夠充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性，將股東利益、公司利益和經(jīng)營管理者個人利益結(jié)合在一起，使其更加關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，努力實現(xiàn)股東和公司利益最大化。 4三、我國上市公司管理層股票期權(quán)激勵制度的設(shè)計 4四、股票期權(quán)設(shè)計案例分析8六、參考文獻 8英文摘要 本文結(jié)合股票期權(quán)激勵制度的相關(guān)理論和我國的股票期權(quán)激勵制度及存在問題，給出我國上市公司管理層股票期權(quán)激勵制度的設(shè)計，并用案例進行論證說明。 一、 我國上市公司管理層股票期權(quán)激勵制度的現(xiàn)狀及存在問題（一） 我國上市公司管理層股票期權(quán)激勵制度的現(xiàn)狀我國在20世紀(jì)90年代初期才開始進行股票期權(quán)的試點，深圳萬科企業(yè)有限公司在1992年實施了我國最早的股票期權(quán)計劃，在以后的股票期權(quán)實踐中，結(jié)合中國的具體情況，進行了許多探索，在實踐中形成了幾種主要的股票期權(quán)激勵方式：武漢模式—用經(jīng)營者年薪購買流通股，延遲兌現(xiàn)年薪；泰達(dá)模式—提取激勵基金，用于購買流通股；貝嶺模式—提取激勵基金，讓經(jīng)營者骨干模擬持股；紹興百大模式—強制管理層購股并鎖定；聯(lián)想模式—授予期權(quán)，到期前執(zhí)行；吳忠儀表模式—期權(quán)與期股相結(jié)合，股權(quán)激勵與國有股減持相結(jié)合。股票期權(quán)是
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