【正文】 ……………………………20員工培訓(xùn)需求調(diào)查表……………………………………………………20公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表……………………………………………………22員工培訓(xùn)簽到表…………………………………………………………23員工培訓(xùn)記錄卡…………………………………………………………24培訓(xùn)評(píng)估表………………………………………………………………25第四章 員工異動(dòng)管理……………………………………………………………26第一節(jié) 員工異動(dòng)管理制度………………………………………………………29第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………29員工異動(dòng)審批表…………………………………………………………29員工離職審批表…………………………………………………………30第五章 績(jī)效管理…………………………………………………………………31第一節(jié) 績(jī)效管理制度……………………………………………………………31第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書………………………………………………………………33第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………35總經(jīng)理績(jī)效考核表………………………………………………………35第六章 薪酬管理制度……………………………………………………………36第七章 員工關(guān)系管理制度………………………………………………………39第八章 員工職業(yè)發(fā)展制度………………………………………………………4143 / 45第一章 招聘管理第一節(jié) 招聘管理制度招聘目的第一條 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。用人單位（1）本單位招聘需求的擬定；（2）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人的專業(yè)資格進(jìn)行審查；（3）引導(dǎo)新員工并對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。第十五條 招聘決策招聘小組對(duì)所有面試者做出《招聘評(píng)價(jià)表》，根據(jù)面試評(píng)分及測(cè)試結(jié)果，提出錄用或不錄用意見。第二十一條 人力資源部為新員工發(fā)放“員工手冊(cè)”，辦公室人員為其配備相應(yīng)的辦公用品。第二十七條 新員工經(jīng)試用期考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等和薪等，享受正式員工的各種待遇。求職人：面試評(píng)分表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分實(shí)際得分儀表與風(fēng)度5求職動(dòng)機(jī)和個(gè)人愿望5經(jīng) 知驗(yàn) 識(shí)知識(shí)5實(shí)際經(jīng)驗(yàn)5性格因素自信5語言表達(dá)能力5反應(yīng)力與應(yīng)變力5思維力、分析力5工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)性、紀(jì)律性5自知力與自控力5能力因素領(lǐng)導(dǎo)能力5解決問題能力5創(chuàng)新能力5承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力5協(xié)作能力5學(xué)習(xí)能力5專業(yè)能力20總分100評(píng)價(jià)及建議評(píng)分人：說明：不同人員的面試考察重點(diǎn)不同，此表謹(jǐn)供參考。出勤管理第四條 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周五日三十五小時(shí)工作制。曠工處罰：曠工半天者扣當(dāng)月崗位工資的10%；月累計(jì)曠工1天者扣當(dāng)月崗位工資的50%；%；月累計(jì)曠工2天者予以辭退。第十二條 病假：病假超過2天，無市級(jí)醫(yī)院醫(yī)師診斷書，按事假處理。第十六條 旁系親屬：祖父母、外祖母及配偶的父母。如假期超過三天的，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。培訓(xùn)組織及分工第六條 培訓(xùn)工作由省公司人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施單位（指各部門和下屬公司）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)類型第十三條 新員工培訓(xùn)為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。第十九條 二級(jí)培訓(xùn)體系由各下屬公司主辦，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)等。第二十九條 省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”，擬訂省公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)省公司常務(wù)副總裁審批。第三十五條 培訓(xùn)期間由省公司人力資源管理部監(jiān)督學(xué)員填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。第四十八條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中在公司需要的情況下，員工有義務(wù)根據(jù)要求將所學(xué)的知識(shí)和技能傳授給公司其他人員。第四條 員工異動(dòng)應(yīng)遵循薪隨崗走，職變薪變的原則。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。第十三條員工接到人力資源部發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知后，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審批，最終確定任免結(jié)果。如需要繼續(xù)留任的，先辦理退休手續(xù)，再辦理返聘手續(xù)。員工離職審批表 年 月 日 姓 名性 別工作部門離職原因工資標(biāo)準(zhǔn)薪金發(fā)至各級(jí)核查部 門核查內(nèi)容簽 字工作部門工作移交情況（交接清單）。第三條 各級(jí)管理人員是績(jī)效考核工作的主體，負(fù)責(zé)與下屬制定工作目標(biāo)，在過程中給下屬以指導(dǎo)，并對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 省公司考核小組負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。第十條 年度考核辦法：年末，凡屬省公司考核小組考核的人員，于上一年年底與省公司簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，由省公司考核小組就《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》及《總經(jīng)理績(jī)效考核表》內(nèi)容分兩次進(jìn)行考核。考核監(jiān)督、申訴第十五條被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可直接向省公司人力資源部提出申訴。第廿一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。績(jī)效考核的組織和統(tǒng)計(jì)工作由省公司人力資源部負(fù)責(zé)。省公司年人均接受培訓(xùn)次數(shù)3%每缺一次扣20分。第四條 離退休人員薪酬參閱相關(guān)規(guī)定。試用期工資第六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷中專及以下大專大本研究生以上試用期工資月薪的確定與實(shí)施第七條 公司實(shí)行崗位薪資制，崗位薪資根據(jù)不同的崗位等級(jí)對(duì)照?qǐng)?zhí)行。福利規(guī)定第十六條 公司為員工提供的福利由社會(huì)福利和企業(yè)福利組成。 第二十四條 帶薪假期：法定節(jié)假日、法定休假及病假，具體規(guī)定請(qǐng)參見相關(guān)制度。職系管理第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工確定培訓(xùn)內(nèi)容。員工關(guān)系管理的內(nèi)容第二條 員工關(guān)系管理的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工溝通、員工處分、人事糾紛。員工處懲第五條 有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如與直接上級(jí)坦誠(chéng)交談不能解決問題則可與上一級(jí)主管面談，由上一級(jí)主管裁決。如果員工對(duì)公司的政策、活動(dòng)有寶貴意見，就可以通過書面形式,以記名或不記名方式投入建議箱；人力資源部將定期把所有的倡議分類送、交有關(guān)部門討論。附則第十五條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。職業(yè)輔導(dǎo)第八條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第七章 員工職業(yè)發(fā)展制度總則第一條 為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。企業(yè)福利第二十條 企業(yè)福利包括餐費(fèi)補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、員工宿舍、帶薪假期等。第十二條 月薪發(fā)放發(fā)薪日：每月25日將上一月的薪資存入員工個(gè)人銀行賬戶, 遇雙休日、節(jié)假日則提前或順延。工資總額由月薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪兩部分構(gòu)成。遼寧汽貿(mào)有限公司總裁： 經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：說明：此格式與內(nèi)容僅作為參考，具體的《總經(jīng)理績(jī)效考核表》將根據(jù)各公司情況適當(dāng)調(diào)整。本規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，省公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。三、考核與獎(jiǎng)懲總經(jīng)理薪酬采用年薪制，年薪 萬元，每月預(yù)發(fā) 元，其余根據(jù)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)（未按規(guī)定時(shí)間向省公司繳納有關(guān)款項(xiàng)，不予兌現(xiàn)年薪）。第十七條 各部門的考核結(jié)果應(yīng)滿足正態(tài)分布結(jié)果，即90分以上和60以下各占到10%；70—80分占40%；60—70分、80—90分各占20%；對(duì)嚴(yán)重違反正態(tài)分布的考核結(jié)果，人力資源部將對(duì)考核結(jié)果予以核對(duì)。第十二條 下屬公司總經(jīng)理的年度考核。KPI指標(biāo)體系》進(jìn)行考核。第六條 考核周期：考核分為季度考核與年度考核。本人簽字：審批（有選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長(zhǎng)簽名：日期：說明：省公司職能部門部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。附則第二十六條 省公司對(duì)各職能部門部長(zhǎng)及以上人員及下屬公司總經(jīng)理的降職、免職、辭職、辭退、退休時(shí)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第二十二條 凡不按公司的規(guī)定和要求辦理工作交接手續(xù)者，公司有權(quán)將其還未發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金等予以停發(fā)，并拒絕給予其辭退補(bǔ)償金。第十七條 自動(dòng)離職凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，公司不予結(jié)算任何工資、福利。被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)。第六條 降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。第二節(jié) 管理表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：姓名：所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能本崗位目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”？“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長(zhǎng)期指五年以上。第四十二條 每年12 月份由內(nèi)部講師根據(jù)實(shí)際需要對(duì)教材進(jìn)行一次修訂，交省公司人力資源部存檔。如需要調(diào)整，需經(jīng)常務(wù)副總裁審批。第二十五條 公司每年10月份省公司常務(wù)副總裁會(huì)同人力資源部部長(zhǎng)等相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部講師的等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，共分四級(jí)，授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)金額/場(chǎng)200元150元100元50元第二十六條 內(nèi)部講師授課結(jié)束后，人力資源管理部按照正常程序?qū)?nèi)部講師授課效果進(jìn)行評(píng)估。人力資源管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)